盛斌子老師簡介
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泛家居建材銷售運營、渠道運營管理專家。 專注家電、家居建材的銷售運營、渠道與經(jīng)銷商管理。 主要研究方向為移動互聯(lián)時代的O2O全網(wǎng)營銷及其落地系統(tǒng)。 具有十五年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯。曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理、美的集團分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達營銷副總裁、美媛春藥業(yè)營銷..
盛斌子最新博文
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盛斌子主講課程
家電家居建材銷售講師盛斌子:新會銷關鍵技術1 文/盛斌子 大家好,歡迎來到盛老師新零售系列課程。 前面那個章節(jié),我們講了會銷這種模式誕生的時代基礎,會銷售的特性和基本定義,會銷的基本操作條件。本章我們將重點講一下關于會銷的操作流程和會銷的操作技術。 關于會銷的操作流程,不同的品牌和產(chǎn)品都有自己積累了一些經(jīng)驗。盛老師提出了12個流程的說法, 哪12個流程? 第一個流程,導購接待。第二個流程視頻播放,第三個流程,主持人熱場,第四個流程,會議主題現(xiàn)場發(fā)言。第五個流程,產(chǎn)品體驗互動,第六個流程,老客戶現(xiàn)場分享,或者說老客戶被我們包裝成的網(wǎng)紅現(xiàn)場分享。第七個流程,保密協(xié)議簽訂,第八個流程,領導現(xiàn)場簽名簽字,限量放價。第九個流程,快速談單適時播報,說白了就是主持人唱票。第十個流程,領導現(xiàn)場簽售見證,第11個流程,集中抽獎,氛圍營造。 那么這11個流程是不是放之四海皆準的標準流程?也不一定,每一個公司,每一個經(jīng)銷商門店,可以根據(jù)自身的實際情況,壓縮或者刪減某些流程。 不管怎么樣操作,我個人認為其中有五大模塊是需要我們重點予以強調的。 哪五大模塊? 第一個,會銷的主題非常重要,比如可以設定為工廠直供會、產(chǎn)品品鑒會,新老客戶的聯(lián)誼會,小區(qū)專場團購會,這是會議銷的主題,當然您可以根據(jù)自身產(chǎn)品的逼格,也可以設定一些更高更有文化含量的主題,比如您做的是最頂尖的家居或者是軟裝,不需要以什么工廠直供、聯(lián)誼會、團購會的這種名頭來操作會銷模式,您可以直接做什么vip,什么美學,甚至以茶話會、旗袍會等等專場主題,以建筑藝術文化,書法繪畫等等主題進行切入,這種會銷不一定是盛老師剛剛講的五種銷售痕跡比較明顯的主題,這是我需要強調的。 第二個,任何會銷現(xiàn)場的氛圍營造其實是非常重要的。其實不管怎么樣做會銷,氛圍營造要有精準的產(chǎn)品出樣感覺,這些產(chǎn)品以及產(chǎn)品組合的套餐,一定是滿足我們當下消費者的需要,從眼睛看到的、鼻子聞到的、身體接觸到的、嘴巴嘗到的、耳朵聽到的,這種五感,一定要把它做到極致。標準的迎賓的接待和邀約簽到引導顧客一定要做到極致,比如憑借邀約短信,憑借我們銷售,我們的專屬VIP客戶的邀約的一對一邀約的信息,基于微信端的或者短信端的這種截圖才能夠正式進店。 我們要把這種邀約的這種客戶讓他有一種受寵若驚,讓他感覺是我們的最尊貴的客人,是我們的vip客戶,是我們的重要客戶而不是一場會銷一場品鑒會,一場夜宴。任何人想來就來,想走就走,不要給別人造成一種顧客稀稀拉拉的感覺。 在邀約的時間安排,個人有一些參考建議,邀約到場的時間和,一定要集中邀約的時間,盡量不要給客戶稀稀拉拉道場的這種感覺,所以安排時間要精準統(tǒng)一開場,然后開場的時間我們要盡量也要同一。 活動的內容也要統(tǒng)一,集中邀約的客流,我們希望能夠制造一起,同一時間來到現(xiàn)場,讓每一個VIP客戶參與我們會銷,感覺被現(xiàn)場的這種情緒和氛圍點燃和感染的感覺。 這就是我們說,為什么要集中邀約時間,統(tǒng)一開場時間,統(tǒng)一活動內容。要三個統(tǒng)一、一個集中的原則。 第三個環(huán)節(jié),產(chǎn)品的推薦要注意頻繁互動,而不能只是主持人在上面自己講,那么,現(xiàn)場互動我們要把握幾個原則,第一個主持人,開場破冰破局,比如問品牌、問地點、問主題,“請問各位顧客我們今天參與的是什么樣的品牌?”“請問各位顧客我們是在哪個地方?”“請問各位顧客我們今天會銷的主題是什么?” 那么這種比較很淺顯的問題,容易讓大家在稀稀拉拉的現(xiàn)場的嗡嗡的嘈雜聲中迅速的回到我們會銷現(xiàn)場的氛圍當中。把大家的思緒牽引回來,當然還有一些無厘頭的問法,比如主持人是男是女的?其實這種問題本身就是為了純粹開玩笑破局的,以盛老師這一年的操作經(jīng)驗來看,這種比較簡單直白的促銷開場布局其實并不意味著是最好的。 現(xiàn)在客戶的逼格越來越高,越來越高,他們自我驅動的要求也越來越強,如果我們主持人只是一個穿針只起到一個穿針引線的作用,讓來到我們現(xiàn)場的同一樓盤的不同樓層的客戶能夠相互之間自我介紹相互認識,給他們3到5分鐘,這樣做的時候,以盛老師最近這兩三次的嘗試,其實反而更好。 因為他們相互之間的認識和邀約,反而在你不去破壞現(xiàn)場氛圍氣氛的情況下,他們之間其實是容易達成意見的。 那么,產(chǎn)品互動的關鍵,我們還是要注意一些細節(jié),比如要品牌推薦、品牌的歷程,品牌的榮譽,這個可以做好可參與性,要有視覺震撼,比如你除了現(xiàn)場的物料呈現(xiàn),你的品牌的歷程和品牌的榮譽之外,你其實可以播一些3到5分鐘的抖音視頻,然后的話,除了做一些這種產(chǎn)品推薦的話,現(xiàn)場可以做一些比如某某產(chǎn)品的品鑒會,比如沙發(fā),床墊用汽車壓過去,是吧?用酒精點上火燒兩分鐘,用刀割這種現(xiàn)場,很容易造成視覺沖擊力的。 當然,我們進行這種產(chǎn)品品鑒的時候,最好前期要有客戶的體驗的問答,讓幾個埋伏在顧客群體里面已經(jīng)被我們洗腦的顧客,甚至被我們包裝成網(wǎng)紅的這種顧客,配合我們快速干凈利落的把產(chǎn)品的相應的問答一下子給他講得清清楚楚明明白白,然后再用體驗的方式,展示產(chǎn)品的賣點和可靠性。 在客戶的選擇上面,我們也要注意一些細節(jié),客戶的選擇,首先要真實,或者說種子客戶一定要真實,確確實實盡量要有這回事,他本身就已經(jīng)買過我們的產(chǎn)品,或者說對我們的產(chǎn)品和品牌有很深的了解,那么這種客戶由他現(xiàn)身說法,一定會極具感染能力,這是第一個要求。種子客戶被我們包裝成網(wǎng)紅,起到帶頭羊的客戶,我們最好是要求他是真實購買過的,或者是對我們的產(chǎn)品有極度了解和偏好的。 那么,對于這些種子客戶,網(wǎng)紅客戶,被包裝的客戶有忠誠度,對我們的產(chǎn)品他愿意干這個事情他樂此不彼。 第三個要求是他一定要善于表達,他最好要有表演能力,他喜歡的扮演網(wǎng)紅,能夠在我們會銷的現(xiàn)場,用自己帶有磁性的聲音,最切身的體會,說出他買我們產(chǎn)品的心路歷程,以及使用我們產(chǎn)品的各種各樣的感受。當然,我們讓他分享的時候,事先一定要跟他交代好,怎么樣說,怎么樣切入,而不能說由他信馬由韁,天馬行空,想怎么講怎么講??目呐雠?,有的時候啰里八嗦,講了一大堆,下嘴千言離題萬里,最好不要有這種事情。 所以,最好把握三個層面,比如第一個,當初我為什么選擇這種心路歷程,你要給他們講,私底下你來把關。第二個,使用過程中的現(xiàn)場感受,我們的售后服務安裝服務穩(wěn)定美觀案例,就很容易造成感染能力,第三個,展示產(chǎn)品,展示產(chǎn)品在生活和售后的真實場景,配合他們家具圖樣。 既然由他做的作為種子用戶,作為網(wǎng)紅用戶,點燃和操控現(xiàn)場參與我們品鑒會的那些客戶,那么最好要配合他們家的真實生活場景的圖片,甚至視頻,這樣的話,就有很強的說服力。 這是關于會銷如何操作的五大關鍵技術里面的兩大三大關鍵技術,這個時候如果氛圍被點燃的情況下,第四大點關鍵技術的第四點,我們的價格政策一定要造成稀缺性的,比如,僅為現(xiàn)場有效,限品陰套餐,根據(jù)精準分析,制定的價格套餐包裝等產(chǎn)品,第三個限量,絕不后續(xù)。 那么這個產(chǎn)品的套餐到底怎么樣制定呢? 第一個一定是特定小區(qū)戶型的套餐,比如一房一庭的兩房一廳的,三房兩廳的,四房三廳的,這種給別人感覺我今天包裝成的促銷政策套餐已具備專屬性,針對特定戶型某一個樓盤,而不是放置四海皆準的那種戶型,我們?yōu)樗@種戶型的這種套餐組合,對他這種戶型的匹配程度其實是高很高的。 關鍵技術的最后一個部分就是我們的殺單工具運用。那么怎么樣合理的使用我們的殺單工具,我們有四個層面的內容。 我由于時間的關系,我們待會再講。 |
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