常言道：唯一不變的就是變。在企業(yè)競爭環(huán)境日趨激烈的情況下，特別是疫情、國際形勢雙重打擊下，企業(yè)變革突圍成了必選項。然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者知道變革的重要性，卻不知如何變革，那么，根據(jù)德魯克思想，總結(jié)35條變革創(chuàng)新準則，以供大家借鑒，盡量減少企業(yè)走彎路的可能性。
1. 一個組織必須不斷地尋求變化，組織的作用就是合理地運用知識。而知識的一大特性就是更新速度非?？?，今天還理所當(dāng)然，明天卻可能不合情理。
2. 可以斷言，現(xiàn)在處于領(lǐng)軍地位的大多數(shù)企業(yè)，在未來的30年里都將風(fēng)光不再，至少不能以當(dāng)今的姿態(tài)得以幸存。
3. 不可以把創(chuàng)新置于經(jīng)營管理范圍之外或者外緣的地位。唯有創(chuàng)新才是經(jīng)營管理的本質(zhì)與核心。技術(shù)創(chuàng)新越緩慢的組織越容易僵化，必須加大創(chuàng)新的力度。
4. 成功企業(yè)家的性格各異，但都會系統(tǒng)性地進行創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)家特有的能力，無論是既存企業(yè)、社會組織，還是小型風(fēng)險投資企業(yè)都是如此。創(chuàng)新是企業(yè)家創(chuàng)造財富的法寶。
5. 既存事物會陳舊化，所有的決策與行動在實行的瞬間就開始變得陳舊起來。大多數(shù)企業(yè)沉迷于昨天，僅有極少數(shù)企業(yè)會提前獲取明天所需的資源。
6. 每年諾貝爾獎獲得者的演講我都會看。他們中的許多人都是因為恩師的一句“做改變世界的研究”，從而取得了巨大的成果。
7. 面對未來即將發(fā)生的事情，勇氣、努力和信念三者缺一不可。逆來順受，任由工作擺布，根本無法成就未來。關(guān)于未來的構(gòu)想，不可能是必勝的，必然存在風(fēng)險。
8. 明天一定會到來，而且一定與今天不同。今天的龍頭企業(yè)，如果不積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，同樣會陷入困境。
9. 企業(yè)活動就是即將引起變化的經(jīng)濟活動，就好比鋸掉完好椅子的腿。要引起變化，就應(yīng)該讓現(xiàn)在的風(fēng)險更為嚴峻，或者是引發(fā)新的風(fēng)險。
10. 企業(yè)運作必須努力將風(fēng)險降到最低。但是，一直躲避風(fēng)險，唯唯諾諾，最后可能面臨更大且莫名的風(fēng)險，也就是意外而來的風(fēng)險。
11. 企業(yè)家把資源從生產(chǎn)率低、成果不顯著的領(lǐng)域撤出，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)率高、成果顯著的領(lǐng)域，其中存在失敗的風(fēng)險。但是，無論成功的概率有多少，一旦成功，其價值就可以抵消一切風(fēng)險。
12. 創(chuàng)新實踐者并非小說的主人公，冒險尋求飛躍時更不會忘記掌控現(xiàn)金流量。
13. 創(chuàng)新會帶來自我革新。創(chuàng)新與企業(yè)家精神會給社會、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、社會服務(wù)和企業(yè)帶來自我革新，但絕不是單個的舉動帶來的，而是多件產(chǎn)品、多項政策、多項社會服務(wù)慢慢積累所帶來的。
14. 靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位。今天的無名企業(yè)可以依靠今天進行的創(chuàng)新在明天獲得領(lǐng)導(dǎo)地位。相反，今天的成功企業(yè)，在享受上一代創(chuàng)新成果時，面臨死于安樂的憂患。
15. 要自身主動地發(fā)起變革。組織要生存下去并且取得成功，就必須將自身轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏镱I(lǐng)導(dǎo)者，也就是變革的主要組織。管理變革的最佳方法就是自身主動地發(fā)起變革。
16. 作為變革領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵是要改變組織整體的態(tài)度。組織的全體人員都應(yīng)將變革看作機遇而不是威脅。
17. 抵抗變革歸根到底來說是一種無知的表現(xiàn)，是一種對未知世界惶恐不安的表現(xiàn)。我們應(yīng)該把變革看成機遇。當(dāng)把變革視作機遇時，最初的不安也就消除了。
18. 變革領(lǐng)導(dǎo)者的四項必要活動。組織將自身轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏镱I(lǐng)導(dǎo)者需要進行以下四項活動。第一，必須系統(tǒng)性地終止所有失敗的活動。第二，系統(tǒng)性、持續(xù)性地改善所有產(chǎn)品。第三，必須把握一切成功的可能。第四，必須進行系統(tǒng)性創(chuàng)新。
19. 系統(tǒng)性廢除。善于創(chuàng)新的企業(yè)都設(shè)有廢止陳舊業(yè)務(wù)和無發(fā)展性業(yè)務(wù)的特定機構(gòu)。“只要產(chǎn)品質(zhì)量好就會有發(fā)展”的想法是錯誤的。我們必須深刻認識到，人類創(chuàng)造的一切產(chǎn)品遲早都是要被淘汰的。
20. 善于創(chuàng)新的企業(yè)，大約每三年都會將所有的產(chǎn)品、計劃、技術(shù)、服務(wù)和市場宣判死刑。我們要弄明白這項產(chǎn)品與服務(wù)是否值得繼續(xù)開發(fā)，如果答案是否定的，不要急著研究解決方案，而應(yīng)該考慮如何終止。
21. 要采用現(xiàn)行的方法嗎？在當(dāng)今這樣一個日新月異的時代，行動方法比行動本身更新?lián)Q代更快。為了能站在變革的前列，針對所有的產(chǎn)品、服務(wù)、計劃和市場都要不斷反問自己，現(xiàn)行的方法是最合適的嗎？
22. 清洗附著于船體上的貝殼。船持續(xù)長時間航行時，要清洗附著在船體上的貝殼。否則，船就會無法繼續(xù)快速前行，喪失原動力。
23. 控制企業(yè)平衡。當(dāng)集中資源去做一件事情的時候，必須整體控制企業(yè)的平衡。每當(dāng)著手進行一項新的事業(yè)，同時也必須放棄一項前景渺茫、生產(chǎn)效率低的事業(yè)。
24. 不把時間和資源浪費在固守昨天上。善于創(chuàng)新的組織不會把時間和資源浪費在固守昨天上。只有舍棄過去，才能使資源特別是人才資源釋放新的能量。
25. 創(chuàng)新的主體是人，人在組織中工作。因此，進行創(chuàng)新要讓組織里的每一個人隨時都可以成為企業(yè)家。
26. 進行創(chuàng)新之前應(yīng)考慮的問題：進行創(chuàng)新之前，要對現(xiàn)有企業(yè)提出“目前這項活動有實行的必要嗎”這個問題。如果答案是肯定的，接著應(yīng)提出的問題是“這項活動需要得到的最小援助是什么”。關(guān)于創(chuàng)新，首先應(yīng)提出的問題是“這是一個好的機會嗎”，其次是“最大限度能夠提供多少人才和資源呢”。
27. 必須將新業(yè)務(wù)從既存業(yè)務(wù)中分離出來，重新組織。如果將新業(yè)務(wù)放在既存業(yè)務(wù)中發(fā)展，那么注定會失敗。
28. 新生兒應(yīng)放在育嬰室。新業(yè)務(wù)就像新生兒一樣，而且這個新生兒的狀態(tài)要維持很長時間。既然是新生兒，就應(yīng)該放在育嬰室里。成人也就是既存業(yè)務(wù)的負責(zé)人，沒有時間去照顧新生兒，也無法理解新生兒的處境。他們根本就沒有閑暇去顧及新生兒。
29. 任命項目負責(zé)人當(dāng)決定要進行一項新的業(yè)務(wù)時，必須馬上任命這個業(yè)務(wù)項目的負責(zé)人。負責(zé)人來自的部門以及負責(zé)人是否掌握相關(guān)技能都不重要，重要的是他必須能夠調(diào)動員工發(fā)揮出所有的技能。
30. 新業(yè)務(wù)只不過是個孩子當(dāng)新業(yè)務(wù)（企業(yè)）開始順利運行時，自然而然地會要求像對待其他業(yè)務(wù)那樣對待新業(yè)務(wù)。但是，新業(yè)務(wù)無論在公司內(nèi)部還是外部，都還只不過是個孩子。去徒步旅行，怎么能讓一個6歲的孩子背上20公斤重的行囊呢？
31. 未來預(yù)算。無論形勢好壞都應(yīng)將未來預(yù)算保持在一定的水平。未來預(yù)算的規(guī)模應(yīng)大體維持在總預(yù)算的10%～20%。如果不維持一定的未來預(yù)算，就無法取得任何成果。
32. 發(fā)現(xiàn)漏洞。所謂創(chuàng)新，就是為了促進生產(chǎn)整體的長遠發(fā)展，去發(fā)現(xiàn)知識、產(chǎn)品、顧客需求、市場等既存事物的缺陷，并將其完善的過程。
33. 要想創(chuàng)新成功，必須從一開始就瞄準最高目標。沒有必要一定進行大事業(yè)（企業(yè)），因為我們誰也不知道創(chuàng)新最后會演變成大事業(yè)（企業(yè)）還是小事業(yè)（企業(yè)）。但是，只有瞄準最高目標，才能獲取創(chuàng)新成功，才能成就一番獨立的事業(yè)。
34. 不要把有無風(fēng)險作為行動的基礎(chǔ)。風(fēng)險只不過是行動的一個制約條件而已。
35. 在著手新業(yè)務(wù)（企業(yè)）的時候，必須提出以下幾個問題：一是發(fā)展大項目的資金是否能夠到位，二是是否有能力提供支持這個新項目所必需的技術(shù)和市場，三是這個項目是否只是為了給某個人提供機會。

這35條思想需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，不能照搬套用，否則就失去了變革創(chuàng)新的本質(zhì)。