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執(zhí)行還需領(lǐng)導(dǎo)給力—傳洋集團(tuán)培訓(xùn)手記
| 執(zhí)行還需領(lǐng)導(dǎo)給力—傳洋集團(tuán)培訓(xùn)手記 作者：邱柏森 做過很多企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)們都在說下屬執(zhí)行力需要提升，因?yàn)楹芏嗍д`甚至事故都是由下屬造成，比如出現(xiàn)生產(chǎn)事故是由于爐前工的操作失誤；比如銷售人員業(yè)績(jī)完成不好是由于銷售人員執(zhí)行能力和意愿的問題；從這些現(xiàn)象上觀察發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行不力的問題的確是表現(xiàn)在下屬身上，可真正的根子是這樣嗎？ 不妨我們連問幾個(gè)問題：執(zhí)行人說執(zhí)行不好是我能力達(dá)不到，那我們要問了是誰把能力不行的人放上去的？執(zhí)行人說這個(gè)事情我不會(huì)做，那我們要問了為何沒有教會(huì)他？執(zhí)行人說這個(gè)事情我不愿干，那我們要問領(lǐng)導(dǎo)為何沒調(diào)動(dòng)好下屬的意愿？所以我們從執(zhí)行人身上的要素分析我們可以看到：要想執(zhí)行好，一半靠本人努力，更多一半要靠領(lǐng)導(dǎo)給力。 從執(zhí)行流程來看，很多任務(wù)的延誤就是事前沒有經(jīng)過嚴(yán)密計(jì)劃，想象簡(jiǎn)單，就交給下邊去執(zhí)行，以至于下邊打亂仗，越干越亂；任務(wù)命令下達(dá)后，過程中疏于檢查監(jiān)督，以至于結(jié)果無法控制；任務(wù)結(jié)束后，無總結(jié)，無討論，往往一罰了事，以至于在同一個(gè)地方重復(fù)摔倒。所以從執(zhí)行的全過程來看，領(lǐng)導(dǎo)者始終是執(zhí)行過程中的主導(dǎo)者，執(zhí)行的全過程都需要領(lǐng)導(dǎo)給力！ 事實(shí)證明，執(zhí)行，必須有領(lǐng)導(dǎo)者的“謀事能力”給力；執(zhí)行，必須有領(lǐng)導(dǎo)者的“善任能力”給力；執(zhí)行，必須有領(lǐng)導(dǎo)者的“凝聚能力”給力；執(zhí)行，必須有領(lǐng)導(dǎo)者的“育文能力”給力；執(zhí)行，必須有領(lǐng)導(dǎo)者的“正己能力”給力。 分享 分享到新浪Qing0 頂 |
