鄧超明老師簡(jiǎn)介
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鄧超明老師,12年消費(fèi)者研究、品牌打造、全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)銷及新媒體互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,6年電商O2O新零售實(shí)戰(zhàn)研究,新零售營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)深度研究者,中國(guó)電商協(xié)會(huì)消費(fèi)金融專委會(huì)首席營(yíng)銷專家,消費(fèi)金融營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)研究者 服務(wù)過100多家大中型企業(yè),操盤管理過400多起營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例,研究有100多家企業(yè)的品牌建..
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主講老師:鄧超明
引子 消費(fèi)金融業(yè)的渠道戰(zhàn) 第一講:認(rèn)識(shí)消費(fèi)金融的全渠道 1、怎么理解金融業(yè)的營(yíng)銷渠道(定義、長(zhǎng)度、寬度、廣度、深度) 2、金融營(yíng)銷渠道的分類(產(chǎn)品、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、網(wǎng)點(diǎn)、營(yíng)業(yè)時(shí)間) 3、按場(chǎng)景劃分渠道:手機(jī)3C、校園分期、房屋租賃,汽車交易、教育培訓(xùn)、美容醫(yī)療、愛情婚戀等 4、營(yíng)銷渠道的價(jià)值與功能 5、消費(fèi)金融營(yíng)銷渠道成員(角色定位、中間商類型,以及各種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),如58同城等分類信息;網(wǎng)校;汽車互聯(lián)網(wǎng);在線旅游平臺(tái)等) 6、典型的渠道分銷模式分析與案例 第二講:消費(fèi)金融的全渠道設(shè)計(jì) 1、影響渠道設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素(產(chǎn)品、顧客、規(guī)模、技術(shù)、可用性、政策等) 2、渠道設(shè)計(jì)的八大步驟(自我分析、調(diào)研、消費(fèi)與市場(chǎng)分析、定位、目標(biāo)、制定多套備選方案、評(píng)估、確定) 3、渠道長(zhǎng)度設(shè)計(jì) 4、渠道寬度設(shè)計(jì) 5、渠道廣度設(shè)計(jì) 6、消費(fèi)金融的四種典型渠道模式分析 8、大O2O體系與小O2O體系的兩種搭建與運(yùn)營(yíng) 第三講:營(yíng)銷渠道開發(fā)與建設(shè) 1、分銷商開發(fā)6步法 2、開發(fā)渠道的十大黃金渠道 3、談判技巧(理解談判、談判準(zhǔn)備、開場(chǎng)、聆聽、提問、捕捉身體語(yǔ)言、回應(yīng)等) 4、常見談判招數(shù)與案例 5、合作條款的洽談與合作協(xié)議的簽訂 第四講:營(yíng)銷渠道的管理與維護(hù) 1、區(qū)域管理 2、產(chǎn)品與價(jià)格管理 3、數(shù)據(jù)化管理 4、促銷策略及技巧 5、沖突管理 6、激勵(lì)機(jī)制 7、動(dòng)態(tài)跟進(jìn) 8、溝通話述 9、日常管理的七項(xiàng)基本工作 10、營(yíng)銷渠道管理的重點(diǎn)難點(diǎn)突破 第五講:分銷渠道的評(píng)估 1、分銷商考核指標(biāo)及評(píng)估方式 2、銷售能力評(píng)估 3、市場(chǎng)能力評(píng)估 4、增長(zhǎng)能力評(píng)估 第六講:金融電商渠道的開發(fā)與管理 1、淘寶渠道 2、微信渠道 3、微博渠道 4、獨(dú)立官網(wǎng)與商城渠道 5、聚劃算渠道 6、其它網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道 7、銷售人員如何用好電商渠道 8、公司該如何用好電商渠道 本課程將涉及如下案例:北銀消費(fèi)金融;京東消費(fèi)金融(白條);螞蟻金服(花唄);蘇寧消費(fèi)金融;騰訊微眾銀行“微粒貸”;工行個(gè)人信用消費(fèi)金融;馬上消費(fèi)金融;錦程、中銀和捷信等消費(fèi)金融公司;平安普惠金融;海爾消費(fèi)金融;玖富消費(fèi)金融;趣分期、分期樂、優(yōu)分期等;美分期;課棧;斑王馬國(guó)、會(huì)分期、房司令等;農(nóng)分期等。
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