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現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
課程編號(hào)：12880
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1591
財(cái)務(wù)主管、物流倉庫主管及倉管員、生產(chǎn)主管等。
【培訓(xùn)收益】
通過對(duì)物流和倉儲(chǔ)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料庫存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，建立倉儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉儲(chǔ)規(guī)劃、庫位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉儲(chǔ)利用率和倉儲(chǔ)部門對(duì)需求的快速反應(yīng)能力，管理好企業(yè)的資產(chǎn)、保證公司物流的順暢、提高企業(yè)的運(yùn)營效率。
1、流通與物流
流通的發(fā)展演變過程
信息流、商流、物流、資金流
2、什么是物流?
3、物流的分類
4、現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素
5、什么是倉儲(chǔ)？
6、倉儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的作用
7、現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別
8、現(xiàn)代物流技術(shù)
識(shí)別技術(shù)
分揀技術(shù)
立體庫技術(shù)
AGV小車技術(shù)
WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)作業(yè)裝備
9、現(xiàn)代物流與電子商務(wù)
10、現(xiàn)代物流與配送中心
11、海爾物流配送中心
二、現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)
1、倉儲(chǔ)管理普遍存在的問題
2、倉儲(chǔ)管理的概念
3、倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容
4、倉儲(chǔ)的作用和目標(biāo)
5、倉儲(chǔ)管理的原則— 五三五防
6、保管員的五大素質(zhì)要求
7、保管員的十大工作職責(zé)
8、倉儲(chǔ)管理的主要績(jī)效指標(biāo)（KPI）
三、倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)的合作
1、倉儲(chǔ)與各部門間的關(guān)系
2、倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中四大角色
3、倉儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供服務(wù)
4、倉儲(chǔ)如何為銷售提供服務(wù)
四、倉儲(chǔ)的日常管理
1、倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
倉庫六大區(qū)域設(shè)置
倉庫布局六大原則
貨區(qū)布置的四項(xiàng)基本原則
2、倉儲(chǔ)的堆碼作業(yè)管理
堆碼的基本準(zhǔn)則
貨垛的“五距”要求
貨垛形式的設(shè)計(jì)
堆碼存放的基本方法
堆碼的“十二字方針”
3、倉儲(chǔ)的裝卸作業(yè)管理
裝卸搬運(yùn)作業(yè)的主要內(nèi)容
搬運(yùn)方法的選擇
裝卸搬運(yùn)作業(yè)的合理化措施
4、倉儲(chǔ)的入庫業(yè)務(wù)管理
入庫操作流程
入庫前的準(zhǔn)備工作
入庫驗(yàn)收操作方法
入庫驗(yàn)收八步驟
入庫管理的基本要求
5、倉儲(chǔ)的出庫業(yè)務(wù)管理
出庫作業(yè)流程
出庫“三不”原則
出庫“三核”要求
出庫“五檢查”
倉儲(chǔ)分揀作業(yè)
分揀作業(yè)合理化目標(biāo)
分揀作業(yè)方法
現(xiàn)貨揀貨作業(yè)技術(shù)
6、存儲(chǔ)作業(yè)管理
物料儲(chǔ)存與防護(hù)
物品保管七大注意事項(xiàng)
7、倉儲(chǔ)的包裝作業(yè)管理
五、倉儲(chǔ)盤點(diǎn)管理
1、為什么要盤點(diǎn)
2、物料盤點(diǎn)的六檢查
3、盤點(diǎn)的四大方法
4、盤點(diǎn)的標(biāo)簽管理
5、盤點(diǎn)的作業(yè)流程
6、如何持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率
7、盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)
1、ABC庫存分類管理法
2、呆滯庫存的管理與控制
3、安全存量
4、最高存量
5、最低存量
6、訂購前置時(shí)間
7、訂購點(diǎn)
8、訂貨量
9、庫存掩蓋的問題
七、倉儲(chǔ)的5S管理
1、倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理問題案例分析
2、什么是5S？
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
3、倉儲(chǔ)5S活動(dòng)的推行方法
4、倉儲(chǔ)的目視管理和看板管理的運(yùn)用
八、倉儲(chǔ)的安全管理
1、倉儲(chǔ)消防管理
火災(zāi)形成的必要條件
防火的六種措施
滅火的四種方法
2、倉儲(chǔ)治安保衛(wèi)管理
完善倉儲(chǔ)管理制度和機(jī)制
搞好倉儲(chǔ)門禁系統(tǒng)管理
加強(qiáng)巡查和配備防盜設(shè)施
3、危險(xiǎn)品管理
危險(xiǎn)品的十種類型
危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八項(xiàng)注意
九、員工管理和輔導(dǎo)
1、人的屬性分類：自然人、社會(huì)人、職業(yè)人
2、員工管理的重點(diǎn)：腦、心、手
3、工作目標(biāo)與績(jī)效管理
4、員工工作輔導(dǎo)的內(nèi)容
5、員工工作輔導(dǎo)的方法
6、工作輔導(dǎo)的四個(gè)步驟
7、工作輔導(dǎo)的五個(gè)要點(diǎn)
浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師
杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 高級(jí)管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家
有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過工程師、高級(jí)工程師、車間主任、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，并將所學(xué)專業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，積累了豐富的案例。
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)
課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..
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家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營
課程背景：中國企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長(zhǎng)，中國富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..
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第一講 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..
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