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采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價格控制
課程編號：13084
課程價格：￥32000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1972
企事業(yè)單位企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷負責(zé)人、人力資源負責(zé)人、企業(yè)各部門中高層管理者、各級人力資源從業(yè)者、企業(yè)內(nèi)部講師。
【培訓(xùn)收益】
掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系 掌握供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能 掌握采購的多種績效評估技能 提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力 提高公司物流效率，降低成本 成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)
供應(yīng)市場分類和分析
明確需求
第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查
供應(yīng)商識別
供應(yīng)商調(diào)查和篩選
選擇10個“C”法則
三輪篩選小結(jié)
第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn)
跨部門團隊
“制定現(xiàn)場評估表”
如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素
合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)
第四單元、供應(yīng)商選擇和評估的注意事項
Make or buy 自己制造還是購買?
Lease or Buy 租賃還是購置?
合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序
供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 －對“現(xiàn)場評估”的評估
供應(yīng)商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業(yè)道德
第五單元、現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理, 一體化
現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系 – 四個必須評估內(nèi)容
采購商 /供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
第六單元、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略
什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標(biāo)？
戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
反向市場營銷
第七單元、成本構(gòu)成, 分析及其管理
成本的6大類別
簡化的財務(wù)報表
采購總成本構(gòu)成
量化每種成本: 考慮的問題
第八單元、采購價格分析，如何把價格降下來 – 戰(zhàn)略, 技巧和方法
買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術(shù)
如何把采購價格降下來
第九單元、采購談判 – 實戰(zhàn)的要點和技巧
談判的七個關(guān)鍵點
采購談判的24個技巧
談判的原則
采購的21項核心要素
第十單元、案例研討和實戰(zhàn)體驗
中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師
華略管理學(xué)院資深采購與供應(yīng)鏈管理專家
澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)博士
CPM特聘專家級培訓(xùn)講師
曾任跨國集團亞洲區(qū)大項目采購部采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈運營總監(jiān)
《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人
王老師曾任澳洲CSR集團采購部經(jīng)理；跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理；美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理；多年的采購與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認證機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書；作為集團全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判；領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
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非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇
第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)市場與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)2．供應(yīng)市場分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購..
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第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項定位 （培訓(xùn)時長：60分鐘）1、供應(yīng)商評價過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 （培訓(xùn)時長：45分鐘）1、供應(yīng)方-采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購如何進行？3、定期采購如何進行？4、無定額合同如何..
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● 課程背景 開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單..
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