【培訓(xùn)對(duì)象】
各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師、PMO、一起準(zhǔn)備考PMP的人士。

【培訓(xùn)收益】
? 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
? 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具
? 掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
? 掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和溝通計(jì)劃制定的方法和工具
? 掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的內(nèi)容，了解項(xiàng)目控制七個(gè)方法
? 掌握項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審和項(xiàng)目文檔管理

  

課時(shí)：12小時(shí)（2天） 通用項(xiàng)目管理

 

 

前 言

 

在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目，項(xiàng)目是解決社會(huì)供需矛盾的主要手段，是知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體、更是項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)價(jià)值的重要體現(xiàn)，因此做好項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的。那么如何實(shí)現(xiàn)高效的跨部門團(tuán)隊(duì)、組建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、制定科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制，提高項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理，滿足干系人的需求，這些都已成為當(dāng)今企業(yè)項(xiàng)目管理值得深思和有待解決的問題。

凡事：預(yù)則立，不預(yù)則廢。周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃等于項(xiàng)目成功了一半，成功的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目計(jì)劃階段在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程中占據(jù)最長(zhǎng)的工期，沒有項(xiàng)目計(jì)劃則項(xiàng)目管理就無從談起。而項(xiàng)目計(jì)劃做得再嚴(yán)謹(jǐn)，要是沒有跟蹤控制，項(xiàng)目也會(huì)半途而廢，因此項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟蹤控制是一對(duì)很好的搭檔，確保項(xiàng)目取得成功。

課程首先對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，與學(xué)員共同理解項(xiàng)目管理的管理精髓，結(jié)合項(xiàng)目管理的五大過程組和十大知識(shí)領(lǐng)域，采用項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾內(nèi)容詮釋項(xiàng)目的全過程。經(jīng)典講解項(xiàng)目的管理思想、計(jì)劃制定的四大步六小步和計(jì)劃控制的七個(gè)方法，幫助學(xué)員輕松理解項(xiàng)目管理和開展項(xiàng)目管理工作。

課程特點(diǎn)

 

 

 

 

o  課程主導(dǎo)思想先進(jìn)，匯集項(xiàng)目管理五大過程組和項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域

o  課程內(nèi)容系統(tǒng)化，涉及項(xiàng)目管理全過程，目標(biāo)制定、組織團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃制定、項(xiàng)目實(shí)施控制和項(xiàng)目收尾管理

o  課程設(shè)計(jì)邏輯性強(qiáng)，針對(duì)每個(gè)模塊提出存在的問題、思考問題的根源、解決措施和后期跟蹤評(píng)價(jià)

o  簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論

o  課程學(xué)習(xí)形式多樣化，采取互動(dòng)式教學(xué)，模板工具、范例演示，學(xué)員親自演練，具備可操作性，有助于學(xué)員理解

o  理論和實(shí)踐相結(jié)合，項(xiàng)目管理經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)分享和交流，利用思維導(dǎo)圖進(jìn)行課程總結(jié)，有助于學(xué)員溫故而知新

o  課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-10大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹

課程收獲

 

 

 

 

o  了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目

o  系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具

o  掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧

o  掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和溝通計(jì)劃制定的方法和工具

o  掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的內(nèi)容，了解項(xiàng)目控制七個(gè)方法

o  掌握項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審和項(xiàng)目文檔管理

課程對(duì)象

 

 

 

 

各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師、PMO、一起準(zhǔn)備考PMP的人士。

 

講師資歷

 

 

 

李悅敏

時(shí)代光華-益思研發(fā)學(xué)院特聘專家

益思研發(fā)咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人

益思咨詢藥物研發(fā)顧問組組長(zhǎng)

益思100專家計(jì)劃核心專家

IPD百科網(wǎng)資深顧問

中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師

一學(xué)時(shí)專家講師。

●教育背景：

華東理工大學(xué)工程碩士

●任職經(jīng)歷：

曾全國(guó)30強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團(tuán)旗下公司研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術(shù)管理部總監(jiān)。

從事10年研發(fā)管理，掌握醫(yī)藥、食品等行業(yè)生產(chǎn)工藝，先后從事研發(fā)技術(shù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)需求管理和榮譽(yù)資質(zhì)申報(bào)管理等工作，組建和帶領(lǐng)四個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，單個(gè)產(chǎn)品年銷售在7億以上。

●擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

●主講課程

研發(fā)管理類：

1）《研發(fā)項(xiàng)目管理》

2）《研發(fā)績(jī)效管理》

3）《研發(fā)任職資格管理》

4）《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》

5）《從技術(shù)走向管理》

6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》

7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》

8)《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》

項(xiàng)目管理類：

1)《高績(jī)效（通用）項(xiàng)目管理》

2)《組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)》

3)《project2013軟件與項(xiàng)目管理工具》授課風(fēng)格

●授課風(fēng)格

理論知識(shí)與案例相結(jié)合

課程內(nèi)容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性

摒棄傳統(tǒng)的說教培訓(xùn)方式，強(qiáng)調(diào)在體驗(yàn)和演練中學(xué)習(xí)

重視實(shí)踐性、實(shí)用性，授課富有活力、感染力和親和力

提供課程邏輯框架和利用思維導(dǎo)圖做課程總結(jié)

讓學(xué)員在輕松、互動(dòng)交流的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使學(xué)員能真正掌握新知識(shí)體系，并學(xué)會(huì)運(yùn)用和復(fù)用知識(shí)理念，達(dá)成個(gè)人和組織認(rèn)知、行為和思維模式的根本改變。

●培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷

1）曾任新浪微博項(xiàng)目管理課程的主講講師。

2）現(xiàn)擔(dān)任某制藥企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的主講講師和簽約導(dǎo)師。

3）現(xiàn)擔(dān)任時(shí)代光華和益思公司共同承辦的RDM研習(xí)社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發(fā)多項(xiàng)目管理之PMO定位》、《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定與控制》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及市場(chǎng)分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格—PBC模型》、《研發(fā)高績(jī)效溝通機(jī)制構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長(zhǎng)》、《構(gòu)建高效研發(fā)績(jī)效管理》和《研發(fā)項(xiàng)目管理全能版》等系列課程。

4）擔(dān)任一學(xué)時(shí)線上研發(fā)項(xiàng)目管理等系列課程的主講講師。

5）主導(dǎo)和參與某制藥企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢項(xiàng)目，包括研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及虛擬組織導(dǎo)入、產(chǎn)品規(guī)劃體系建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理制度制定、研發(fā)任職資格體系建設(shè)及研發(fā)績(jī)效考核管理體系建設(shè)。

6）與益思咨詢公司團(tuán)隊(duì)成員共同參與機(jī)械制造、電動(dòng)車制造、藥品制造和食品等行業(yè)的咨詢和培訓(xùn)。

●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢

參與：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、市場(chǎng)管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

●聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：13916869749

qq: 76717399

Mail：yichen@renshijingji.com

課程大綱

 

 

 

一、    認(rèn)識(shí)項(xiàng)目  

o  引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展

o  項(xiàng)目管理的應(yīng)用

o  項(xiàng)目管理化管理的定義

o  如何理解干系人

o  項(xiàng)目化管理的作用與意義

o  項(xiàng)目的特征

o  項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作

o  什么是項(xiàng)目管理？

o  項(xiàng)目的三重制約

o  十大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段

o  項(xiàng)目管理精髓之一系統(tǒng)思考，整合資源

o  項(xiàng)目管理精髓之二化繁為簡(jiǎn)，防患未然

o  分組，確定每組模擬項(xiàng)目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項(xiàng)目全程演練。

二、    啟動(dòng)階段

o  立項(xiàng)申請(qǐng)

o  組建項(xiàng)目組

o  項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)

o  項(xiàng)目贊助人的責(zé)任 

o  項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 

o  項(xiàng)目經(jīng)理性格特征和，能力模型和選擇任命  

o  項(xiàng)目成員的責(zé)任 

o  項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書 

o  演練：制作項(xiàng)目任務(wù)書

o  范例 

o  項(xiàng)目開工會(huì)

o  演練：項(xiàng)目開工會(huì)

三、    計(jì)劃階段 

o  計(jì)劃的重要性

o  項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

o  項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

o  計(jì)劃過程 

o  工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃過程進(jìn)度計(jì)劃 

o  演練：模擬演練WBS

o  責(zé)任分配矩陣-RAM

o  活動(dòng)排序-PERT

o  資源、工期和成本估算

o  關(guān)鍵路徑法-CPM 

o  項(xiàng)目計(jì)劃工具-甘特圖 

o  網(wǎng)絡(luò)圖

o  演練：模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作

o  演練：如何利用project 2010制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

o  風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 

o  識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 

o  評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃 

o  演練：模擬編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)

o  溝通計(jì)劃

o  演練：模擬制作項(xiàng)目溝通計(jì)劃

四、     項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段 

o  溝通方式

o  如何召開周例會(huì)  

o  如何召開組織級(jí)項(xiàng)目會(huì)議

o  如何進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)

o  如何做會(huì)議紀(jì)要

o  項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具 

o  變更管理  

o  項(xiàng)目計(jì)劃控制7種方法

l  項(xiàng)目合同書

l  項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目會(huì)議

l  決策評(píng)審和例外管理

l  計(jì)劃變更控制管理和狀態(tài)轉(zhuǎn)移

l  成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

l  需求跟蹤和項(xiàng)目度量

l  項(xiàng)目評(píng)價(jià)

o  討論：項(xiàng)目進(jìn)度控制

五、    收尾階段 

o  評(píng)估與驗(yàn)收 

o  項(xiàng)目總結(jié)文件歸檔 

o  項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 

o  項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì) 

o  業(yè)界項(xiàng)目成功的因素 

o  業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

項(xiàng)目管理拓展實(shí)訓(xùn)先行者

資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師

IPD百科網(wǎng)資深顧問

中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師

一學(xué)時(shí)專家講師

●教育背景：

華東理工大學(xué)工程碩士

●擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

●任職經(jīng)歷：

曾全國(guó)30強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團(tuán)旗下某醫(yī)藥公司級(jí)項(xiàng)目管理高級(jí)秘書、產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、科技項(xiàng)目管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)中心經(jīng)理、研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術(shù)管理部總監(jiān)、公司項(xiàng)目管理思維實(shí)訓(xùn)內(nèi)部講師，積累了大量的醫(yī)藥研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和創(chuàng)新管理的經(jīng)驗(yàn)、思維和理念，具備扎實(shí)的技術(shù)專業(yè)背景，獲取生物工程碩士學(xué)歷、3項(xiàng)醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)專利和高級(jí)工程師職稱。、豐富和開拓的研發(fā)管理思維。

從事10年研發(fā)管理以來，承擔(dān)并掌握了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品引進(jìn)、技術(shù)供應(yīng)商管理、PRB運(yùn)行管理、專利管理、科技項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)信息管理、技術(shù)創(chuàng)新體系開發(fā)、對(duì)外事務(wù)攻關(guān)、制度流程管理、項(xiàng)目監(jiān)控管理、績(jī)效考核管理、任職資格管理、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)和文化建設(shè)等研發(fā)管理類工作。

在企業(yè)任職期間，曾先后組建和帶領(lǐng)四個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。親身參與了研發(fā)組織變革、建立評(píng)審組織（PRB和TRT）、構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、構(gòu)建研發(fā)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的實(shí)施，以及后續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，提高研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)效率，其中某產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，單個(gè)產(chǎn)品年銷售在5億以上。

●主講課程

研發(fā)管理類：

1）《研發(fā)項(xiàng)目管理》

2）《研發(fā)績(jī)效管理》

3）《研發(fā)任職資格管理》

4）《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》

5）《從技術(shù)走向管理》

6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》

7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》

8)《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》

項(xiàng)目管理類：

1)《高績(jī)效（通用）項(xiàng)目管理》

2)《組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)》

3)《project2013軟件與項(xiàng)目管理工具》

●培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷

1）曾任新浪微博項(xiàng)目管理課程的主講講師。

2）現(xiàn)擔(dān)任某制藥企業(yè)研發(fā)管理和項(xiàng)目管理簽約講師。

3）現(xiàn)擔(dān)任時(shí)代光華和益思公司共同承辦的RDM研習(xí)社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發(fā)多項(xiàng)目管理之PMO定位》、《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定與控制》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及市場(chǎng)分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格—PBC模型》、《研發(fā)高績(jī)效溝通機(jī)制構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長(zhǎng)》、《構(gòu)建高效研發(fā)績(jī)效管理》和《研發(fā)項(xiàng)目管理全能版》等系列課程。

4）擔(dān)任一學(xué)時(shí)線上研發(fā)項(xiàng)目管理等系列課程的主講講師。

5）主導(dǎo)和參與多家知名企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢項(xiàng)目，包括研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及虛擬組織導(dǎo)入、產(chǎn)品規(guī)劃體系建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理體系構(gòu)建、研發(fā)任職資格體系建設(shè)及研發(fā)績(jī)效考核管理體系建設(shè)等研發(fā)管理類內(nèi)容。

6）承擔(dān)過醫(yī)藥、食品、橡膠制造、電動(dòng)車、服務(wù)行業(yè)等多家企業(yè)項(xiàng)目咨詢調(diào)研，制定咨詢項(xiàng)目建議書，參與項(xiàng)目咨詢系列課程培訓(xùn)和管理體系構(gòu)建。

●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢

參與：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、市場(chǎng)管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

●授課風(fēng)格

理論知識(shí)與案例相結(jié)合

課程內(nèi)容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性

摒棄傳統(tǒng)的說教培訓(xùn)方式，強(qiáng)調(diào)在體驗(yàn)和演練中學(xué)習(xí)

重視實(shí)踐性、實(shí)用性，授課富有活力、感染力和親和力

提供課程邏輯框架和利用思維導(dǎo)圖做課程總結(jié)

讓學(xué)員在輕松、互動(dòng)交流的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使學(xué)員能真正掌握新知識(shí)體系，并學(xué)會(huì)運(yùn)用和復(fù)用知識(shí)理念，達(dá)成個(gè)人和組織認(rèn)知、行為和思維模式的根本改變。

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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