【培訓(xùn)對(duì)象】
職能部門經(jīng)理、中高層管理人員、項(xiàng)目管理經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)、技術(shù)骨干等

【培訓(xùn)收益】
先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

 

一、項(xiàng)目管理框架

項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架

- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征

- 項(xiàng)目成功的核心要素

- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征

- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程

- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

工程管理與項(xiàng)目管理

- 工程管理的內(nèi)容

- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期

- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序

- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇

- 工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異

- 項(xiàng)目管理過(guò)程中的六拍行為

三、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃編制與工具應(yīng)用

計(jì)劃編制的方法

- 工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)

- 總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃

- 工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法

工程項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法

- 項(xiàng)目甘特圖

- 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

- 項(xiàng)目日歷編排

進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程

- 編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程

- 活動(dòng)分解與工作定義

- 估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估

- 工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

- 任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用

- 里程碑與項(xiàng)目限定條件

- 項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法

計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)

- 多級(jí)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)

- 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法

五、工程項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控

項(xiàng)目實(shí)施

- 工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖

- 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)

- 項(xiàng)目執(zhí)行控制過(guò)程中的常犯錯(cuò)誤

- 項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理

- 如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋

- 常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

項(xiàng)目控制

- 衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)

- 項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素

- 基準(zhǔn)與偏差的分析手段

- 項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

- 項(xiàng)目績(jī)效預(yù)警及偏差分析

- 項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施

- 項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法

七、工程項(xiàng)目綜合案例及演練

1. 案例分析:電力工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期規(guī)劃

2. 案例分析:某工廠建設(shè)工程WBS工作分解

3. 案例分析:某工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施

 

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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