【培訓對象】
經理，科長，車間主任，主管，班組長，及其他期望從事管理工作的人士。

【培訓收益】
一、幫助管理者找準職業(yè)定位，提高管理者的人崗匹配度。???? 二、提升管理者的領導力。???? 三、幫助管理者找到忙、亂、累、煩的根源。???? 四、獲得團隊管理的思路和方法。???? 五、掌握績效輔導、工作目標達成的技能。???? 六、掌握工作執(zhí)行和效率提升的方法。???? 七、全面提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)化形象，培養(yǎng)積極健康的職業(yè)心態(tài)。

 【課程內容】

第一講  職業(yè)使命

一、管理的本質

二、組織原理

三、管理人員在企業(yè)中的定位

四、管理者要警惕的職場雷區(qū)

第二講  豫則立，不豫則廢

一、認識目標管理

二、管理目標的設置

三、如何評估目標是否科學

四、計劃管理

五、如何制定工作計劃

六、計劃管理的工具

第三講  有效授權與追蹤

一、授權認知

二、為什么要授權

三、管理者錯誤授權的心理根源

四、必須授權的工作

五、授權的五個級別

六、授權的流程

七、警惕授權管理的誤區(qū)

第四講  正確地做決策

一、何謂決策

二、管理者的決策環(huán)境

三、決策的方法

四、決策的流程

五、決策者需要注意的問題

第五講  流程制勝

一、認識流程

二、如何定義一個流程

三、對流程進行分析

四、流程優(yōu)化的方法

第六講  向績效管理要績效

一、績效管理認知

二、做好績效計劃

三、績效輔導是重中之重

四、承諾兌現——績效考核

五、一定不要忘記績效面談

六、績效結果的應用

第七講  帶團隊就是帶人心

一、何謂團隊

二、為什么要組建團隊

三、團隊的組建密碼

四、團隊的生命過程與管理策略

五、團隊精神

六、團隊管理策略

第八講  構建你的影響力

一、管理者要有職業(yè)操守

二、繞不開的企業(yè)政治

三、管理者要會管自己

四、管理者要注意形象

蔡際雄，河南大學企業(yè)管理碩士研究生，國家認證企業(yè)培訓師，企業(yè)管理咨詢師，團隊管理導師，具有二十年企業(yè)戰(zhàn)略、運營、人事、項目管理的實戰(zhàn)經歷，先后就職于頂新國際集團、深圳市政、逸馬咨詢等企業(yè)，職業(yè)生涯歷經基層員工、中層干部、高層管理，任內訓講師、培訓總監(jiān)、項目總監(jiān)、高級咨詢顧問、總經理等職，擅長企業(yè)運營管理、人力資源管理、團隊管理、訓練體系設計等領域，先后為紅塔集團、黃鶴樓集團、四川煙草、陜西中煙、成都嘉善商務、深圳正君餐飲等三十余家企業(yè)提供了成功的解決方案。（以上企業(yè)咨詢和培訓案例均有證可查）

主要課程有《建設高素質專業(yè)化的管理隊伍》、《人事戰(zhàn)略變革之崗位價值評估》、《打造高效團隊》、《向軍隊學執(zhí)行》、《卓越領導力》、《職場壓力與職業(yè)心態(tài)》、《現場管理》、《連鎖經營全程解決方案》、《店長訓練營》等。

 

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