【培訓(xùn)對象】
國資委相關(guān)同志、國有企業(yè)總經(jīng)理與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
■ 了解國企混改的流程、模式與難點(diǎn)； ■ 熟悉公司治理的基本知識與優(yōu)化路徑； ■ 熟悉國有企業(yè)利用證券化工具實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的模式； ■ 掌握產(chǎn)業(yè)基金在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中的應(yīng)用模式。

 第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國企混改

一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系

二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義

1．政府工作報(bào)告中對“深化國資國企改革”的總體要求

2．國企混改對于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值

 

第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)

一、國有資本的混合所有制改造

1．國企混改的歷史沿革與經(jīng)濟(jì)意義

2．廣義層面理解“混合所有制”

3．當(dāng)前國企混改的主要模式與案例分析

4．國企混改的現(xiàn)行制度障礙與創(chuàng)新模式

二、公司治理的解讀及其運(yùn)用

1．站在“三會(huì)一層”的實(shí)操視角理解“公司治理”

2．在股權(quán)層面實(shí)現(xiàn)“權(quán)與利分離”的治理結(jié)構(gòu)與工具

3．董事會(huì)在公司治理中的關(guān)鍵性角色與定位

三、股權(quán)激勵(lì)的工具與創(chuàng)新

1．期權(quán)與限制性股權(quán)等傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)工具

2．超額獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等創(chuàng)新型長效激勵(lì)機(jī)制

四、合伙機(jī)制與股權(quán)多樣性

1．項(xiàng)目裂變與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制

2．人才復(fù)制與人才培養(yǎng)合伙制

3．合伙機(jī)制在國企混改激勵(lì)模式中的應(yīng)用

 

第三講：國有企業(yè)的資本運(yùn)作與創(chuàng)新發(fā)展

一、基于資本市場的國有企業(yè)資本運(yùn)作模式

1．國有企業(yè)充分利用廣義資本市場工具：永續(xù)債、ABS、并購重組等

2．如何利用資本市場實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值

3．國企運(yùn)用資本市場支持助力非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)

二、產(chǎn)業(yè)基金助力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與動(dòng)能轉(zhuǎn)換

1．產(chǎn)業(yè)基金的基礎(chǔ)知識

2．產(chǎn)業(yè)基金推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的模式

3．產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的案例解析

 資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家

北京師范大學(xué)博士、北京大學(xué)博士后、杜克大學(xué)訪問學(xué)者

出版專著5部，發(fā)表論文17篇，其中核心期刊收錄4篇

十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)操近百個(gè)資本運(yùn)營項(xiàng)目

現(xiàn)任：方正證券 產(chǎn)業(yè)金融部 副總裁

曾任：某知名新三板掛牌企業(yè)  高級副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人

曾任：某國資大型資產(chǎn)管理公司  專項(xiàng)資產(chǎn)管理部  總監(jiān)

上海交通大學(xué)EMBA講師、北京大學(xué)EMBA講席顧問、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)講師、山東大學(xué)EMBA講師、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院金融系講師

多次接受中央電視臺(tái)、新華社、《人民日報(bào)》、新浪網(wǎng)、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等媒體的采訪與報(bào)道。

吳老師擁有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操20余家上市公司并購基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)融資資本運(yùn)營項(xiàng)目，對股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購重組、產(chǎn)業(yè)并購基金、股權(quán)融資、新三板上市方面有著深入的研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，先后幫助花樣年集團(tuán)、天業(yè)股份、凱利泰等多家企業(yè)完成21個(gè)并購基金項(xiàng)目；曾多次受邀參加清華、北大、浙大等高等學(xué)府授課和“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型+資本運(yùn)營財(cái)富論壇”、“2016未來商業(yè)轉(zhuǎn)型升級峰會(huì)”等經(jīng)濟(jì)論壇，分享企業(yè)轉(zhuǎn)型以及資本運(yùn)營方面的經(jīng)驗(yàn)與心得，在界內(nèi)深受好評。

• 企業(yè)并購重組與資本運(yùn)作

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀與公司并購重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀1．中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)能轉(zhuǎn)換2．創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、金融改革與企業(yè)并購重組的經(jīng)濟(jì)關(guān)系二、并購重組與公司外延式發(fā)展1．內(nèi)生式增長與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析2．中國并購重組市場的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策第二講：企業(yè)并購重組的基礎(chǔ)知識一、并購重組的概念與分類1．并..

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• 公司治理方法及實(shí)務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會(huì)有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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• 資本運(yùn)作

   

  ★ 市值管理實(shí)務(wù)★ 海外上市融資實(shí)務(wù)★ 資本購并實(shí)務(wù)★ 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組與整合實(shí)務(wù)★ 資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)案例解析

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