【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、明確成本控制管理規(guī)范化的科學(xué)內(nèi)涵；
2、明了成本控制管理規(guī)范化與企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力打造的關(guān)系；
3、明白成本控制管理規(guī)范化實(shí)施的思路；
4、掌握成本控制管理規(guī)范化的實(shí)施技術(shù)和方法；
5、能主持所在企業(yè)成本控制管理規(guī)范化導(dǎo)入項(xiàng)目的實(shí)施。




一、課程背景
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費(fèi)，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有承擔(dān)更低價(jià)格的能力。
哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來(lái)，哪家企業(yè)就有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，哪家企業(yè)就不會(huì)在金融危機(jī)肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機(jī)面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的措施，來(lái)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，以維持企業(yè)的生存，這本無(wú)可厚非。可這是地地道道的急時(shí)抱佛腳。這些企業(yè)老板有沒(méi)有想過(guò)，當(dāng)危機(jī)過(guò)后，經(jīng)濟(jì)再次復(fù)蘇的時(shí)候，誰(shuí)還能和我們企業(yè)一起成長(zhǎng)，一起發(fā)展？失去的人心是永遠(yuǎn)收不回來(lái)的。
我們不能因?yàn)檠矍暗奈C(jī)而損失企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，但是有什么好的方法可以使我們不作如此選擇嗎？這就是在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境寬松時(shí)就強(qiáng)化企業(yè)的成本控制管理，把干毛巾擠出水來(lái)。
在現(xiàn)實(shí)中，沒(méi)有絕對(duì)的干毛巾，水分總是存在的，只分水分多和水分少的問(wèn)題。如果把企業(yè)的無(wú)效和低效投入，都變成每一個(gè)員工個(gè)人都在乎，都心痛的事，每一個(gè)人都會(huì)想辦法從每一個(gè)細(xì)節(jié)上努力降低成本，這也就把干毛巾擠出水來(lái)了。
本課程將會(huì)告訴您全員實(shí)施成本控制管理的技術(shù)與方法，為您企業(yè)配制科學(xué)實(shí)施成本控制管理的鑰匙，使您不再為企業(yè)的高額成本和無(wú)效、低效投入而寢食不安，助您企業(yè)在市場(chǎng)中更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

二、課程特點(diǎn)
1、系統(tǒng)性，課程不再是從西方搬來(lái)的一個(gè)一個(gè)的孤立學(xué)科講授，而是把企業(yè)作為一個(gè)活的有機(jī)體進(jìn)行系統(tǒng)分析；
2、針對(duì)性，課程所針對(duì)的是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力提升所面對(duì)的重點(diǎn)問(wèn)題，讓參訓(xùn)人員掌握消除無(wú)效、低效投入的思路和辦法；
3、實(shí)用性，課程不講空洞理論，強(qiáng)調(diào)以解決問(wèn)題為要?jiǎng)?wù)，并針對(duì)管理人員所提出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在互動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析解答；
4、全面性，課程含蓋了全面消除浪費(fèi)和無(wú)效、低效投入的全員行動(dòng)思路和技術(shù)方法；
5、啟發(fā)式，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)通過(guò)邊講、邊議、邊討論的方式，進(jìn)行互動(dòng)，以引導(dǎo)參訓(xùn)人員邊學(xué)、邊思考、邊創(chuàng)新解決自己企業(yè)成本控制管理規(guī)范化建設(shè)管理問(wèn)題；
6、教練式，課程不是單由專家填鴨式的灌輸，而是教、練結(jié)合，以使參訓(xùn)人員掌握一些帶回去就能付諸實(shí)踐的具體技術(shù)和方法。


三、培訓(xùn)內(nèi)容
構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)
1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則
2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練
課前思考，明確問(wèn)題：通過(guò)《成本控制管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)和方法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個(gè)人最希望解決的三個(gè)問(wèn)題，分組討論確定各組最希望解決的10個(gè)問(wèn)題。
案例引導(dǎo)
1.人人都是小氣鬼：價(jià)格低一毛錢也會(huì)有人在乎。
2.永遠(yuǎn)記住；便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一。
3.靠偷工減料來(lái)降低價(jià)格，就是飲鴆止渴。
4.價(jià)格戰(zhàn)不是拼實(shí)力，而是拼成本管理水平。
5.企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)。
（1）秋后狠算賬；
（2）只會(huì)算小賬；
（3）只算眼前賬；
（4）忽略人心賬。
（5）各算各的賬。
6.企業(yè)贏得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制管理必須遵循8個(gè)原則。
（1）戰(zhàn)略思考原則；
（2）系統(tǒng)實(shí)施原則；
（3）不斷改進(jìn)原則；
（4）全員參與原則。
（5）流程細(xì)化原則；
（6）激勵(lì)推動(dòng)原則；
（7）全面預(yù)算原則；
（8）重點(diǎn)攻關(guān)原則。
7.提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：成本控制管理規(guī)范化。
8.要戰(zhàn)略成本管理，更要全員、全面成本管理。
9.成本控制管理規(guī)范化的6個(gè)內(nèi)容。
（1）成本預(yù)測(cè)；
（2）成本決策；
（3）成本計(jì)劃；
（4）成本核算；
（5）成本分析；
（6）成本考核和獎(jiǎng)懲。
10. 成本控制方法體系介紹。不要把成本會(huì)計(jì)當(dāng)成本控制。
11．成本挖控制責(zé)任人人擔(dān)的管理控制技術(shù)和方法。
12．成本控制管理規(guī)范化實(shí)施的7個(gè)基本工具。
13．成本控制管理規(guī)范化的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
14．企業(yè)成本控制管理規(guī)范化實(shí)施的8步程序。
15．成本控制管理規(guī)范化實(shí)施導(dǎo)入的三個(gè)難點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)。
回顧問(wèn)題，解答疑問(wèn)：回顧各組在培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)所提出的10問(wèn)題，把沒(méi)有解決的問(wèn)題提出來(lái)，交由大家討論，最后解答學(xué)員沒(méi)有解決的問(wèn)題。

四、主講專家：
舒化魯，中國(guó)著名管理學(xué)家，中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。
1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
對(duì)于高危行業(yè)的安全管理體系建設(shè)，他深入實(shí)際，與企業(yè)安監(jiān)和生產(chǎn)管理人員一同進(jìn)行了完整系統(tǒng)的研究，在安全生產(chǎn)管理上形成了自成體系，內(nèi)容全面的一套理論和方法。
他的腳步遍及全國(guó)各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、零聲音與零事故管理、績(jī)效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，作過(guò)幾百場(chǎng)專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過(guò)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
現(xiàn)任：中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員、中國(guó)創(chuàng)新管理研究院特聘高級(jí)研究員、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)中航咨詢公司首席管理專家、中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、歐中美聯(lián)國(guó)際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家。并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。
研究成果
他致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近三十栽，把目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國(guó)傳統(tǒng)文化溶和，創(chuàng)造了五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)；把中國(guó)的大易理論和五行理論這兩種古老的系統(tǒng)思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造了企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力打造技術(shù)，使企業(yè)規(guī)范化管理的系統(tǒng)實(shí)施有了完整的技術(shù)工具。
他先后公開(kāi)發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級(jí)以上課題六個(gè)，公開(kāi)出版專著作13部。其代表作如下：

1. 專著《為企業(yè)文化建設(shè)正本》（32萬(wàn)字，吉林大學(xué)出版社2010年12月出版發(fā)行）；
2. 專著《生-升方略——企業(yè)管理規(guī)范化模塊操作》（42.1萬(wàn)字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2009年1月出版發(fā)行）；
3. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施的18個(gè)模板》（24萬(wàn)字，中華工商聯(lián)合出版社2008年3月出版發(fā)行）；
4. 專著《決戰(zhàn)十大競(jìng)爭(zhēng)力》（45萬(wàn)字，機(jī)械工業(yè)出版社2007年1月出版發(fā)行）
5. 專著《中國(guó)式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》（50萬(wàn)字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
6. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬(wàn)字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
7. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》（108萬(wàn)字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
8. 專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬(wàn)字，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行）
9. 課程包：《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
10. 課程包：《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
11. 重大軟科學(xué)項(xiàng)目：《私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》（1998年完成）
12. 重大軟科學(xué)項(xiàng)目：《中西管理思想比較研究》（1995年完成）
13. 重大軟科學(xué)項(xiàng)目：《目標(biāo)管理技術(shù)方法研究》（1993年完成）

二、擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目
1、企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方案設(shè)計(jì)
3、企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施導(dǎo)入
4、企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢
5、企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理規(guī)范化的實(shí)施
6、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計(jì)
7、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
8、企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢
9、安全零事故管理系統(tǒng)實(shí)施
10、商業(yè)企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)規(guī)劃
11、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化
12、渠道建設(shè)優(yōu)化
三、擅長(zhǎng)的培訓(xùn)專題
1、企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)
2、精細(xì)化管理技術(shù)和方法
3、企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力打造技術(shù)
4、目標(biāo)管理實(shí)施技巧和方法
5、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
6、如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化？
7、員工績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施技術(shù)和方法

服務(wù)過(guò)的部分客戶:

電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、劉家峽水電站、甘肅省電力、豐城電廠、中電財(cái)、西津電廠、廣西電網(wǎng)、遼寧電力
零售行業(yè)：濰百集團(tuán)、比優(yōu)特集團(tuán)、世紀(jì)泰華集團(tuán)
通訊行業(yè)：中興通訊
制造行業(yè)：濟(jì)南二機(jī)、環(huán)宇集團(tuán)、重汽集團(tuán)、長(zhǎng)城集團(tuán)、青島啤酒、日泰集團(tuán)
醫(yī)藥行業(yè)：石家莊藥業(yè)、長(zhǎng)天集團(tuán)
煙草行業(yè)：將軍集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、
能源化工：海化集團(tuán)、冶金研究總院、齊魯石化、濟(jì)南化纖、
重工行業(yè)：邯鋼集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、鐵十四局、中輕集團(tuán)、兗礦集團(tuán)
物流行業(yè)：中遠(yuǎn)集團(tuán)、長(zhǎng)發(fā)集團(tuán)、（挪）斯考根公司 

五、參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高中層管理人員
六、培訓(xùn)時(shí)間：2天
【重要說(shuō)明】 本課程內(nèi)容，可根據(jù)需要，提供公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課及咨詢服務(wù)。

管理學(xué)家
企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家

1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。 

他的腳步遍及全國(guó)各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，作過(guò)幾百場(chǎng)專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過(guò)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

現(xiàn)任：
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員、中國(guó)創(chuàng)新管理研究院特聘高級(jí)研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、歐中美聯(lián)國(guó)際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家、中華企管網(wǎng)首席顧問(wèn)，并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。

研究成果：
他致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近三十栽，把目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國(guó)傳統(tǒng)文化溶和，創(chuàng)造了五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)；把中國(guó)的大易理論和五行理論這兩種古老的系統(tǒng)思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造了企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力打造技術(shù)，使企業(yè)規(guī)范化管理的系統(tǒng)實(shí)施有了完整的技術(shù)工具。 

他先后公開(kāi)發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級(jí)以上課題六個(gè)，公開(kāi)出版專著作13部。其代表作如下：
《為企業(yè)文化建設(shè)正本》
《生－升方略——企業(yè)管理規(guī)范化模塊操作》

《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施的18個(gè)模板》
《決戰(zhàn)十大競(jìng)爭(zhēng)力》

《中國(guó)式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》

《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》

《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》
《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》

《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》

《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》

《私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》

《中西管理思想比較研究》
《目標(biāo)管理技術(shù)方法研究》 

擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目
1、企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方案設(shè)計(jì)
3、企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施導(dǎo)入
4、企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢
5、企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理規(guī)范化的實(shí)施
6、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計(jì)
7、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
8、企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢
9、安全零事故管理系統(tǒng)實(shí)施
10、商業(yè)企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)規(guī)劃 
11、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化
12、渠道建設(shè)優(yōu)化

擅長(zhǎng)的培訓(xùn)專題
1、企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)
2、精細(xì)化管理技術(shù)和方法
3、企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力打造技術(shù)
4、目標(biāo)管理實(shí)施技巧和方法
5、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
6、如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化？
7、員工績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施技術(shù)和方法

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• 工廠成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2. *工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 大數(shù)據(jù)IP&QOS專題培訓(xùn)

   

  一、移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下網(wǎng)絡(luò)的IP化演進(jìn)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.移動(dòng)CMNet城域網(wǎng)現(xiàn)狀及相關(guān)知識(shí)2.目前城域網(wǎng)業(yè)務(wù)介紹3.城域網(wǎng)的發(fā)展方向4.今后城域網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展5.全業(yè)務(wù)承載對(duì)IP網(wǎng)絡(luò)的QoS要求6.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代的IP城域網(wǎng)7.新一代IP城域網(wǎng)的定位二、TCP/IP體系結(jié)構(gòu) 1.TCP/..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)輿情管理及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)專題培訓(xùn)

   

  第一講：基本概念與監(jiān)管形勢(shì)一、基本概念1. 金融消費(fèi)者2. 投訴3. 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)4. 重點(diǎn)解讀《中國(guó)人民銀行金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)實(shí)施辦法》，幫助您掌握：1）了解金融消費(fèi)者真實(shí)意愿重要嗎？2）銀行銷售產(chǎn)品要遵循哪“三個(gè)合適”？3）保護(hù)消費(fèi)者金融信息安全的義務(wù)可以隨外包轉(zhuǎn)移嗎？4）金融機(jī)構(gòu)如何做好..

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• 酒店成本控制與品質(zhì)管理

   

  ★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國(guó)“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財(cái)”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國(guó)人為什么會(huì)供財(cái)神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開(kāi)始，企..

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• 工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事） ..

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