【培訓對象】
企業(yè)中高管，人才官、人力資源管理人員、儲備管理人才。

【培訓收益】

主題 課程內容

第一講：
了解人才梯隊建設 一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、企業(yè)核心競爭力與人才隊伍
三、21世紀中高層領導最重要的技能——人才管理
四、解決企業(yè)人才需求的重要舉措——人才梯隊建設
五、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊建設的關系
案例賞析1：著名企業(yè)的人才梯隊建設案例
案例賞析2：著名企業(yè)的人才發(fā)展案例

第二講：
人才獲取能力
一、企業(yè)發(fā)展需要哪些人才？繼任人才從哪里來？
二、人才梯隊體系設計——企業(yè)最核心的五大人才梯隊建設
1.關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
2. 關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
4. 技能類人才梯隊建設（基于專業(yè)）
5.通道層級人才梯隊建設（基于層級）
6.設計人才梯隊種類的原則和方法
案例賞析3：著名企業(yè)的人才梯隊體系
演練1：案例分析——如果你是管理者，某企業(yè)應該建立哪幾種人才梯隊？

第三講：
人才識別能力 一、關鍵人才的核心要素
1.什么是關鍵人才？
2.關鍵人才的三個類型
二、繼任人才必備的四個標準
1.繼任人才核心要素之一：關鍵特質
2.繼任人才核心要素之二：領導力/勝任力
3.繼任人才核心要素之三：任職資格要求
4.繼任人才核心要素之四：以往工作績效
三、繼任選拔方法
1．繼任候選人選拔特點
2．繼任人才關鍵特質的識別方法
3.繼任人才領導力/勝任力的識別方法
4．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
案例賞析4：著名企業(yè)的人才標準
演練2：人才識別練習

 

第四講：
人才培養(yǎng)能力
一、人才培養(yǎng)的三個階段
1. 階段一：學習
2. 階段二：實踐
3.階段三：總結
二、人才培養(yǎng)的五種方式
1.課堂培訓
2.工作體驗
3.教練輔導
4.自我提升
5.能力轉移
演練3：人才培養(yǎng)方式設計
三、人才培養(yǎng)方法設計
1.人才培養(yǎng)的特點
2.人才培養(yǎng)方法設計技巧
演練4：人才培養(yǎng)方法設計
1.二十種人才培養(yǎng)方法介紹
2.人才培養(yǎng)方法一：導師制
3.人才培養(yǎng)方法二：讀書會
4.人才培養(yǎng)方法三：世界咖啡工作坊
5.人才培養(yǎng)方法四：群策群力工作坊
案例賞析5：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)方法
演練5：人才培養(yǎng)方法導師制應用
演練6：人才培養(yǎng)方法讀書會應用
演練7：人才培養(yǎng)方法行動學習應用

 

第五講：
人才激勵能力
一、人才激勵的本質
1.管理者的困惑
2.人才需要什么樣的激勵？
3.人才激勵的本質是打造人才的內驅力
案例賞析6：著名企業(yè)的人才激勵方法
二、人才激勵八大招
1.第一招：自我塑造——打造卓越領導力
2.第二招：愿景規(guī)劃-——有目標、有方向、有抱負
3.第三招：部門文化——感覺好，工作有干勁
4.第四招：及時表揚——為什么這么拼，都是為了體現(xiàn)自己的價值
5.第五招：親和接地——親和力讓人才心中接納你
6.第六招：建立感情——感情深一口悶，我們是兄弟
7.第七招：重任在肩——能參與重要的工作，就是價值的體現(xiàn)
8.第八招：偶像魅力——偶像的影響力是無窮的
案例賞析7：鐘博士人才激勵五度法
演練8：人才激勵八大招現(xiàn)場演練

 

 

第六講：
留住人才能力 一、人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.職業(yè)規(guī)劃與繼任計劃的融合
2.人才職業(yè)發(fā)展通道設計
3.促進人才職業(yè)發(fā)展的關鍵點
4.有利于人才職業(yè)發(fā)展的三個層面
5.人才職業(yè)發(fā)展階段的主要工作
案例賞析8：著名企業(yè)的人才職業(yè)發(fā)展案例
演練9：人才職業(yè)發(fā)展案例研討
二、留住人才
1.人才離職原因分析
2.留人的理論
——需求理論
——雙因素理論
——成就理論
——公平理論
三、留人實用方法
1.物質文化是基礎——獎勵、中長期激勵機制的建立
2.事業(yè)留人——我們一起打拼干事業(yè)
案例賞析9：著名企業(yè)的留人機制
演練10：留住人才方法研討 

【專業(yè)資歷】
工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人
中國管理科學研究院研究員；
全球領導力培養(yǎng)專家，清華大學總裁班教授，
北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；
建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長
奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導師。
核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊
建設、關鍵人才培養(yǎng)、領導力培養(yǎng)、企業(yè)內訓師培養(yǎng)、
EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；
二十五年工作經驗，世界500強工作經歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團
等著名企業(yè)的高級管理職務；
GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問；
著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力培養(yǎng)等咨詢項目服務；
【研究成果】
專著：
《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）,2011
《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015
《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社，2002
《廈門市民營經濟發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）,2007
中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎，以企業(yè)人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書得到了中央大型企業(yè)相關領導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網公司總經理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

 

人才培養(yǎng)與HR系列：
培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權課程《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》、國家知識版權課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設》
咨詢項目：《人才梯隊建設咨詢項目》、《人才培養(yǎng)體系建設咨詢項目》、《HR三支柱運營模式設計咨詢項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》、《人才測評》
通用系列：
TTT系列：國家知識版權課程——《為師之道——銀行內部講師培養(yǎng)》、《為師之道——電力企業(yè)內部講師培養(yǎng)》，《TTT企業(yè)培訓師訓練》
培訓課程：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設》、《集團管控模式設計》、《實體店業(yè)績突破創(chuàng)新》、《企業(yè)文化建設實務》、《互聯(lián)網+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》、
咨詢項目：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》、《集團管控模式體系設計咨詢項目》、《實體店業(yè)績提升輔導項目》、《企業(yè)文化體系建設咨詢項目》、《TTT培訓師培養(yǎng)輔導項目》
總裁班課程：
《霸道盈利模式設計——讓企業(yè)更賺錢》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯(lián)網+傳統(tǒng)企業(yè)轉型》、《中小企業(yè)轉型升級》、《總裁領導力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《經濟新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng)新》、《互聯(lián)網+時代銀行變革與創(chuàng)新》
領導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《卓越領導力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績效團隊建設》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領導力模型開發(fā)與應用》、《管理者高效溝通技能》
培訓咨詢項目：《中高管領導力發(fā)展輔導項目》、《領導力模型開發(fā)與應用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》
銀行領導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長/管理者執(zhí)行力提升訓練》、《銀行高績效團隊建設》、《銀行管理者高效溝通技能》
咨詢項目：《行長領導力培養(yǎng)輔導項目》、《銀行執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設咨詢項目》