【培訓對象】


【培訓收益】


第一章、 HR如何定位
一、 HR部門職能解析
二、HR管理者的幾種定位誤區(qū)
三、人力資源戰(zhàn)略功能的發(fā)展趨勢案例分析： 

第二章、 HR管理者的核心能力
一、 HR與業(yè)務部門矛盾解析及應對策略
二、HR必須具備的三項核心素質(zhì)大局觀：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統(tǒng)性：從根源上解決問題平常心：追求上善若水的境界案例分析 

第三章、HR管理核心技能培訓
一、 人力資源各模塊劃分及其邏輯關(guān)系案例解析：HR工作模型圖二、 如何做人力資源規(guī)劃　　　　
1、人力資源規(guī)劃的概念　　　　
2、人力資源規(guī)劃的設計流程　　　　
3、人力資源規(guī)劃制定的注意事項案例分析
三、如何設計職務管理體系 
1、組織結(jié)構(gòu)設計原理及流程步驟解析 
2、職務管理體系設計原理及流程步驟解析 
3、勝任能力模型設計步驟及操作注意事項
實戰(zhàn)模擬四、如何選人――追根溯源招聘法思路與原理 
1、如何將招聘工作化被動為主動 
2、如何建立人才危機管理機制 
3、面試官隊伍搭建及面試流程設計 
4、校園招聘網(wǎng)絡體系如何建立 
5、面試題庫的建立流程與實施注意事項 
6、常見面試方法及測評工具使用注意事項 
7、人才入職后的后續(xù)注意事項 
8、人才梯隊建設步驟與實施流程
五、如何育人――基于勝任力要求的培訓體系建設思路與原理 
1、企業(yè)培訓體系模型圖 
2、企業(yè)培訓工作核心要素解析 
3、培訓需求如何調(diào)查 
4、如何設計基于勝任力要求的課程體系 
5、內(nèi)外部講師體系如何搭建 
6、培訓效果如何轉(zhuǎn)化 
7、企業(yè)大學的組成要素及運作流程
實戰(zhàn)模擬六、如何用人――績效考核與職業(yè)發(fā)展通道體系建設思路與原理　　　　
1、績效考核常見誤區(qū)解析 
2、績效考核常見方法操作流程 
3、如何設計崗位績效指標 
4、績效考核量化指標如何采集 
5、如何制定績效目標 
6、如何進行績效面談 
7、職業(yè)發(fā)展通道設計原理解析 
8、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格體系如何結(jié)合運用　　　　
實戰(zhàn)模擬七、如何留人――薪酬福利體系建設思路與原理 
1、如何進行戰(zhàn)略薪酬體系設計　 
2、薪酬設計要素解析　 
3、寬帶薪酬體系如何設計 
4、薪酬結(jié)構(gòu)設計要素 
5、薪酬與績效體系如何結(jié)合運用 
6、福利體系設計要素及核心注意事項案例分析 
第四章、HR如何提升企業(yè)人力資源管理水平？
一、 能用眾力者得天下：學會借勢
二、 得民心者得天下：了解自己企業(yè)員工的人性特征
三、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系：HR工作必須是為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務

• 政企客戶高端裝維人員技能培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務布局6.全業(yè)務基礎(chǔ)通信..

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• 團隊賦能培訓

   

  前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團隊能”注入動力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實乃心理賦能“我是”/“我能”/“我愿”3.關(guān)于賦能的五個核心體驗目標..

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• 生產(chǎn)管理者綜合技能培訓

   

  第一部分：生產(chǎn)管理概論一、認識生產(chǎn)管理的重要性1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心2、生產(chǎn)現(xiàn)場是直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者1、制造業(yè)核心競爭力與基層管理者的關(guān)系2、基層管理者的管理困惑分析3、正確的管理者心態(tài)4、基層管理者管理的八項內(nèi)容：5、現(xiàn)代管理中基層管理者的目標和模式6、員工最喜..

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• 部門主管綜合管理技能培訓

   

  第一天上午：1、一線主管的角色認知與轉(zhuǎn)換：• 現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大工作技能• 從技術(shù)專才向管理者的角色轉(zhuǎn)變 --- 實際案例解析一線主管應具備的素質(zhì)與心態(tài)：• 如何通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來減少員工流動率？• 如何運用價值觀的核心作用來建立員工對公司的歸屬感？• 什么叫積極思..

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• 終端導購員職業(yè)心態(tài)與技能培訓

   

  第一部分、終端導購員的常見心態(tài)與激勵前言：1、人生的苦與甜——倒吃甘蔗理論2、敬業(yè)——短期來看，是為了雇主！長遠來看，是為了自己！一、導購員的常見弊病和心態(tài)1、歸屬感差,投入打折——反正只是一份工作，還不是一樣的做2、忠誠度低,人才流失—&mdas..

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• 外銷人才應具備的素質(zhì)技能培訓

   

  第一、外銷人才應具備的素質(zhì)和技能性格 營銷知識和理念(行業(yè)知識） 管理能力和手段 外貿(mào)知識產(chǎn)品知識 語言能力電腦操作技巧分析：海外銷售培訓案例！解析：海外銷售內(nèi)訓案例!案例：海外銷售課程案例分析！第二、如何開拓海外市場和尋找海外客戶客戶經(jīng)常出現(xiàn)的地方 各類企業(yè)選用合適自己的方式進行產(chǎn)品推廣如何抓..

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