【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)基層工會(huì)干部、基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 掌握新時(shí)代中國(guó)特色工會(huì)發(fā)展道路的基本內(nèi)涵 ● 全面認(rèn)識(shí)企業(yè)工會(huì)組織的基本工作和重點(diǎn)工作內(nèi)容 ● 準(zhǔn)確定位基層工會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的地位 ● 掌握基層工會(huì)組織開(kāi)展職工民主管理的重點(diǎn)與方法 ● 掌握推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要途徑和基本方法 ● 掌握正確使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)的基本要求

第一講：新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路基本內(nèi)涵
1. 八個(gè)堅(jiān)持
2. 四個(gè)立足
3. 兩個(gè)百年目標(biāo)
4. 十四五規(guī)劃目標(biāo)原則與重點(diǎn)
5. 新發(fā)展理念的基本內(nèi)涵
6. 高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵定位
7. 高質(zhì)量發(fā)展中的矛盾關(guān)系

第二講：企業(yè)工會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)
一、工會(huì)組織的性質(zhì)、地位與作用
1. 工會(huì)組織的性質(zhì)——外在規(guī)定性與內(nèi)在規(guī)定性
1）階級(jí)性的兩個(gè)維度
2）群眾性的四個(gè)維度
3）勞動(dòng)者階層的代表者和維護(hù)者
2. 工會(huì)組織的地位——職工的代表者
3. 工會(huì)組織的作用
1）“橋梁紐帶”作用
2）協(xié)調(diào)作用
二、工會(huì)的四項(xiàng)基本職能
1. 工會(huì)的維護(hù)、參與、建設(shè)、教育職能
2. 四項(xiàng)基本職能的關(guān)系
分組討論：在工會(huì)四項(xiàng)基本職能當(dāng)中，哪一個(gè)職能對(duì)于基層工會(huì)干部更重要，為什么？
三、企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)
1. 企業(yè)工會(huì)的十項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)
2. 企業(yè)工會(huì)的十項(xiàng)基本任務(wù)
3. 會(huì)員的六項(xiàng)權(quán)利與六項(xiàng)義務(wù)
4. 企業(yè)工會(huì)主席的條件
1）工會(huì)干部的六項(xiàng)基本條件
2）工會(huì)主席的四項(xiàng)具體條件
5. 工會(huì)主席的八項(xiàng)職權(quán)
6. 工會(huì)代表大會(huì)的職權(quán)
1）中國(guó)工會(huì)章程規(guī)定的職權(quán)
2）企業(yè)工會(huì)工作條例規(guī)定的職權(quán)
四、基層工會(huì)干部
1. 基層工會(huì)干部崗位責(zé)任制
2. 基層工會(huì)干部工作職責(zé)
3. 基層工會(huì)干部工作量化標(biāo)準(zhǔn)
五、企業(yè)工會(huì)宣傳教育工作
1. 工會(huì)宣傳教育工作的含義及內(nèi)容
2. 企業(yè)工會(huì)宣傳教育工作的主要任務(wù)
1）理想信念教育
2）思想政治工作
3）民主法制教育
4）職業(yè)道德教育
5）職業(yè)素質(zhì)教育
3. 職工職業(yè)道德建設(shè)的五項(xiàng)主要內(nèi)容
六、女職工工作
1. 女職工組織的性質(zhì)
2. 女職工組織的特點(diǎn)
3. 女職工組織的四項(xiàng)主要工作

第三講：企業(yè)職工民主管理
一、職工民主管理
1. 職工民主管理的含義
2. 職工民主管理的自然屬性與社會(huì)屬性
3. 職工民主管理的任務(wù)
4. 職工民主管理的四項(xiàng)原則
5. 職工民主管理的重點(diǎn)
6. 我國(guó)職工民主管理的六個(gè)階段
7. 職工代表大會(huì)
8. 廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容
1）企業(yè)通用公開(kāi)內(nèi)容
2）國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)公開(kāi)內(nèi)容
二、職工民主管理相關(guān)方
1. 企業(yè)工會(huì)在職工民主管理中的職責(zé)
2. 工代會(huì)與職代會(huì)的區(qū)別
3. 企業(yè)黨組織、企業(yè)行政與企業(yè)工會(huì)的關(guān)系
三、職工民主管理的現(xiàn)狀
1. 職工民主管理面臨的新挑戰(zhàn)
2. 職工民主管理面對(duì)的新利益格局
3. 職工民主管理弱化的具體表現(xiàn)
四、企業(yè)平等協(xié)商與集體合同制度
1. 平等協(xié)商與集體合同制度的性質(zhì)
2. 集體合同制度的實(shí)現(xiàn)條件
3. 集體合同制度的四項(xiàng)基本特征
4. 集體合同制度應(yīng)遵循的四項(xiàng)原則
5. 平等協(xié)商和集體合同的十四項(xiàng)主要內(nèi)容
6. 職工協(xié)商代表
五、工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督
1. 工會(huì)法律工作的含義
2. 工會(huì)法律工作的任務(wù)
3. 工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督
1）工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督的含義
2）基層工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督工作的內(nèi)容
3）工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督的權(quán)利
4）工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)
5）工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督工作制度
6）基層工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督員
4. 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)
六、企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查
1. 勞動(dòng)保護(hù)的含義
2. 工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)的含義與目的
3. 基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的八項(xiàng)任務(wù)
4. 企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生保障的八項(xiàng)責(zé)任
5. 職工享有的勞動(dòng)保護(hù)十一項(xiàng)權(quán)利
6. 基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)的職責(zé)
7. 工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的八項(xiàng)職責(zé)

第四講：職工代表大會(huì)
一、職工代表大會(huì)的性質(zhì)
1. 憲法規(guī)定
2. 工會(huì)法規(guī)定
二、職工代表大會(huì)的權(quán)利
1. 審議建議權(quán)
2. 審議通過(guò)或否決權(quán)
3. 評(píng)議監(jiān)督權(quán)
4. 民主選舉權(quán)
5. 法律法規(guī)賦予職代會(huì)的其他權(quán)利
三、職代會(huì)工作制度
1. 會(huì)議組織制度
2. 聯(lián)席會(huì)議制度
分組討論：如何防止職代會(huì)代表團(tuán)（組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議取代職代會(huì)？
3. 民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度
4. 職工代表提案工作制度
5. 職工代表巡視檢查制度
6. 職工代表培訓(xùn)及述職、評(píng)議、激勵(lì)制度
7. 文書(shū)檔案管理制度
四、職工代表大會(huì)運(yùn)作流程
1. 會(huì)前準(zhǔn)備流程
2. 預(yù)備會(huì)議流程
3. 大會(huì)主席團(tuán)的職責(zé)
4. 正式會(huì)議流程
五、職工代表大會(huì)各種選舉順序
1. 選舉在職工民主管理中的重要性
2. 工會(huì)選舉工作要求
分組討論：職代會(huì)代表團(tuán)（組）長(zhǎng)應(yīng)該由誰(shuí)擔(dān)任，為什么？

第五講：企業(yè)工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作
一、企業(yè)工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的含義與作用
1. 工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的含義
2. 企業(yè)工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的三個(gè)作用
二、企業(yè)工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的主要內(nèi)容
1. 動(dòng)員和組織職工開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)
2. 發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)
3. 開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比賽、師徒幫教和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)
4. 做好勞模評(píng)選表彰和管理服務(wù)工作——勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神
5. 加強(qiáng)班組建設(shè)
三、勞動(dòng)競(jìng)賽
1. “建功‘十四五’、奮進(jìn)新征程”勞動(dòng)和技能大賽
——以世界技能大賽為龍頭，以國(guó)內(nèi)技能競(jìng)賽為主體，以企業(yè)崗位練兵為基礎(chǔ)的職業(yè)技能競(jìng)賽體系
2. 勞動(dòng)競(jìng)賽及其意義
3. 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的基本規(guī)律
4. 勞動(dòng)競(jìng)賽的四個(gè)原則
5. 組織勞動(dòng)競(jìng)賽的程序步驟
6. 勞動(dòng)競(jìng)賽存在的問(wèn)題與勞動(dòng)競(jìng)賽方案
7. 勞動(dòng)競(jìng)賽組織流程
四、合理化建議
1. 合理化建議的含義與特點(diǎn)
2. 合理化建議的內(nèi)容要求
3. 合理化建議的要求與原則
4. 合理化建議活動(dòng)的組織步驟
5. 對(duì)合理化建議存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
6. 合理化建議的格式與要求
7. 合理化建議流程
五、班組建設(shè)
1. 班組的地位、特點(diǎn)與任務(wù)
2. 班組日常工作的基本內(nèi)容與管理特點(diǎn)
3. 班組長(zhǎng)的類(lèi)型
4. 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)
5. “五型”班組建設(shè)要求
6. 班組民主管理
7. 班組安全管理
1）勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查
2）事故隱患排查
3）緊急避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)與急救
8. 職工代表安全工作巡視
六、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”
1. “工人先鋒號(hào)”的起源與意義
2. 新時(shí)代創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的目的
3. “工人先鋒號(hào)”的授予條件
4. “工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建方向與目標(biāo)
5. “工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建要求
6. 創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”流程
第六講：基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理
1. 基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理原則
2. 基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入來(lái)源
3. 基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出范圍
4. 職工活動(dòng)支出范圍
5. 職工集體福利支出范圍
6. 維權(quán)支出范圍
7. 專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)支出范圍
8. 基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用“八不準(zhǔn)”
9. 基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支需要把握的八個(gè)問(wèn)題 

30年企業(yè)黨建與管理融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
13年黨建與思想政治工作系列項(xiàng)目、課程輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
5年國(guó)有企業(yè)黨建巡察督導(dǎo)負(fù)責(zé)人
國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)東部培訓(xùn)中心特邀黨建黨史講師
曾任：山東煤炭干部學(xué)校丨教師
曾任：中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司黃島油庫(kù)丨團(tuán)委書(shū)記
曾任：中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司工會(huì)丨生產(chǎn)組織部部長(zhǎng)
曾任：中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司湛江輸油處丨黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：黨支部建設(shè)、黨建與中心工作深度融合、黨史黨建、企業(yè)工會(huì)工作……
著有書(shū)籍：《企業(yè)工會(huì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)》
曾主筆《試論國(guó)有企業(yè)黨建工作的管理學(xué)意義》、《國(guó)有企業(yè)黨建制度建設(shè)突出問(wèn)題及對(duì)策》兩篇論文，獲得國(guó)資委第二屆中國(guó)特色社會(huì)主義論壇優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
盛老師在企業(yè)黨建和工會(huì)領(lǐng)域耕耘30年，遍歷企業(yè)中層、基層黨建與思想政治工作各個(gè)崗位，擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的理論功底、出色的文字能力，擅長(zhǎng)國(guó)有企業(yè)黨建與管理工作融合研究與應(yīng)用，理論與實(shí)戰(zhàn)兼長(zhǎng)、黨建與管理兼融、學(xué)者與專(zhuān)家兼修。在中石化任職期間：
→曾負(fù)責(zé)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)、民主管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等工作，主導(dǎo)編制《標(biāo)桿先進(jìn)基層站隊(duì)“三基”工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》和《創(chuàng)建合格“職工之家”考核評(píng)價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，出版專(zhuān)著《企業(yè)工會(huì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)》，獲得中國(guó)石化管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
→曾連續(xù)5年作為組長(zhǎng)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部黨建巡察和督導(dǎo)工作，推動(dòng)企業(yè)基層黨委和黨支部?jī)蓚€(gè)層面的黨建工作真正落地，受到企業(yè)黨委的高度認(rèn)可。
→自2007年起，每年為企業(yè)所屬二級(jí)單位開(kāi)展黨建、工會(huì)系列課程賦能以及黨建項(xiàng)目輔導(dǎo)，累計(jì)200+場(chǎng)，是企業(yè)公認(rèn)的理論與實(shí)踐兼長(zhǎng)的黨建與工會(huì)工作專(zhuān)家。

主講課程：
《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例實(shí)戰(zhàn)解讀》
《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)方法應(yīng)用》
《黨支部工作品牌建設(shè)（黨建+）方法選擇與實(shí)操訓(xùn)練》
《黨支部書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)力五力模型——黨支部書(shū)記工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《提高黨支部組織生活質(zhì)量的要點(diǎn)與實(shí)操訓(xùn)練》
《黨支部談心談話(huà)賦能管理溝通方法訓(xùn)練》
《國(guó)企黨建的科學(xué)基色與國(guó)學(xué)意蘊(yùn)》
《企業(yè)工會(huì)工作實(shí)務(wù)》
《向毛澤東學(xué)管理》
《向習(xí)近平學(xué)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力》
《黨的十九屆六中全會(huì)精神解讀》

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：
老師的課程真正把黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合了起來(lái)，很實(shí)用。
——某鋼鐵集團(tuán)吳董事長(zhǎng)
對(duì)照老師講的內(nèi)容，找到了我們自己工作中存在的問(wèn)題，以及導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的深層次原因，為下一步整改和提升指明了方向。
——某鋼鐵集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）黃部長(zhǎng)
盛耀東老師理論功底厚實(shí)，黨史知識(shí)豐富，授課內(nèi)容系統(tǒng)風(fēng)趣、旁征博引，百年黨史不同時(shí)期的黨史典故信手拈來(lái)、相互佐證，啟迪很大。
——農(nóng)行某支行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)
十九屆六中全會(huì)精神已經(jīng)學(xué)習(xí)了幾次，通過(guò)這次學(xué)習(xí)才真正弄明白了做到“兩個(gè)維護(hù)”對(duì)于完成第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的重要意義。
——農(nóng)行某支行機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記、綜合管理部經(jīng)理
聽(tīng)了盛老師的課，感受頗深，原以為黨課枯燥無(wú)味，卻讓我大開(kāi)眼界，很多身邊的人和事，經(jīng)老師一點(diǎn)撥，活靈活現(xiàn)的呈現(xiàn)在我們的面前，讓人一目了然，學(xué)的也是清清楚楚。
——國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)某輸油處黨委工作部索部長(zhǎng)
黨課是一個(gè)比較枯燥的課程，可是，盛老師的課程一改我對(duì)黨課的認(rèn)識(shí)。原來(lái)學(xué)習(xí)黨建的理論知識(shí)學(xué)了也記不住、內(nèi)容都很生澀、不容易理解，可是盛老師能把黨建的課程結(jié)合自己工作的實(shí)際用案例通俗的演繹出來(lái)，并很好的指導(dǎo)實(shí)際工作。
——中石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司某輸油處張書(shū)記
盛老師這堂黨史教育課非常接地氣，將黨史教育與形勢(shì)任務(wù)教育緊密結(jié)合在一起，一堂培訓(xùn)收到兩種效果，非常棒。
——中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司某油庫(kù)黨委工作部賀部長(zhǎng)
邵部長(zhǎng)，盛老師這次課太生動(dòng)了，很對(duì)我們基層黨建工作者的胃口，讓我們對(duì)黨建工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，瞬間清晰明了，對(duì)下一步開(kāi)展有特色的黨建工作很有指導(dǎo)意義。
——國(guó)家管網(wǎng)山東運(yùn)維中心某輸油處劉女士
我們?nèi)钡木褪窃鯓影涯敲炊嘀贫扰c黨支部分類(lèi)定級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，能夠真正落地指導(dǎo)，盛老師您的課太及時(shí)了，對(duì)我們具體工作很有指導(dǎo)性。
——國(guó)家管網(wǎng)東部?jī)?chǔ)運(yùn)某輸油站李書(shū)記 

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• 豹變共贏 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養(yǎng)

   

  一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進(jìn)階（領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)轉(zhuǎn)身）領(lǐng)導(dǎo)者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責(zé)任—&mdas..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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