【培訓對象】
醫(yī)藥公司中高層、醫(yī)藥公司銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、省代銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理

【培訓收益】
● 幫助提升區(qū)域管理者整體經(jīng)營水平，讓管理團隊精神風貌大幅提升； ● 幫助區(qū)域管理者樹立商業(yè)價值交換和敬業(yè)精神的理念，讓管理團隊生產(chǎn)力大幅提升； ● 幫助規(guī)范區(qū)域管理者言行，提升自我價值，以職業(yè)化的標準要求自己； ● 幫助規(guī)劃區(qū)域管理者的經(jīng)營方向與技巧，提升整體區(qū)域業(yè)績水平； ● 幫助找到激發(fā)區(qū)域管理者成長的重要手段，幫助區(qū)域管理者提升管理經(jīng)營水平。

第一講：新政后醫(yī)藥行業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇（醫(yī)藥改革政策剖析）
一、我國醫(yī)藥改革的四大需求
思考討論：為什么我國要進行醫(yī)藥改？
1. 需求一：中國經(jīng)濟改革增長的需求
1）醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟的新增長點
2）中國經(jīng)濟增長向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
3）醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)化的升級改造
2. 需求二：資本市場投資需求
1）資本市場有大量資金需要投放
2）醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)投資輕回報高
3）醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)資本投入過少
3. 需求三：人民群眾的需要
1. 醫(yī)藥服務(wù)服務(wù)需求的變化
2. 收支與醫(yī)藥服務(wù)的變化
3. 國民病種的變化
4. 慢性病時代已到
4. 需求四：醫(yī)院多元發(fā)展的需要
1）服務(wù)將成為醫(yī)院的又一核心價值
2）醫(yī)療技術(shù)的回歸
3）醫(yī)生價值的最好體系
案例：2016/2017年度政府工作報告
2017年發(fā)改委公立醫(yī)院藥價改革報告
二、醫(yī)藥新政改革的五大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：政府（改善民生，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)）
挑戰(zhàn)二：資本（降低門檻，資金融入）
挑戰(zhàn)三：醫(yī)院（轉(zhuǎn)化矛盾，服務(wù)第一）
挑戰(zhàn)四：醫(yī)生（體現(xiàn)價值，重塑形象）
挑戰(zhàn)三：行業(yè)（創(chuàng)新升級，重新洗牌）
案例：兩票制、一票制相關(guān)制度
案例：零差價價格體系
案例：4月8日醫(yī)藥新政北京上市
三、醫(yī)藥行業(yè)改革的六大機遇
機遇一：醫(yī)保聯(lián)動，從醫(yī)院走向藥店
機遇二：醫(yī)事服務(wù)，從醫(yī)生走向民眾
機遇三：網(wǎng)店新政，從線下走向線上
機遇四：資本開放，從公立走向民營
機遇五：兩票藥價，從公關(guān)走向服務(wù)
健康意識，從治療走向健康
案例：淘寶、京東、順豐的醫(yī)藥之路
案例：萬達集團投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

第二講：有效經(jīng)營管理體現(xiàn)價值
思考討論：1什么是經(jīng)營管理
一、什么是經(jīng)營管理
1. 何為管理
2. 何為有效管理
二、經(jīng)營管理管什么
1. 獲?。嘿Y源
2. 調(diào)度：人與資源的整合
3. 利用：資源互補
4. 開發(fā)：員工技能
三、經(jīng)營管理是業(yè)績的生命力
1. 管理道德核心價值技術(shù)、管理
2. 有序管理是部門的核心競爭力
四、經(jīng)營管理的四維要素
第一要素：對象
第二要素：重點
第三要素：方法
第四要素：特性
五、經(jīng)營管理的職能與循環(huán)
1. 管理的職能：分析、計劃、執(zhí)行、控制
2. 管理的循環(huán)（PDCA）：計劃、執(zhí)行、檢討、改進
六、影響管理的五大難點
難點一：角色定位不清
難點二：目標分解不詳
難點三：內(nèi)部授權(quán)無力
難點四：溝通技巧不當
難點五：協(xié)調(diào)控制不力

第三講：經(jīng)營管理者的角色定位
一、經(jīng)營管理者的四個角色
1. 管理者是最好的表演者
2. 角色一：上級前
1）服從者
2）執(zhí)行者
3）受訓者
4）協(xié)助者
5）上級替身
6）績效伙伴
3. 角色二：同級前
1）內(nèi)部服務(wù)者
2）支持配合者
4. 角色三：下屬前
1）計劃者
2）指揮者
3）監(jiān)督者
4）授權(quán)者
5）培育者
6）激勵者
5. 角色四：患者前
1）天使
2）服務(wù)者
二、經(jīng)營管理者的八大角色錯位
1. 內(nèi)部控制，抵觸上級
2. 各司其職，互不相干
3. 討好員工，犧牲領(lǐng)導
4. 地方諸侯，自管自己
5. 向上錯位，指點江山
6. 民意代表，對抗公司
7. 業(yè)務(wù)骨干，親歷親為
8、做自由人，扮和事佬
三、角色代表了誰？
思考討論：管理者代表了誰？
1. 管理者角色的七個代表
1）公司的意志
2）決策的高層
3）公司的利益
4）公司的制度
5）公司的文化
6）患者的健康
7）家屬的滿意
2. 管理者不代表
1）不經(jīng)核實的本人意見
2）有人情干預(yù)的下級員工
3）絕對的正義公理
4）旁觀者自由人
5）好好先生

第四講：清晰量化經(jīng)營管理者的目標計劃
一、目標與計劃
1. 什么是目標
2. 什么是計劃
3. 制定目標與計劃的重要性
二、科學測量，合理定標
1. 合理確定目標的十步流程
第一步：數(shù)據(jù)的有效分析
第二步：就診的規(guī)律評估
第三步：緊跟著公司目標
第四步：人員配比的分析
第五步：部門的承載能力
第六步：政策的引導方向
第七步：突發(fā)事件的預(yù)估
第八步：分清主次量力而行
第九步：目標清晰責任到人
第十步：量化目標結(jié)果導向
2. 目標制定的誤區(qū)
誤區(qū)一：盲目定標
誤區(qū)二：不分主次
誤區(qū)三：缺少量化
誤區(qū)四：責任不清
三、計劃明確，重在結(jié)點
1. 計劃設(shè)計的要點
1）計劃設(shè)定要量化
2）計劃圍繞目標定
3）計劃實施好運行
4）計劃時刻能跟蹤
5）計劃到人領(lǐng)任務(wù)
6）計劃結(jié)點要清晰
7）計劃偏差及時調(diào)
2. 計劃實施的步驟
1）計劃全員要確定
2）計劃也需儀式感
3）階段監(jiān)察要跟進
4）及時獎勵少批評
5）遇到問題及調(diào)整
6）結(jié)束考核要分明
7）總結(jié)更新才算完
四、目標與計劃的結(jié)合
1. 目標是頭，計劃是身、結(jié)果是尾
2. 計劃根據(jù)目標要及時調(diào)整

第五講：有效分配經(jīng)營管理者的授權(quán)技能
一、授權(quán)的意義與概念
思考討論：什么是授權(quán)？
思考討論：授權(quán)的好處是什么
思考討論：為什么不愿意授權(quán)
1. 授權(quán)的意義
2. 授權(quán)的好處
1）提高工作效能
2）培養(yǎng)員工成長
3）加強團隊凝聚力
4）有助團隊內(nèi)部良性競爭
5）減輕自身工作壓力
3. 為什么不愿授權(quán)
二、四種授權(quán)風格
1. 主導型
2. 教練型
3. 顧問型
4. 協(xié)調(diào)型
測評測試：自我風格現(xiàn)場測評
三、授權(quán)的六項步驟
1. 分配下屬工作
2. 培訓下屬能力
3. 及時觀察指導
4. 鼓勵工作態(tài)度
5. 目標總結(jié)報告
6. 改進總結(jié)事項
四、下屬授權(quán)技巧
1. 掌握部屬狀況，研擬委派計劃
2. 說明委派職責，激發(fā)工作意愿
3. 傾聽部屬反應(yīng)，排除抗拒因素
4. 觀察工作過展，提供經(jīng)驗指導
5. 聽取部屬報告，給予肯定贊賞
6. 了解部屬缺失，適時更正協(xié)助
落地工具：授權(quán)職責跟蹤表

第六講：第一要素經(jīng)營管理者的績效執(zhí)行
一、績效的三個要素
1. 核心價值
2. 思想價值
3. 利益價值
二、“偽”團隊與“真”的區(qū)別（愿景）
1. 創(chuàng)新激勵與競爭激勵
2. 多方位溝通（醫(yī)、藥、患三體一位），確立互信
3. 團隊凝聚力的形成與長效機制
三、公司執(zhí)行5大基本策略
1. 執(zhí)行訓練：打造卓越執(zhí)行者的必然之路
2. 目標績效：確立以目標為先導的績效管理體系
3. 流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動作
4. 組織創(chuàng)新：目標是執(zhí)行零阻力
5. 技巧方法：有效掌握執(zhí)行技巧
四、結(jié)果與任務(wù)：執(zhí)行就是要結(jié)果
1. 結(jié)果三要素
1）認知
2）堅持
3）學習
2. 以結(jié)果做醫(yī)患交換的平臺
3. 患者價值是做結(jié)果的方向
4. 執(zhí)行力的六個標準
標準一：馬上行動
標準二：日清日結(jié)
標準三：結(jié)果導向
標準四：事情首對
標準五：團隊力量
標準六：方法總比問題多
5. 構(gòu)建執(zhí)行力的四要素
要素一：心態(tài)
要素二：工具
要素三：角色
要素四：流程
案例：交班要交心
6. 管理者效執(zhí)行的五大系統(tǒng)
1）執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：目標管理
2）執(zhí)行的職責系統(tǒng)：角色定位
3）執(zhí)行的流程系統(tǒng)：責、權(quán)、利明確
4）執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：跟蹤查核
5）執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績效考核

第七講：政府渠道建設(shè)
一、政府渠道模式
1. 政策經(jīng)營模式
2. 學術(shù)經(jīng)營模式
3. 體驗經(jīng)營模式
二、政府渠道的選擇與考核
1. 渠道的選擇、評估標準
2. 渠道政策的撤換、重組的應(yīng)對措施
3. 渠道政策經(jīng)營技巧

第八講：政府網(wǎng)絡(luò)渠道管理
一、政府網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè)
1. 策略與方法
2. 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護原則
3. 如何建立一個強大的渠道支持基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)？
二、網(wǎng)絡(luò)重要成員的管理衛(wèi)華
1. 網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵成員關(guān)系的處理？
2. 關(guān)系沖突與管理
3. 關(guān)系問題的處理
三、渠道管理中的關(guān)系維護
1. 建立通路人員檔案資料信息系統(tǒng)
2. 政、企加強合作的戰(zhàn)略意義與客戶關(guān)系管理
3. 如何加強與政府關(guān)系中的聯(lián)系和溝通
5. 如何與重要人員建立深層次的友誼與信任？
現(xiàn)場案例討論、疑難解答 

 單運滔老師  醫(yī)療服務(wù)營銷專家

5年醫(yī)療服務(wù)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗

10年醫(yī)療/整形美容行業(yè)工作經(jīng)歷

曾任：浙江連天美集團  總裁秘書

曾任：浙江連天美集團商學院  執(zhí)行院長

現(xiàn)任：中國整形美容協(xié)會醫(yī)學教育與管理分會  委員

老師授課特色：

單老師結(jié)合中醫(yī)問診技術(shù)，開創(chuàng)了醫(yī)療機構(gòu)望、聞、問、切的授課方式從根本上幫助醫(yī)療機構(gòu)提升現(xiàn)狀獲得利益，把握成人的認知規(guī)律，鼓勵學員參與，引導學員思考，使其在輕松愉悅的課堂中思考自身，學習技能。

課程結(jié)束是課程真正的開始，單老師將根據(jù)課程效果與實際情況，跟蹤落地課程內(nèi)容。有落地才有效果。用醫(yī)學的嚴謹態(tài)度面對每一位學員，用醫(yī)神阿波羅的精神服務(wù)每家機構(gòu)，用不為良相，則為良醫(yī)的理念服務(wù)中國醫(yī)療。

主講課程：

《新政下醫(yī)藥行業(yè)銷售技巧》、《智慧醫(yī)院服務(wù)營銷綜合技巧提升訓練》

《高效醫(yī)患溝通與客訴服務(wù)技巧》、《現(xiàn)代醫(yī)院品牌營銷策略》

《醫(yī)院護士長綜合管理能力提升》、《醫(yī)療團隊職業(yè)化建設(shè)》

《現(xiàn)代醫(yī)院科室精細化管理》、《現(xiàn)代醫(yī)療科室高效運營管理技巧》

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  第一單元：初涉職場，你準備好了嗎？l什么是職業(yè)？職場？職業(yè)化？l校園優(yōu)秀不等于職場優(yōu)秀l單位領(lǐng)導看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場新人職場升級的四個方向職業(yè)定位職業(yè)態(tài)度職業(yè)行為職業(yè)生涯第二單元：職業(yè)定位l案例研討：永遠和上司保持一致l小組討論：發(fā)現(xiàn)上司錯了怎么辦？l小組討論：發(fā)現(xiàn)同事..

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  【課程介紹】逆商（Adversity Quotient，簡稱AQ）全稱逆境商數(shù)，一般被譯為挫折商或逆境商。它是指人們面對逆境時的反應(yīng)方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。心理學家認為：100%的成功=IQ（20%）+EQ和AQ（總共占80%）。一個人事業(yè)成功必須具備高智商、高情商和高挫折商這三個因素。在智商都跟別人相差不大的情況下，挫折商對一個..

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