【培訓對象】
本課程適合學習對象：企業(yè)董事長、總裁、總經理及其它中高層管理者、成本專員

【培訓收益】
A、強化意識——構建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識 B、突破傳統(tǒng)——跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路 C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 D、提升效益——掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

 PART 1：統(tǒng)一認識：建立成本控制環(huán)境
1.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與趨勢
1.1.成本管理現(xiàn)狀
成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本認知錯誤、成本控制觀念錯誤、成本核算和成本分析有效性差。
1.2. 成本管理趨勢
從關注事后成本到成本預測、快速提供項目、定制化和個性化產品的成本信息轉變；
從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉變；
從成本目標導向的成本控制到收益目標導向的成本控制轉變。
2.成本管理環(huán)境塑造三要素
2.1.成本管理語言環(huán)境
2.1.1.成本管理本質方面的語言
成本、費用與損失
變動成本與固定成本
相關成本與無關成本
正常成本、標準成本、理想成本與實際成本
預算成本與考核成本
可控成本與不可控成本
2.1.2.成本管理工具方面的語言
本量利模型
資本資產定價模型
邊際貢獻方程式
經營杠桿
成本分攤與成本歸集
2.1.3.成本管理綜合方面的語言
目標成本法
作業(yè)成本法
成本戰(zhàn)略——作為競爭武器的成本管理
盈利模式與成本結構分析
2.2.成本管理基本理念
2.2.1.成本管理認識誤區(qū)
2.2.2.成本管理基本理念
塑造正確的成本管理理念
——案例1：華為的成本管理理念
——案例2：格力電器的成本文化
——課堂研討：什么是成本領先戰(zhàn)略？
2.2.3.成本管理指導原則
戰(zhàn)略導向原則
客戶驅動原則
價值創(chuàng)造原則
成本效益原則
流程中心原則
決策相關原則
2.3.成本管理基本流程
2.4. 有效成本管理的10個最高屬性
成本行為守則
企業(yè)價值觀
高層管理者成為楷模
組織結構（職責分離）
人員的勝任能力
職責與權力委派
一般授權與責任制
內部審計
資產保護
規(guī)定的工作流程
PART 2：成本管理的邏輯和程序
1.確定目標：我們的成本管理期望達到什么樣的狀況？
1.1.成本目標的層次和分類
公司層級的總目標、部門層級的目標、產品和項目層級的成本目標
——案例6：A公司2018年成本目標
——課堂討論：成本目標與績效考核指標
1.2.確定成本目標的三種方法
目標成本法：成本目標=收入（單價）-目標利潤（單位毛利）
潛力分析法：成本分析——發(fā)現(xiàn)降低潛力——設定成本目標
對比分析法：對標比較——設定成本目標
——案例7：優(yōu)衣庫的目標成本法
2.成本分析：確定實際成本與目標成本差距？
2.1.定義成本中心：在哪里發(fā)生成本？
按照產品定義成本中心
按照單位定義成本中心
按照價值鏈定義成本中心
2.2.尋找成本控制點：在哪里控制成本？
——多數(shù)企業(yè)都需要關注的成本控制點：
定價
應收賬款
存貨
資產利用率生產能力利用率（
資金成本
R&D
采購
2.3.分析成本降低潛力：成本控制目標如何實現(xiàn)？
——案例8：A公司產品定價與成本控制策略
——案例9：天津金橋的成本控制策略（研討）
2.4.編制成本預算
2.5.采取成本控制措施
2.5.1.落實成本控制責任
基本流程：建立成本控制委員會——明確成本控制權責——建立獎懲機制
2.5.2.建立成本動態(tài)數(shù)據(jù)庫
2.5.3.嚴格過程管控
培育成本文化
跟蹤、監(jiān)督和報告
內部審計
3.評估成本控制績效
3.1.設計成本績效KPI——按照成本責任中心設計KPI
3.2.評估成本績效——統(tǒng)計分析成本數(shù)據(jù)
3.3.持續(xù)改進成本控制——推動PDCA循環(huán)
——案例10：A公司成本績效評估（KPI）
PART 3：精準成本核算與精準成本分析
1.精準成本分攤
——作業(yè)與作業(yè)成本
——基于作業(yè)的成本精準分攤
2.精準成本核算
——作業(yè)成本歸集方法
——作業(yè)成本分攤
——作業(yè)成本核算
3.精準成本分析
PART 4： 成本管理專題
1.研發(fā)成本管理要點
2.生產成本管理要點
3.項目成本管理要點
4.銷售費用管理要點
5.采購成本管理要點
6.財務成本管理要點
7.人力成本管理要點
8.管理費用管理要點
課后練習

 【專業(yè)資歷】
中國注冊會計師、中國注冊稅務師

 

四川大學工商管理研究生學歷
西南財經大學財務管理研究生學歷
清華、浙大、上財、西財培訓講師
華為技術有限公司簽約培訓講師
上市公司董事（世紀天鴻）
東泰集團營運副總裁、財務總監(jiān)（外企）
奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)（民企）
鑫順股份公司等7家企業(yè)管理顧問
【從業(yè)經歷】
2016.10 ~ 山東世紀天鴻（上市公司）董事；
2011.05 ~ 從事培訓和管理顧問工作，兼職多家企業(yè)企管理顧問；
2011.05 ~2008.10 奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)
2008.09 ~2000.12 東泰集團營運副總裁、財務總監(jiān)、投資總經理
1999.12 ~1993.12 中航工業(yè)凱天電子天宇公司常務副總經理
【擅長領域】
陳代友老師先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經理、集團運營副總裁、集團財務總額
監(jiān)、董事等高層職務15年；同時從事管理咨詢和培訓工作9年?？鐚I(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實
踐經驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分，能夠從生產經營的各
職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可
以學以致用。
陳代友老師不僅有豐富的企業(yè)實踐經驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預算管理、
財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領域獨具建樹，形成具有實踐應用價值的理論體系，并
運用于陳代友老師講授的企業(yè)績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的
各個培訓項目。

【授課風格】
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風
趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現(xiàn)狀分析基礎上結合企業(yè)
最佳實踐案例，提出解決問題之道。
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你
學習輕松愉快，收獲多多，真正達到學以致用的目的。

【主講課程】

《企業(yè)成本管理實踐》 《企業(yè)風險管理與內部控制》 《企業(yè)經營計劃與預算》
《全面預算管理與控制》 《內部控制與內部審計》 《非財務人員的財務管理》
《管理會計應用》 《采購人員必備財務知識》 《財務報表舞弊與信貸風險識別》
《財務分析》 《信用控制與應收賬款管理》 《財務戰(zhàn)略與營運管理》
《企業(yè)經營計劃與預算》 《企業(yè)現(xiàn)金與營運資本管理》 《業(yè)財融合助力價值創(chuàng)造》

 

【授課記錄】（2019年部分授課記錄）
2019.11.19 東航實業(yè)《風險管理與內部控制》
2019.11.16 航天六院《財務思維引領價值創(chuàng)造》
2019.10.18 奇瑞大學《經營計劃與預算編制》
2019.10.17-18 中鋁大學《財務轉型與綜合技能提升》
2019.10.10 三峽大學《非財務人員的財務技能》
2019.9.18 華能國際《管理會計在項目中的應用》
2019.9.10 浦發(fā)銀行（上海）《財務職能設計：從反應到決策支持》
2019.7.13 深圳公開課《企業(yè)營運資本與現(xiàn)金流管理》
2019.4. 成都公開課《企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理》
2019.3.13 中國移動（華為大學）《企業(yè)全面成本管理實踐》
2019.1.28 山東菏澤鐵投《阿米巴經營與會計》

• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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  課程背景：成本控制是整個房地產行業(yè)經營管理中最重要的關注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復蘇，加強房地產成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實踐..

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  一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設計成本控制1、目標成本的概念2、研發(fā)（設計）過程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設計）過程中，成本控制的三個原則4、在設計階段..

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