【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目管理者，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)成員、職能部門(mén)管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1. 如何制定出有效的項(xiàng)目計(jì)劃？ 項(xiàng)目計(jì)劃的編制和控制應(yīng)該如何進(jìn)行？如何審視項(xiàng)目經(jīng)理的安全工期邊界？如何協(xié)調(diào)工期的緊迫性和項(xiàng)目成員希望的可靠工期的矛盾？ 2. 多項(xiàng)目下如何實(shí)現(xiàn)有效計(jì)劃？ 當(dāng)前的項(xiàng)目還沒(méi)有完成，又有新的項(xiàng)目啟動(dòng)，多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，相互影響，互相爭(zhēng)奪共享的重要資源，多項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)境下，由一個(gè)項(xiàng)目延誤導(dǎo)致的影響甚至蔓延至其他項(xiàng)目，最終所有項(xiàng)目都處于延誤或不良。企業(yè)環(huán)境下〝多項(xiàng)目〞沖突如何處理? 如何減輕緊急項(xiàng)目對(duì)既定的項(xiàng)目的影響？ 3. 如何有效對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的監(jiān)控？ 每周開(kāi)進(jìn)度跟蹤會(huì)議就能管好項(xiàng)目嗎？進(jìn)度控制的重點(diǎn)在哪里？作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該如何有效的應(yīng)對(duì)和處理各類(lèi)影響，更有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制？

 一 項(xiàng)目管理認(rèn)知：項(xiàng)目計(jì)劃管理
1. 什么是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
2. 項(xiàng)目的目標(biāo)制定及里程碑計(jì)劃
3. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制方法
4. 規(guī)劃項(xiàng)目的工作范圍：庖丁解牛-WBS工作分解方法
5. 建立工作邏輯：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
6. CPM關(guān)鍵路徑法和PERT
7. 進(jìn)度管理-關(guān)鍵路徑優(yōu)化和項(xiàng)目進(jìn)度控制

二 項(xiàng)目管理新思維：TOC約束理論
1. 傳統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2. 案例：按安全工期估算，項(xiàng)目就安全了嗎？
3. 項(xiàng)目延期的原因分析：傳統(tǒng)計(jì)劃管理的缺陷
4. 什么是TOC約束理論
5. TOC應(yīng)用的五大步驟
6. 關(guān)鍵鏈TOC思想的項(xiàng)目應(yīng)用
7. 關(guān)鍵鏈與CPM/PERT的差別

三 關(guān)鍵鏈：資源的約束與平衡
1. 什么是項(xiàng)目的資源計(jì)劃
2. 識(shí)別約束-關(guān)鍵資源不足對(duì)項(xiàng)目的影響
3. 如何化解約束？項(xiàng)目關(guān)鍵資源的配置和沖突
4. 作業(yè)資源負(fù)荷與資源均衡
5. 案例分析：
項(xiàng)目能否提前10天完成？我的人手真的不夠啊！如何解決？-從火電廠檢修項(xiàng)目看資源的約束與管理
6. 多項(xiàng)目環(huán)境下的資源平衡

四 關(guān)鍵鏈計(jì)劃編制的基礎(chǔ)：緩沖設(shè)置
1. 工期分布、時(shí)間余量與不確定性原則
2. 帕金森定律與學(xué)生癥侯群的表現(xiàn)
3. 打破局部，整體優(yōu)化：砍掉心中的安全時(shí)間
4. 關(guān)鍵鏈計(jì)劃的確定和工期計(jì)算的方法
5. 什么是關(guān)鍵鏈緩沖？設(shè)定緩沖的意義？
6. 緩沖的類(lèi)型與計(jì)算方法
7. 緩沖驅(qū)動(dòng)下的任務(wù)優(yōu)先級(jí)
8. 多項(xiàng)目環(huán)境下的緩沖應(yīng)用管理

五 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目計(jì)劃制定和控制的七步曲
關(guān)鍵鏈實(shí)施引導(dǎo)案例
1. 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與約束
2. 編制基于CPM的項(xiàng)目計(jì)劃
3. 納入資源約束的CCPM
4. 緩沖設(shè)定和多項(xiàng)目環(huán)境資源調(diào)度
5. 目標(biāo)計(jì)劃：基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目基準(zhǔn)設(shè)定
6. 執(zhí)行跟蹤：資源及緩沖消耗、關(guān)鍵鏈預(yù)警機(jī)制
7. 過(guò)程動(dòng)態(tài)控制：狀態(tài)差異與趨勢(shì)控制、變更管理

六 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用
1. 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理應(yīng)用的價(jià)值
2. 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)施的障礙
3. 基于關(guān)鍵鏈的多項(xiàng)目管理體系
4. 應(yīng)用項(xiàng)目管理工具project實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵鏈
5. 國(guó)內(nèi)外關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理應(yīng)用案例分析
A. 某生產(chǎn)制造企業(yè)項(xiàng)目交付的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
B. 關(guān)鍵鏈管理在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用
6. 課堂演練: 本企業(yè)項(xiàng)目的CCPM計(jì)劃
7. 總結(jié)與答疑

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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