【培訓(xùn)對(duì)象】
職場(chǎng)經(jīng)理人、新晉管理者、儲(chǔ)備人員、班組長、中高層管理者等

【培訓(xùn)收益】
●深度了解會(huì)議的本質(zhì)和特征； ●了解會(huì)議不同角色的職責(zé)和任務(wù)； ●掌握會(huì)議管理的基本法則，確保高效運(yùn)行； ●掌握會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后進(jìn)行的要領(lǐng)和原則； ●積極培養(yǎng)管理者主持高效率會(huì)議具備的能力；

課程導(dǎo)入：通過自測(cè)題，側(cè)面反應(yīng)當(dāng)下個(gè)人開會(huì)的能力？
測(cè)評(píng)工具：會(huì)議召開自測(cè)表
第一講：會(huì)議管理概論
一、會(huì)議的三項(xiàng)意義
1.集思廣益的渠道
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的存在
3.群體溝通的方式
提問：召開會(huì)議的意義
二、會(huì)議的八項(xiàng)目的
1.開展溝通
2.傳達(dá)資訊
3.監(jiān)督協(xié)調(diào)
4.達(dá)成共識(shí)
5.資源共享
6.創(chuàng)新效率
7.激勵(lì)士氣
8.培育權(quán)威
小組討論：通過討論召開會(huì)議的目的是什么？集思廣益。
三、會(huì)議的三個(gè)大類
1.按人數(shù)分類：團(tuán)隊(duì)會(huì)議、一對(duì)一會(huì)議
2.按方式分類：面對(duì)面、電話、視頻
3.按目的分類
舉例說明：列舉不同類型會(huì)議形式并進(jìn)行展示。
三、會(huì)議的三項(xiàng)成本
1.時(shí)間成本
2.直接成本
3.效損成本
實(shí)操計(jì)算：簡單舉例進(jìn)行計(jì)算，各小組自行運(yùn)算，體驗(yàn)成本

第二講：高效會(huì)議分析
一、低效會(huì)議原因分析
工作坊：回憶當(dāng)下會(huì)議存在的問題，每人不少于3條，以小組為單位集中分享
二、會(huì)議管理的重要性
1.對(duì)公司的三好
1.1提高決策效率
1.2降低運(yùn)營成本
1.3改善組織氣氛
2.對(duì)管理者三好
2.1增加團(tuán)隊(duì)凝聚力
2.2增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2.3提高團(tuán)隊(duì)決策力
小組討論：會(huì)議管理的重要性在哪里？
三、高效會(huì)議一個(gè)中心
1.會(huì)議目的重要性
2.常規(guī)6個(gè)目的
3.會(huì)議目的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：具體明確、SMART、結(jié)果導(dǎo)向
實(shí)操練習(xí)：列舉最近參加的會(huì)議，撰寫其開會(huì)的目的
四、高效會(huì)議兩個(gè)基本點(diǎn)
1.會(huì)前6項(xiàng)準(zhǔn)備工作
2.明確參會(huì)者及角色分工
3.確定會(huì)議時(shí)間：因素與長度
參考表格：業(yè)界會(huì)議選擇時(shí)間的參考表
4.會(huì)議地點(diǎn)七個(gè)條件
5.會(huì)議一提四個(gè)必要
6.會(huì)前資料與溝通
7.會(huì)場(chǎng)布置：環(huán)境、座位
實(shí)操演練：依據(jù)提供的案例填寫會(huì)議計(jì)劃表
8.會(huì)后四項(xiàng)跟進(jìn)：紀(jì)要、溝通、執(zhí)行、反饋
五、高效會(huì)議五個(gè)步驟
1.有效開場(chǎng)6項(xiàng)內(nèi)容
2.澄清信息3個(gè)方面
3.頭腦風(fēng)暴3個(gè)方面
4.做出決策2個(gè)步驟
5.總結(jié)跟進(jìn)4項(xiàng)遞進(jìn)
會(huì)議設(shè)計(jì)：以小組為單位，簡單設(shè)計(jì)會(huì)議流程，完成會(huì)議籌備表
六、高效會(huì)議三個(gè)會(huì)議法則
1.四招穩(wěn)定參會(huì)人員
2.四法集中人員注意力
3.四巧鼓勵(lì)人員參與
現(xiàn)場(chǎng)演練：每組抽簽選擇一招一法一巧進(jìn)行演練，并進(jìn)行匯報(bào)演出。
七、高效會(huì)議四種干擾行為
1.話癆行為表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)方式
2.沉默行為表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)方式
3.小會(huì)行為表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)方式
4.跑題行為表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)方式
團(tuán)隊(duì)共識(shí)：依據(jù)干擾行為團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出應(yīng)對(duì)方式，并形成行動(dòng)計(jì)劃。

課程資源：
1. 教室準(zhǔn)備：教室盡量大一些，教室面積為學(xué)員人數(shù)的2-3倍左右；例如，50人參加的培訓(xùn)，教室面積要坐下100-150人左右。教室的墻面可以用來張貼大白紙。
2. 桌椅擺放：分成小組，島嶼式的，每組人數(shù)5-7人。
3. A1大白紙，每個(gè)小組6張左右。
4. A4紙100張左右。
5. 12色的水彩筆（12支，兒童畫畫用的）（每組一盒，文具店有賣）。
6. 紅、黑、藍(lán)的白板筆三色每組各一套（筆頭為方形，寫出來的字可以是美工體的）。
7. 裝修用的美文膠（紙質(zhì)）或透明膠五卷，用來貼大白紙。
8. 紅黃藍(lán)綠的不干貼（100張/本）10本。
9. 其他需打印物資會(huì)在授課前一周提供。 

班紅亮老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
16年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)化保密培訓(xùn)師
國內(nèi)保密培訓(xùn)體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級(jí)心理咨詢師
商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理導(dǎo)師
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
曾任500強(qiáng)跨國企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家
擅長領(lǐng)域：國企改革、戰(zhàn)略管理 、保密、合規(guī)管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的跨國企業(yè)集團(tuán)泰國正大、美國強(qiáng)生、用友集團(tuán)，人壽、郵儲(chǔ)銀行先后任職區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、辦公室主任、營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任多家大型企業(yè)的顧問和高級(jí)咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)價(jià)值的研究，擁有豐富的資本實(shí)戰(zhàn)與企業(yè)趨勢(shì)分析經(jīng)驗(yàn)，能夠結(jié)合最新的國際環(huán)境、科技趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的解讀，多年培訓(xùn)規(guī)劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰(zhàn)略、改革、分析、激勵(lì)方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，與團(tuán)隊(duì)一起幫助多家家企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)有效的培訓(xùn)流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部制造中心主任、廠長。主要負(fù)責(zé)保密管理、督導(dǎo)以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績通過第二、三輪保密資格認(rèn)定。

【主講課程】
《2022宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》
《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操》
《董事會(huì)的績效評(píng)估》
《董監(jiān)高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰(zhàn)略解碼執(zhí)行與戰(zhàn)略部署》
《國企戰(zhàn)略地圖與年度經(jīng)營計(jì)劃制定》
《企業(yè)合規(guī)管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營意識(shí)與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢(shì)利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署》
《企業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景與未來發(fā)展》 

• 高效會(huì)議管理及有效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會(huì)議管理

   

  提高會(huì)議效率、發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)、降低經(jīng)營成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì)議管理”。 有效會(huì)議管理，是有用的管理工具：它能達(dá)成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的重要性，呈現(xiàn)在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標(biāo)管理之上。 《高效會(huì)議..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來開會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過50%；從財(cái)務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%....因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【培訓(xùn)大綱】 一、會(huì)議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會(huì)議的重要性 　 3． 會(huì)議的目的 　 4． 會(huì)議的種類 　 5． 會(huì)議的頻率 　 6． 會(huì)議成本的計(jì)算 二、 跨越會(huì)議“陷阱” 　 1．[陷阱]會(huì)議太頻繁 　 2．[陷阱]會(huì)議時(shí)間太長 　 3．[陷阱]領(lǐng)導(dǎo)太獨(dú)裁 4...

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