課程大綱：
一、什么決定企業(yè)成敗？
1.中國企業(yè)現(xiàn)狀
2.全球企業(yè)現(xiàn)狀
3.創(chuàng)新商業(yè)思維
4.猶太人經(jīng)商法則
5.戰(zhàn)略平衡藝術-IBF戰(zhàn)略星圖解析

二、戰(zhàn)略管理視野
1.戰(zhàn)略定義
2.戰(zhàn)略管理定義
3.戰(zhàn)略管理流程（創(chuàng)業(yè)型&成長型）
4.戰(zhàn)略三問：
5.我是誰？我要到哪里去？怎么去？
6.目標管理

三、營銷管理原理
1.市場營銷新觀念
2.營銷歷程
3.定義營銷
4.核心營銷概念
5.戰(zhàn)略營銷過程
6.從營銷4P到4C

四、認識品牌
1.市場營銷與品牌
2.定義品牌（“品牌環(huán)”解析）
3.品牌代言人
4.品牌資產(chǎn)
5.品牌的科學性與藝術性
6.品牌傳播與管理三問：
7.說什么？對誰說？怎么說？

五、品牌管理的內(nèi)容與流程
1.戰(zhàn)略品牌管理模型（7F品牌管理模型解析）
2.資訊整合
3.品牌規(guī)劃
4.品牌設計
5.品牌保護
6.品牌推廣
7.品牌監(jiān)控
8.品牌提升
9.建立和擴大品牌資產(chǎn)
10.品牌聯(lián)盟

六、經(jīng)典案例講解與分析：
1.案例：誕生、成長、困擾、輝煌（或失?。?
2.案例：基于全新商業(yè)模式的品牌營銷
3.G.IBF品牌營銷實戰(zhàn)案例：
案例1：沈陽祥鳳華園
結合案例，介紹IBF獨有的品牌營銷模式

七、學員案例交流與問題解答：
1.學員將自己企業(yè)的品牌營銷管理疑惑向老師請教
2.授課老師、特邀專家為同學解答

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟與數(shù)字化商業(yè)應運而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數(shù)字..

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• 基于危險源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關系正確處理安全與生產(chǎn)的關系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..

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• 金融危機下的深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

   

  一、金融危機對于企業(yè)營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業(yè)沉沒成本加大3、粗放式營銷已經(jīng)過時4、渠道管理難度加大5、企業(yè)呼喚低成本營銷二、金融危機下，導入深度營銷勢在必行1、什么是深度營銷？2、深度營銷與深度分銷的區(qū)別3、深度營銷的特點三、深度營銷的實施原則1、集中優(yōu)勢原則2、攻擊弱者..

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• 化工行業(yè)品牌管理與市場營銷

   

  課程前言：課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、百事可樂、麥當勞等的實踐管理方法為藍本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學的思想對品牌進行了深刻而準確的詮釋，闡述了近十個品牌管理的量化模型及全面的市場調(diào)研分析方法。同時系統(tǒng)地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型，對市場、銷售、人力資源、生產(chǎn)等各個部門的品牌管理導入提出了系統(tǒng)的解決方案。是..

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• 化工行業(yè)品牌管理基本功

   

  課程大綱：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原則2.品牌管理的組織架構和主要職責3.品牌管理的目標4.為什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目標品牌管理的過程目標怎樣確定品牌戰(zhàn)略的目標誰能影響品牌戰(zhàn)略目標的確定品牌經(jīng)理的職責二、品牌管理框架 ..

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• 大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購

   

  課程目的1、誰能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進行戰(zhàn)略性的采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進一步達到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。2、當前，運用供應市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進行把握，已經(jīng)成為領先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部、采購計劃部..

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