【培訓(xùn)對(duì)象】
經(jīng)理，科長(zhǎng)，車間主任，主管，班組長(zhǎng)，及其他期望從事管理工作的人士。

【培訓(xùn)收益】
一、幫助管理者找準(zhǔn)職業(yè)定位，提高管理者的人崗匹配度。
二、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、幫助管理者找到忙、亂、累、煩的根源。
四、獲得團(tuán)隊(duì)管理的思路和方法。
五、掌握績(jī)效輔導(dǎo)、工作目標(biāo)達(dá)成的技能。
六、掌握工作執(zhí)行和效率提升的方法。
七、全面提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)化形象，培養(yǎng)積極健康的職業(yè)心態(tài)。

【課程說明】

二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在未來商場(chǎng)上打敗你的將不再是對(duì)手，而是你自己，是企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的今天，外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，規(guī)模速度型的粗放增長(zhǎng)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)變成了人的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才的經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)管理的重心?？焖僮兓臅r(shí)代，要求我們的管理思維和管理技能快速地跟上節(jié)奏，企業(yè)管理人員的專業(yè)化程度，是決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)賽中能否跑贏的關(guān)鍵。

管理者是組織的中堅(jiān)力量，是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的創(chuàng)造者和傳播者，管理隊(duì)伍的素質(zhì)水平，直接影響到組織的運(yùn)營(yíng)效益和興衰成敗。只有對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和持續(xù)提升，才能深度挖掘企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)！

講師利用二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)工作的透視與解析，從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)將新時(shí)代的管理理念與學(xué)員共同分享，幫助學(xué)員掌握管理崗位上必備的管理技能，使學(xué)員的職業(yè)素養(yǎng)得到全面提升，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。

【課程時(shí)間】

兩天。

【課程特色】

訓(xùn)練結(jié)合，知行合一；沒有華麗，只有實(shí)戰(zhàn)。

 

【課程內(nèi)容】

第一講 職業(yè)使命

一、管理的本質(zhì)

二、組織原理

三、管理人員在企業(yè)中的定位

四、管理者要警惕的職場(chǎng)雷區(qū)

第二講 豫則立，不豫則廢

一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理

二、管理目標(biāo)的設(shè)置

三、如何評(píng)估目標(biāo)是否科學(xué)

四、計(jì)劃管理

五、如何制定工作計(jì)劃

六、計(jì)劃管理的工具

第三講 有效授權(quán)與追蹤

一、授權(quán)認(rèn)知

二、為什么要授權(quán)

三、管理者錯(cuò)誤授權(quán)的心理根源

四、必須授權(quán)的工作

五、授權(quán)的五個(gè)級(jí)別

六、授權(quán)的流程

七、警惕授權(quán)管理的誤區(qū)

第四講 正確地做決策

一、何謂決策

二、管理者的決策環(huán)境

三、決策的方法

四、決策的流程

五、決策者需要注意的問題

第五講 流程制勝

一、認(rèn)識(shí)流程

二、如何定義一個(gè)流程

三、對(duì)流程進(jìn)行分析

四、流程優(yōu)化的方法

第六講 向績(jī)效管理要績(jī)效

一、績(jī)效管理認(rèn)知

二、做好績(jī)效計(jì)劃

三、績(jī)效輔導(dǎo)是重中之重

四、承諾兌現(xiàn)——績(jī)效考核

五、一定不要忘記績(jī)效面談

六、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

第七講 帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心

一、何謂團(tuán)隊(duì)

二、為什么要組建團(tuán)隊(duì)

三、團(tuán)隊(duì)的組建密碼

四、團(tuán)隊(duì)的生命過程與管理策略

五、團(tuán)隊(duì)精神

六、團(tuán)隊(duì)管理策略

第八講 構(gòu)建你的影響力

一、管理者要有職業(yè)操守

二、繞不開的企業(yè)政治

三、管理者要會(huì)管自己

四、管理者要注意形象

蔡際雄，河南大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生，國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)管理咨詢師，團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師，具有二十年企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人事、項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，先后就職于頂新國(guó)際集團(tuán)、深圳市政、逸馬咨詢等企業(yè)，職業(yè)生涯歷經(jīng)基層員工、中層干部、高層管理，任內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)咨詢顧問、總經(jīng)理等職，擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，先后為紅塔集團(tuán)、黃鶴樓集團(tuán)、四川煙草、陜西中煙、成都嘉善商務(wù)、深圳正君餐飲等三十余家企業(yè)提供了成功的解決方案。（以上企業(yè)咨詢和培訓(xùn)案例均有證可查）

主要課程有《建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的管理隊(duì)伍》、《人事戰(zhàn)略變革之崗位價(jià)值評(píng)估》、《打造高效團(tuán)隊(duì)》、《向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《職場(chǎng)壓力與職業(yè)心態(tài)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理》、《連鎖經(jīng)營(yíng)全程解決方案》、《店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》等。

 

• 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 提高管理隊(duì)伍的能力

   

  模塊一 觀念的突破——學(xué)習(xí)型組織是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源1.基本概念1)什么是在公司里的“學(xué)習(xí)”？ 學(xué)習(xí)型組織究竟為何物？ 2)學(xué)習(xí)型組織與其它組織有何不同？3)為什么要有學(xué)習(xí)型組織？ 4)為什么要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)型組織？2．如何通過組織學(xué)習(xí)提高競(jìng)爭(zhēng)力1)通過學(xué)習(xí)提高解決問題的能力2)..

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• 如何建設(shè)高績(jī)效的中層管理隊(duì)伍

   

  中層管理培訓(xùn)（一）、什么是管理 中層管理培訓(xùn)（二）、管理的基本特性:目的性、有效性、他人性、多樣性 1、管理的目的性:任何沒有目的的行為不能被稱為管理行為 2、管理的有效性:若資源無限則不需要管理 3、管理的他人性:只會(huì)管理自己不叫管理 4、管理的多樣性:管理對(duì)象、過程、內(nèi)容的多樣化 中層管理培訓(xùn)（三）、什..

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