【培訓(xùn)對象】
政企業(yè)務(wù)高管、一線精英

【培訓(xùn)收益】
▍課程收益
1、如果您是政企銷售管理者：首先，我們將幫助您構(gòu)建一個具備高度大局觀的銷售團隊，通過互助的支援體系，精準(zhǔn)地選拔出那些能夠承擔(dān)80%收入任務(wù)的20%精英人才。其次，我們將著力打造一套高效且執(zhí)行力強的銷售管控體系，確保每個成單環(huán)節(jié)都在您的掌控之中，為您的管理工作提供直接幫助。
2、如果您是政企領(lǐng)域的客戶經(jīng)理：首先，我們能夠幫助您找到足夠的訂單子，為您在客戶項目中直接成單提供實操性建議，解決客戶單子搶奪和反搶奪中應(yīng)該做什么的疑惑。其次，通過調(diào)動各類資源，我們助力您推動訂單落實，并在訂單成交前及整個過程中，為您提供詳盡且具備操作性的指導(dǎo)。
3、如果您是政企市場的高級管理者：我們致力于提供以下支持：首先，通過政企營銷框架，協(xié)助您把握宏觀趨勢，拓寬視野，提升前瞻性。其次，就兩個方面提供建議：一是構(gòu)建方法論，助您深入了解哪些行業(yè)和客戶具有較高的訂單潛力；二是調(diào)度資源，為提高政企市場整體訂單競爭力，提供切實可行的建議和實例。

 主要內(nèi)容

第一部分   做正確的事：面向新質(zhì)生產(chǎn)力巨變的政企營銷創(chuàng)新

一、制定正確的政企營銷戰(zhàn)略：五大革命的深度解讀

1. 技術(shù)革命：探討其影響與當(dāng)前狀況

2. 生產(chǎn)革命：探究自動化與數(shù)字化之間的演變

3. 業(yè)務(wù)革命：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

4. 流通革命：聚焦AI電商崛起及傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

5. 全球化革命：應(yīng)對國際市場挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇

二、在三中全會中揭示的產(chǎn)業(yè)機遇主要體現(xiàn)在何處——構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈營銷思維的解析

1. 政治經(jīng)濟學(xué)主導(dǎo)的市場規(guī)則特點

2. 商品經(jīng)濟學(xué)主導(dǎo)的市場規(guī)劃特點

3. 構(gòu)建從“企業(yè)”到“產(chǎn)業(yè)”的鏈群思維

4. 產(chǎn)業(yè)級營銷并非僅限于業(yè)務(wù)組合策略

第二部分 正確的做事：解碼成單關(guān)鍵要素

一、精準(zhǔn)找單：精準(zhǔn)定位戰(zhàn)場，構(gòu)建高效商機管理體系

1. 目標(biāo)客戶精準(zhǔn)分類與策略開發(fā)

①　細(xì)分客戶盈利能力：詳細(xì)分析各類客戶的盈利能力，制定差異化的開發(fā)策略。

②　行業(yè)商機洞察：從宏觀視角審視行業(yè)趨勢，精準(zhǔn)把握市場商機。

③　預(yù)算制定與商機把握：深入探索客戶預(yù)算分配邏輯，確保商機捕捉的精準(zhǔn)性和有效性。

2. 設(shè)計商機大地圖，實現(xiàn)高效線索管理

①　線索收集與生成：利用創(chuàng)新方法和工具，廣泛收集并生成高質(zhì)量銷售線索。

②　線索驗證與分發(fā)：嚴(yán)格篩選和驗證線索，確保精準(zhǔn)分發(fā)至對應(yīng)銷售團隊。

③　線索跟蹤與培育：持續(xù)跟蹤客戶關(guān)鍵聯(lián)系人，診斷痛點，激發(fā)興趣，定制化解決方案。

④　機會點驗證與立項：嚴(yán)格驗證機會點，啟動立項流程，為項目順利實施和交付奠定基礎(chǔ)。

3. 強化政企營銷整合能力，提升市場競爭力

①　行業(yè)標(biāo)桿分析：深入研究行業(yè)內(nèi)發(fā)展良好的企業(yè)在政企市場的布局策略。

②　短板補齊：評估并彌補企業(yè)在資金、技術(shù)等方面的不足。

③　技術(shù)方向與需求平衡：確保技術(shù)方向既能引領(lǐng)未來，又能滿足中短期市場需求。

④　技術(shù)合作與創(chuàng)新管理：拓展技術(shù)合作資源，建立創(chuàng)新管理機制，緊跟最新關(guān)鍵技術(shù)動態(tài)。

⑤　技術(shù)競爭力提升：針對技術(shù)競爭力不足的問題，制定追趕計劃，加速技術(shù)迭代與升級。

二、高效跟單：使用正解的武器-解決方案設(shè)計體系

1. 深入理解需求：通過七個戰(zhàn)術(shù)揭示產(chǎn)品或服務(wù)的價值

①　四個層面深入探討市場研究與客戶需求挖掘的必要性

②　需求評估作為有效資源分配的基石

③　提升專業(yè)能力，精準(zhǔn)引導(dǎo)并塑造客戶需求

④　管理戰(zhàn)略級大單的商業(yè)機遇，確保其潛力得到充分挖掘

2. 以商業(yè)模式為引領(lǐng)，定位解決方案與產(chǎn)品利益

①　設(shè)計定制化的解決方案以滿足客戶需求

②　讓客戶清晰看到解決方案對其自身價值的提升

③　建立商業(yè)模式的關(guān)鍵控制點，以實現(xiàn)客戶價值的最大化

④　通過精心的方案宣講和交流策略，鞏固客戶對我們的首選地位

⑤　在方案交流后，對關(guān)鍵崗位的工作進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，確保執(zhí)行效果

3. 實踐反思：審視自身企業(yè)的現(xiàn)狀

①　當(dāng)前我們擁有哪些核心競爭優(yōu)勢？

②　這些優(yōu)勢目前在行業(yè)內(nèi)處于何種領(lǐng)先地位？

③　若這些優(yōu)勢被超越，我們是否有能力反超？

④　這些核心優(yōu)勢與其他非核心因素如何協(xié)同工作？

⑤　是否存在可以改進(jìn)和優(yōu)化的空間？

三、有效促單：部署正確的兵力-精準(zhǔn)布局客戶關(guān)系，實現(xiàn)銷售成功

1. 提升客戶價值：打造影響力與深度合作

①　客戶價值核心：影響消費者決策的秘訣

②　構(gòu)建高效客戶經(jīng)理：能力提升框架

③　深入理解：客戶的采購決策過程

④　關(guān)鍵時刻：高層領(lǐng)導(dǎo)的影響力

⑤　學(xué)習(xí)標(biāo)桿：最大化挖掘客戶潛力

⑥　持續(xù)發(fā)展：關(guān)鍵與廣泛客戶關(guān)系管理

2. 客戶采購攻略：識別并影響關(guān)鍵因素

①　找到關(guān)鍵人：決定成單的影響力者

②　協(xié)作策略：掌握關(guān)鍵資源

③　解決關(guān)鍵事項：助力客戶成功

3. 客戶拜訪藝術(shù)：專業(yè)與效果并重

①　頂級客戶經(jīng)理的拜訪規(guī)范

②　成功拜訪的秘訣

③　客戶參觀的準(zhǔn)備工作

④　提升專業(yè)度：促進(jìn)客戶成長

⑤　客戶復(fù)盤：打造反饋與學(xué)習(xí)機制

4. 自我診斷與策略調(diào)整

①　企業(yè)現(xiàn)狀分析：在客戶關(guān)系中的位置

②　是否忽視了客戶價值的潛力？

③　挖掘更多客戶貢獻(xiàn)的可能性

④　尋找被忽視的市場機會

⑤　定位優(yōu)勢：確定“高地”與“根據(jù)地”

⑥　客戶決策鏈上的改進(jìn)點

⑦　組織流程：平衡拉力與推力，提升效率

四、精確控單：遵循正確的打法-練就獨特作戰(zhàn)能力

1. 政企項目的穩(wěn)贏秘籍

①　打造堅固商業(yè)防線，讓商機只為你停留

②　捕捉招標(biāo)信息的雷達(dá)，讓你先知先覺

③　投標(biāo)報價不迷茫，指南在手心中不慌

④　撰寫項目建議書的藝術(shù)，讓客戶一眼相中

⑤　投標(biāo)前三大必做事項，助你步步為營

⑥　使命必達(dá)的講標(biāo)，讓競爭對手望塵莫及

⑦　投標(biāo)后，頂級客戶經(jīng)理的三板斧，確保勝利果實

2. 政企市場的搶單與反搶單大戰(zhàn)

①　搶單策略大揭秘，助你快速占領(lǐng)市場

②　反搶單攻略，讓對手無機可乘

3. 政企市場大單的運作之道

①　揭秘大單之路，實戰(zhàn)策略助你成功

②　深度剖析大單種類，讓你心中有數(shù)

③　構(gòu)建大單服務(wù)與追蹤體系，確保萬無一失

④　把握大單成交的關(guān)鍵時刻，一擊即中

⑤　精細(xì)運作，讓大單不再是夢

4. 項目成交的直通車

①　設(shè)計項目成交路徑，步步為贏

②　突破關(guān)鍵影響因素，加速項目成交

③　政企客戶項目分類及成交模式全解析

5. 關(guān)鍵市場與業(yè)務(wù)的成單寶典

①　政務(wù)、教育、物聯(lián)網(wǎng)等市場成單秘籍

②　大基建、零碳、農(nóng)業(yè)農(nóng)村市場的實戰(zhàn)操作

6. 政企營銷體系的流程革命

①　從獎金分配開始，激發(fā)營銷流程變革

②　營銷流程在政企業(yè)務(wù)中的核心定位

③　固化例行化、重復(fù)性營銷活動，提升效率

7. 實踐反思：審視企業(yè)現(xiàn)狀，尋找提升之路

①　是否存在過度設(shè)計或偽需求？

②　核心產(chǎn)品是否領(lǐng)先？

③　管理機制能否及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤？

④　如何快速追趕產(chǎn)品競爭力？

⑤　創(chuàng)新方向的最佳進(jìn)入時機是什么？

第五部分 人單合一：打造客戶價值導(dǎo)向的營銷生態(tài)

1. 政企營銷的高效組織機制

①　充滿活力的營銷高層決策團隊

②　客戶群系統(tǒng)部的運作奧秘

③　產(chǎn)品行銷部的獨特運作模式

2. 人才整合：持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值

①　政企客戶經(jīng)理的能力畫像與選拔

②　崗位規(guī)范與工作要求，一目了然

③　構(gòu)建培訓(xùn)與成長體系，助力客戶經(jīng)理成長

④　強化協(xié)同能力，與其他部門無縫對接

3. 資源整合：構(gòu)建強大執(zhí)行力

①　客戶經(jīng)理隊伍的打造秘訣

②　認(rèn)證體系、激勵與支撐體系、分層培養(yǎng)計劃

③　動態(tài)銷售資源配置，靈活應(yīng)對市場變化

④　銷售管理與服務(wù)體系的三大核心機制

⑤　跟蹤、總結(jié)、分享的循環(huán)增值機制

4. 銷售績效提升：構(gòu)建組織與個人的共贏策略

①　制定科學(xué)的銷售目標(biāo)框架

o 設(shè)立三年戰(zhàn)略規(guī)劃：明確長期銷售目標(biāo)

o 年度目標(biāo)細(xì)分：將三年規(guī)劃拆解為年度可執(zhí)行計劃

o 增量目標(biāo)設(shè)定：以年度計劃為基礎(chǔ)，設(shè)定逐季度或逐月的增量目標(biāo)

②　精細(xì)化預(yù)算管理

o 投資型預(yù)算策略：確保資源的高效配置

o 增量核算方法：實時跟蹤與調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)市場變化

③　設(shè)計激勵性的薪酬與績效體系

o 四大增量薪酬模式：結(jié)合行業(yè)特點與公司階段，設(shè)計激勵員工的薪酬結(jié)構(gòu)

o 五大績效管理手段：建立全面的績效評估體系，包括定期評估、反饋機制、發(fā)展計劃等

5. 實踐反思：審視現(xiàn)狀，規(guī)劃未來

①　審視生態(tài)伙伴與資源，拓寬合作邊界

②　參與并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)規(guī)則，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

③　評估生態(tài)規(guī)則對伙伴的激勵作用

④　探尋外部資源，增強生態(tài)系統(tǒng)活力

⑤　分析外部制約因素，制定應(yīng)對策略

6. 案例分享與后續(xù)行動建議

①　提供成功案例與模版，供企業(yè)參考學(xué)習(xí)

②　提出后續(xù)行動建議，助力企業(yè)持續(xù)改進(jìn)與提升

“戰(zhàn)略+組織+數(shù)字化”三棲權(quán)威專家 

黑海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；

英國劍橋大學(xué)博士后研究員；

國務(wù)院參事室當(dāng)代綠色經(jīng)濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟委員會聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家；

康普銳思?xì)淠茉椽毩⒍?、?shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜＜遥?/span>

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來集團首席戰(zhàn)略顧問；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學(xué)首席戰(zhàn)略顧問；北京大學(xué)國家治理研究院特約研究員；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長期擔(dān)任國家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問，在業(yè)界享有極高聲譽。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式權(quán)威專家。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)績：擔(dān)任多個部委、省級“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負(fù)責(zé)人；擔(dān)任全國多個地區(qū)政府經(jīng)濟發(fā)展特約顧問；深度參與多家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型項目；為數(shù)十家獨角獸企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例。

賦能實體經(jīng)濟業(yè)績：做為戰(zhàn)略投資人，規(guī)劃、投資了60個產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區(qū)，其中案例“日照鹽糧數(shù)字農(nóng)業(yè)”模式被山東省國資委評為國企改革標(biāo)桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權(quán)威專家。

業(yè)績：為國內(nèi)數(shù)家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)計經(jīng)營體系，并進(jìn)行了長期輔導(dǎo)及咨詢。在對幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記的同時，出版了《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰(zhàn)略》、《氫能改變世界》等著作；創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略模式”、“華為產(chǎn)品戰(zhàn)略”、“自主績效模式”、“劃小經(jīng)營5預(yù)體系”等著名理論，在中國超過300萬人次使用