- 從技術(shù)走向管理
- 領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)
- 推動珠寶零售店鋪業(yè)績翻番的現(xiàn)場管理技
- 從技術(shù)到管理
- 心理學(xué)、九型人格、測評技術(shù)在招聘甄選
- 物流公司生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
- 服裝企業(yè)視覺營銷管理——提升店鋪業(yè)績
- 人才甄選與招聘面試技術(shù)
- 醫(yī)療器械MDDIVDD指令與CE技術(shù)
- 從技術(shù)能手到管理高手
多店管理督導(dǎo)技術(shù)
課程編號：6156
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2551
品牌營銷管理層
【培訓(xùn)收益】
本課程注重區(qū)域管理者督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)能力，全面提升在多店運(yùn)作管理模式技術(shù)能力培養(yǎng)，指導(dǎo)終端店鋪呈現(xiàn)品牌文化、品牌定位、品牌形象，形成品牌區(qū)域良好口牌，增強(qiáng)加盟商對品牌信任度、品牌營銷專業(yè)度的肯定，共同盈利實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值、品牌影響最大化。
零售行業(yè)競爭升級
多店管理功能及作用
多店管理角色定位
多店管理層次四階
終端管理關(guān)鍵十要素
第二篇：遠(yuǎn)程化管理督導(dǎo)技術(shù)
經(jīng)營信息分析工具
基于數(shù)據(jù)分析銷售措施——定量分析法IDII
終端盈利關(guān)鍵KPI
業(yè)績提升兩個(gè)方向五個(gè)要點(diǎn)
基于事件分析銷售措施——定性分析法魚骨圖
經(jīng)營目標(biāo)明確描述
明確化目標(biāo)管理10大關(guān)注
終端目標(biāo)管理意義及范圍
終端目標(biāo)分解三個(gè)維度及管理應(yīng)用
終端目標(biāo)有效描述SMART原則
實(shí)戰(zhàn)“判斷并描述終端需建立的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)”
促銷分析策劃執(zhí)行
SP促銷定義及核心
SP促銷推動銷售七益處
成功SP六要訣
促銷活動回款率計(jì)算公式
常見SP八法FABW分析
SP促銷活動策劃十流程
SP產(chǎn)品選擇及方案衡量原則
SP方案執(zhí)行與經(jīng)營資源匹配度應(yīng)對方式
激勵方案設(shè)定推動
團(tuán)隊(duì)激勵體制搭建
激勵七法及要領(lǐng)
第三篇：督導(dǎo)開店指導(dǎo)
區(qū)域開拓SWOT分析
開店前總部溝通事項(xiàng)
開店陳列流程及技巧
門店工程驗(yàn)收及銷售目標(biāo)擬定
開店培訓(xùn)品牌化三要素&系統(tǒng)六內(nèi)容
開店報(bào)擬定及日常維護(hù)重點(diǎn)
第四篇：終端診斷督導(dǎo)技術(shù)
督導(dǎo)市場調(diào)研及反饋
市場調(diào)查的重要性及準(zhǔn)備工作
如何開展市場調(diào)查
調(diào)查結(jié)果的信息處理及運(yùn)用
日常巡店督導(dǎo)技能
正確巡店流程及技巧
加盟商跟進(jìn)FOLLOW技巧
巡店工具表單及運(yùn)用
加盟商表現(xiàn)及應(yīng)對策略
區(qū)域性診斷技術(shù)
區(qū)域品牌服務(wù)診斷及管理
區(qū)域品牌銷售診斷及管理
區(qū)域商品分析診斷及管理
區(qū)域品牌形象診斷及管理
督導(dǎo)區(qū)域營銷組織管理
有效訂立營銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
營銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)范圍
營銷會議的重要性及日常管理誤區(qū)
共同達(dá)致組織營銷會議
第五篇：督導(dǎo)區(qū)域人才培養(yǎng)機(jī)制
督導(dǎo)必備帶教Coaching教練技術(shù)
清晰教授指導(dǎo)意義及重點(diǎn)性;
清晰教授者應(yīng)具備條件;
80&90后成人學(xué)習(xí)心理探究
掌握教授方法及步驟-Coaching;
PLAN-4P-Person\Plan\Props\Place
TELL-目的益處\步驟標(biāo)準(zhǔn)\清晰明白
SHOW-有效提問\按部就班\兩點(diǎn)兩做
DO -習(xí)慣形成\創(chuàng)意空間\恒久忍耐
搭建營銷體系員工職業(yè)生涯路線
搭建區(qū)域人才復(fù)制體系
專業(yè)背景
微社網(wǎng)首席咨詢師
UCE特約高級顧問
品牌實(shí)戰(zhàn)行銷策略機(jī)構(gòu)高級講師
IPTA TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師
基點(diǎn)策劃推廣機(jī)構(gòu)高級項(xiàng)目顧問
終端教練俱樂部終端行銷教練
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
宋予女士擁有十多年國際國內(nèi)知名品牌管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，資深職業(yè)經(jīng)理人。曾服務(wù)于香港上市公司同得仕集團(tuán)、國際知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港資品牌BOSSINI 及國內(nèi)知名品牌OZZO、Nowhere，負(fù)責(zé)營銷及培訓(xùn)工作，歷任品牌經(jīng)理，全國培訓(xùn)經(jīng)理。在品牌培訓(xùn)體系建設(shè)管理，培訓(xùn)部門架構(gòu)與制度建設(shè)、不同品牌機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)多元化培訓(xùn)課程、培訓(xùn)人員管理及培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)方面，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾協(xié)助不同零售品牌開展全國直營及特許加盟商的管理支持與培訓(xùn)、零售終端管理體系、培訓(xùn)體系的建立，擅長將理論轉(zhuǎn)化為行為表現(xiàn)，突出培訓(xùn)實(shí)用性，使培訓(xùn)實(shí)效落地更給力。
授課特點(diǎn)
課堂氣氛活躍，教學(xué)手段豐富多樣。運(yùn)用教練式、啟發(fā)式的培訓(xùn)方式及行動學(xué)習(xí)法，借此啟發(fā)學(xué)員思考及潛能，提高參與性，令學(xué)員能于短時(shí)間內(nèi)輕松吸收掌握所學(xué)內(nèi)容，授人以漁，內(nèi)容實(shí)際，并于工作中學(xué)以致用。
執(zhí)業(yè)理念
個(gè)人使命：予學(xué)予樂。
理念：倡導(dǎo)企業(yè)建立以績效為目標(biāo)的“贏銷工程”。
主要課程
《多店管理督導(dǎo)技術(shù)》《督導(dǎo)全能運(yùn)作系列課程》
《卓越金牌店長系列課程》《全能品牌經(jīng)理系列課程》
《量體薦衣搭配技術(shù)》《贏在終端-銷售力提升》
《教練技巧》《訂立及推動團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》
《高效提升終端業(yè)績》《VIP顧客管理》
《加盟商品采購技術(shù)提升》《貨品管理和庫存控制》
曾服務(wù)品牌：
周大福、GIVENCHY(紀(jì)凡希)、Calvin Klein jeans (CKJ)、駱駝、、ESPRIT、Ochirly(歐時(shí)力)、BETU(百圖)、、KENZO、JELEQULE、IVYKKI（艾維）、七匹狼、藍(lán)色天空(MBS)、WSM（威絲曼）、OZZO（歐尼邇）、漁牌(FISHING)、BALEGEN巴儷錦、Columbia（哥倫比亞） 、COMICO MIDO、 ANYALL(必然)、DILAKS、MIKIBANA、M-THIRD馬思圖、CONATUS等國內(nèi)外著名品牌機(jī)構(gòu)。
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引導(dǎo)技術(shù)--領(lǐng)導(dǎo)者最重要的專業(yè)能力
〔第一天〕一、引導(dǎo)學(xué)---新的領(lǐng)導(dǎo)力1.過去的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式之界限2.思考：以組織之力解決問題的方式為何變得僵化？3.解決之道：從「個(gè)人」轉(zhuǎn)變?yōu)椤复?lián)」4.引導(dǎo)學(xué)--促發(fā)參與式合作的技術(shù)5.新型領(lǐng)導(dǎo)者-建立支持型領(lǐng)導(dǎo)模式6.引導(dǎo)帶給團(tuán)隊(duì)的三大效益提高學(xué)習(xí)速度讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮綜效᠊..
人氣：2393
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團(tuán)隊(duì)群策群力引導(dǎo)技術(shù)
（第一天）一、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)者的角色與作用1.引導(dǎo)和引導(dǎo)者2.為什么引導(dǎo)力也是一種領(lǐng)導(dǎo)力？3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的威力與影響力4.引導(dǎo)者主要典型的工作任務(wù)5.引導(dǎo)者需要的核心技能6.引導(dǎo)者的中心信念與堅(jiān)持立場7.引導(dǎo)者的角色外部引導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)者其他角色8.團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的作用 ..
人氣：1976
