【培訓(xùn)對(duì)象】
IT行業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)人員


【培訓(xùn)收益】
1.按照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，系統(tǒng)地把握項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域
2.掌握如何計(jì)劃項(xiàng)目、成立項(xiàng)目、控制活動(dòng)、處理應(yīng)變以及在預(yù)算內(nèi)如期完成項(xiàng)目等技巧；

課程背景:
項(xiàng)目管理培訓(xùn)是為了滿足企業(yè)的管理目標(biāo)，是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)部管理體系，都有著緊密的聯(lián)系。因此，項(xiàng)目管理企業(yè)培訓(xùn)，已經(jīng)不是一般意義上的培訓(xùn)。項(xiàng)目管理企業(yè)培訓(xùn)，是建立在對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀與管理實(shí)際能力診斷基礎(chǔ)上的專門(mén)策劃。它通過(guò)認(rèn)真分析移動(dòng)公司的培訓(xùn)需求，適應(yīng)移動(dòng)的個(gè)性需要提出培訓(xùn)方案并到移動(dòng)公司中組織實(shí)施，從而有效提高移動(dòng)公司培訓(xùn)的針對(duì)性、個(gè)性化，并切實(shí)幫助客戶解決工作中的實(shí)際問(wèn)題與疑難，幫助移動(dòng)公司創(chuàng)造最大增值與回報(bào)。

培訓(xùn)形式:
1.演講，問(wèn)題討論和IT行業(yè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分析。
2.問(wèn)題討論和研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分析將與授課緊密結(jié)合。
3.授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀、線路板、學(xué)員用膠貼紙、鉛筆和練習(xí)紙，如再配有白板和白板水筆更好
 

培訓(xùn)大綱:
IT行業(yè)項(xiàng)目管理概論
•項(xiàng)目及IT行業(yè)項(xiàng)目管理的概念
•IT行業(yè)項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系
•五個(gè)IT行業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾
•IT行業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系
•項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系
•IT行業(yè)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
•IT行業(yè)項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀
•項(xiàng)目干系人的分析和管理（含練習(xí)）
•項(xiàng)目組織形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)
•IT行業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性
•導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因

——IT項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目和IT項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。IT項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的而非充分的。本課程描述IT項(xiàng)目管理的若干關(guān)鍵概念，它們包括：
項(xiàng)目階段和項(xiàng)目壽命期
項(xiàng)目利害關(guān)系者
組織影響
主要的管理技能
社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響

項(xiàng)目范圍管理
•啟動(dòng)：
項(xiàng)目的選擇
分析和確定需求
•需求定義
•需求的不同層次
•需求管理的實(shí)質(zhì)
•客戶需求獲取
•需求管理推薦方法
•需求管理同其它項(xiàng)目過(guò)程之間的關(guān)系
•需求追蹤及控制
•需求變更方法
目標(biāo)（SMART原則）
項(xiàng)目章程的作用及制訂過(guò)程
•范圍計(jì)劃編制：范圍說(shuō)明書(shū)
•范圍定義
范圍定義的技巧
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
•范圍界定概述
•工作分解結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
•工作分解結(jié)構(gòu)圖
•工作分解結(jié)構(gòu)樣板的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用
•工作分解結(jié)構(gòu)的方法
•項(xiàng)目工作分解的步驟
•實(shí)際操作中應(yīng)注意的問(wèn)題
•工作分解結(jié)構(gòu)的種類
•工作分解結(jié)構(gòu)的作用與優(yōu)點(diǎn)
•工作分解結(jié)構(gòu)詞典
•責(zé)任圖
•案例演練
•介紹創(chuàng)建WBS的思路
•理解WBS編碼在信息系統(tǒng)中的運(yùn)用
•范圍核實(shí)
•范圍變更控制
•對(duì)引起變更的各種因素施加影響， 保證這些變更是征得同意的
•確保產(chǎn)品范圍的變更反映在項(xiàng)目范圍定義中
•當(dāng)變更發(fā)生時(shí)， 對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
•項(xiàng)目案例分析
•相關(guān)IT項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析

——項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理是IT項(xiàng)目管理的一項(xiàng)內(nèi)容，它包括保證項(xiàng)目完成并僅僅完成全部要求的工作以便成功完成項(xiàng)目所需要的過(guò)程，以下是項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的概覽。
立項(xiàng)—證實(shí)組織開(kāi)始項(xiàng)目的下一階段
范圍計(jì)劃編制—制定一個(gè)范圍說(shuō)明，作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)
范圍定義—將項(xiàng)目可交付成果分成幾個(gè)小的、更易管理的部分
范圍核實(shí)—項(xiàng)目范圍的正式接納
范圍變更控制—控制項(xiàng)目范圍的變化

項(xiàng)目時(shí)間管理
•活動(dòng)定義：將工作包進(jìn)一步分解為任務(wù)和活動(dòng)
•活動(dòng)排序
活動(dòng)依賴關(guān)系
前導(dǎo)圖法
箭線圖法
•活動(dòng)歷時(shí)估算
CPM法和PERT法
類比估算法
•制定進(jìn)度計(jì)劃
甘特圖
數(shù)學(xué)分析方法
關(guān)鍵路徑法（ES、LS、EF、LF、FF、TF）
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
•進(jìn)度計(jì)劃控制
進(jìn)度壓縮
趕工
快速跟進(jìn)
•案例分析: 做出進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
•項(xiàng)目案例分析
•相關(guān)IT項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析

——項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理包括為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所必要的過(guò)程。  
工序定義一確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體工序。
工序排序－確定各工序之間的依賴關(guān)系，并形成文件。
工序工期估計(jì)－估計(jì)完成單項(xiàng)工序所需要的工作時(shí)段數(shù)。
制定進(jìn)度計(jì)劃一分析工序順序，工序工期和資源需求，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度控制－控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化。

項(xiàng)目成本管理
•資源計(jì)劃編制：人力資源計(jì)劃和非人力資源計(jì)劃
•成本估算
自上而下估算法
自下而上估算法
參數(shù)模型法
費(fèi)用估算類型
•成本預(yù)算：成本基準(zhǔn)計(jì)劃
現(xiàn)值方法
管理及應(yīng)急儲(chǔ)備
•成本控制：成本控制的方法
•掙值IT項(xiàng)目管理
何謂掙值
掙值術(shù)語(yǔ)和公式
掙值計(jì)算
掙值方法在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用
•項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
成本執(zhí)行指數(shù)及進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)
•項(xiàng)目案例分析
•相關(guān)IT項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析

——項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過(guò)程。 以下是成本管理主要過(guò)程的概況：
資源規(guī)劃–––確定為完成項(xiàng)目諸工序，需用何種資源（人，設(shè)備，材料）以及每種資源的需要量。
費(fèi)用估算––––編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各工序所需要的資源費(fèi)用的近似估算。
費(fèi)用預(yù)算––––將總費(fèi)用估算分配到各單項(xiàng)工作上。
費(fèi)用控制––––控制項(xiàng)目預(yù)算的變更
相關(guān)IT項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
 

項(xiàng)目質(zhì)量管理
•質(zhì)量計(jì)劃編制：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢(shì)
質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
•質(zhì)量保證：高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任
項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集
錯(cuò)誤跟蹤－根本原因分析
評(píng)審
•質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的常用工具
控制圖
魚(yú)骨圖
帕累托圖
•項(xiàng)目質(zhì)量管理主要論題：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)和TQM

——項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理包括保證項(xiàng)目滿足其需求所需要的過(guò)程。它包括“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全面管理職能的所有活動(dòng)”。以下是質(zhì)量管理過(guò)程的概覽：
質(zhì)量計(jì)劃編制——確定哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目相關(guān)并決定如何滿足它們。
質(zhì)量保證——定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提供項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。
質(zhì)量控制——監(jiān)控具體項(xiàng)目結(jié)果以確定是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定消除導(dǎo)致不滿意執(zhí)行情況原因的方法。
相關(guān)IT項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
 

項(xiàng)目溝通管理
•項(xiàng)目溝通管理的主要問(wèn)題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
•IT項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
•溝通障礙
•管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn)：主動(dòng)傾聽(tīng)、有效會(huì)議的要點(diǎn)
•溝通計(jì)劃編制
分析主要項(xiàng)目干系人的信息需求 (5W1H)
•信息發(fā)送
•項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告：績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容
•管理收尾
審驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果
收集項(xiàng)目紀(jì)錄
分析項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)

——項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理包括保證及時(shí)、適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息所需的過(guò)程。它是人、意見(jiàn)和信息之間的關(guān)鍵紐帶，是成功所必須的。參與項(xiàng)目的每一個(gè)人都必須做好以項(xiàng)目“語(yǔ)言”方式傳達(dá)和接收信息的準(zhǔn)備，同時(shí)還必須明白他們以個(gè)人身份涉及的信息將如何影響整個(gè)項(xiàng)目。以下為主要過(guò)程的概述：
信息計(jì)劃編制—確定項(xiàng)目受益人的信息和溝通需求：什么人需要什么信息，他們什么時(shí)候需要，以及如何將信息提供給他們。
信息發(fā)布—及時(shí)將所需的信息提供給項(xiàng)目受益人。
執(zhí)行情況匯報(bào)—收集并發(fā)布執(zhí)行情況信息，包括現(xiàn)狀匯報(bào)、進(jìn)度測(cè)量和預(yù)測(cè)。
行政收尾—產(chǎn)生、收集和發(fā)布階段定型或項(xiàng)目完成的信息。
相關(guān)IT項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
 

項(xiàng)目人力資源管理
•組織計(jì)劃編制：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任、組織界面
•人員獲?。簝?nèi)部借調(diào)及外部招聘、激勵(lì)理論
•團(tuán)隊(duì)建設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、沖突及沖突解決技巧
•人際關(guān)系技能的關(guān)鍵作用
•成功的關(guān)鍵因素：在移情作用、人際關(guān)系、人員內(nèi)部關(guān)系方面的技能。
•管理風(fēng)格：專制、放任、民主
•沖突管理：強(qiáng)制、退縮、和解/妥協(xié)、解決問(wèn)題、緩和
•理解不同心理類型的差異
•心理類型的具體含意
•課堂練習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色類型測(cè)試
•談判技巧
•什么時(shí)候需要談判？
•談判的關(guān)鍵目標(biāo)：雙贏策略
•識(shí)別談判中的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)
•團(tuán)隊(duì)工作的技能
•當(dāng)今團(tuán)隊(duì)工作的重要作用
•工作組、虛假的團(tuán)隊(duì)、潛在的團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)實(shí)的團(tuán)隊(duì)和高效的團(tuán)隊(duì)
•領(lǐng)導(dǎo)、管理與行政。
•樹(shù)立權(quán)威
•目前的管理現(xiàn)實(shí)——項(xiàng)目主管責(zé)大權(quán)小
•權(quán)威的類型：職位、專家、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、指示、超凡魅力、官僚派頭
•提高影響力的技能
•政治手腕——權(quán)力的藝術(shù)
•提高談判技巧

——項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目人力資源管理包括需要最有效地利用涉及項(xiàng)目人員的過(guò)程。它包括所有項(xiàng)目受益者——發(fā)起人、客戶、個(gè)體貢獻(xiàn)者和其它方。 
組織的計(jì)劃編制——確定、編制和分配項(xiàng)目任務(wù)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系。
人員招聘——獲得需要分配到并工作于項(xiàng)目上的人力資源。
隊(duì)伍開(kāi)發(fā)——為加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行開(kāi)發(fā)個(gè)人或團(tuán)體技能。
眾多的主題中包括：
關(guān)鍵綜合管理技能中討論的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)商等,。
委派、激勵(lì)、培訓(xùn)、監(jiān)控、指導(dǎo)及其它有關(guān)針對(duì)個(gè)人的事宜。
隊(duì)伍建設(shè)、矛盾處理及其它有關(guān)針對(duì)團(tuán)體的事宜。
執(zhí)行情況評(píng)價(jià)、招募、保持、勞動(dòng)關(guān)系、保健和安全規(guī)則及其它與人力資源職能管理有關(guān)的事宜。
相關(guān)IT項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
 

項(xiàng)目采購(gòu)管理
•采購(gòu)計(jì)劃編制：自制與外購(gòu)分析、合同類型及風(fēng)險(xiǎn)
•詢價(jià)計(jì)劃編制：采購(gòu)文件的組成
•詢價(jià)
•供方選擇
•合同管理：合同變更控制、合同款支付
•合同收尾：包括產(chǎn)品核實(shí)和管理收尾

——項(xiàng)目采購(gòu)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理包括需要從執(zhí)行組織以外獲得貨物和服務(wù)的過(guò)程。 概述主要過(guò)程為：
采購(gòu)計(jì)劃編制——決定何時(shí)采購(gòu)何物。
招標(biāo)計(jì)劃編制——編制產(chǎn)品需求和鑒定潛在的來(lái)源。
招標(biāo)——依據(jù)情況獲得報(bào)價(jià)、投標(biāo)、或建議書(shū)。
選擇來(lái)源——選擇潛在的賣(mài)方。
合同管理——管理與賣(mài)方的關(guān)系。
相關(guān)IT項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
 

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
•風(fēng)險(xiǎn)管理介紹
風(fēng)險(xiǎn)的概念
研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成
風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
成功的風(fēng)險(xiǎn)管理要素
•風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的需求
基準(zhǔn)計(jì)劃
•風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分類
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)
•風(fēng)險(xiǎn)定性分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估收益
風(fēng)險(xiǎn)矩陣
•風(fēng)險(xiǎn)量化分析
基本的統(tǒng)計(jì)技術(shù)
PERT法、決策樹(shù)分析、敏感分析技術(shù)、蒙特卡羅模擬
•風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
應(yīng)急計(jì)劃
•風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
典型的監(jiān)控方法
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具
•分組討論及項(xiàng)目案例分析

——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)過(guò)程。它包括對(duì)正面事件效果的最大化及對(duì)負(fù)面事件影響的最小化。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目造成影響并且編制每一風(fēng)險(xiǎn)的特性文件。
風(fēng)險(xiǎn)量化：通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的評(píng)估來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目結(jié)果的可能范圍。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)：確定擴(kuò)大機(jī)會(huì)的步驟及對(duì)威脅的應(yīng)對(duì)措施。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制：對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)變化的回應(yīng)。
相關(guān)IT項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
 

項(xiàng)目整體管理
•五個(gè)IT項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾
•項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程的輸入（依據(jù)）；啟動(dòng)過(guò)程的工具與技術(shù)；啟動(dòng)過(guò)程的輸出（結(jié)果）
•項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程：完整的項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容，包括：范圍計(jì)劃編制；進(jìn)度計(jì)劃編制；資源計(jì)劃編制；質(zhì)量計(jì)劃編制；組織計(jì)劃編制；溝通計(jì)劃編制；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)
•項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施；范圍核實(shí)；質(zhì)量保證；班子組建；合同管理
•項(xiàng)目控制過(guò)程：整體變更控制；范圍變更控制；進(jìn)度計(jì)劃控制；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制
•項(xiàng)目收尾過(guò)程：管理收尾；合同收尾
•變更控制委員會(huì)

——項(xiàng)目整體管理
項(xiàng)目整體管理包括那些確保項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過(guò)程，它牽涉到在競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)和方案選擇中做出平衡，以滿足或超出項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求和期望。
本課程敘述的焦點(diǎn)集中在用于IT項(xiàng)目管理各過(guò)程相互作用的過(guò)程、工具和技術(shù)。例如：當(dāng)成本估計(jì)被用于某一計(jì)劃中，或者與成員變化相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)要求被識(shí)別時(shí)，項(xiàng)目綜合管理就開(kāi)始派上用場(chǎng)了。但為了項(xiàng)目的成功，綜合管理也必須發(fā)生在許多其它領(lǐng)域。
•相關(guān)IT項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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