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采購人員、各級負責(zé)物料、倉儲控制和供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人員、主管、經(jīng)理、生產(chǎn)控制的人員等。
【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)員學(xué)會如何進行現(xiàn)場管理，提高物流管理效率
2、使企業(yè)物流更加標準化，有利于增強企業(yè)競爭力
3、有利于降低物流成本，提高物流供應(yīng)鏈的工作效率
4、通過物流管理技能培訓(xùn)是學(xué)員正確理解物流管理的目標、職能以及在日常工作中的運用
隨著物流技術(shù)的進步和市場競爭的需要，企業(yè)物流管理技能已經(jīng)介入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，參與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售戰(zhàn)略的制定和實施，它既是企業(yè)管理的一個有機組成部分，又貫穿整個企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，是提高企業(yè)競爭力的重要手段。
1、倉儲的定義
2、倉儲的作用
3、倉儲的種類：按經(jīng)營主體、倉庫對象、倉儲功能和物的處理方式劃分
4、倉儲管理的定義：指對倉庫及倉庫內(nèi)的儲存物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源來提供倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。
5、倉儲管理的任務(wù)：
（1）利用市場經(jīng)濟的手段獲得最大的倉儲資源的配置
（2）以高效率為原則組建管理機構(gòu)
（3）不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動
（4）以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)
（5）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信建立企業(yè)形象
（6）通過制度化、科學(xué)化的先進手段不斷提高管理水平
（7）從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。
6、倉儲管理內(nèi)容
7、倉儲管理的基本原則
（1）效率原則
（2）效益原則
（3）服務(wù)原則
8、對倉儲管理人員的基本要求
（1）倉儲管理人員的基本素質(zhì)要求
（2）化學(xué)品倉庫管理員的基本素質(zhì)要求
（3）倉儲保管人員的職責(zé)
9、倉庫的組織
（1）倉庫的組織框架結(jié)構(gòu)
（2）倉庫主管的職責(zé)
（3）倉庫管理員的職責(zé)
10、與其他部門的關(guān)系
1、倉庫產(chǎn)權(quán)決策
（1）周轉(zhuǎn)總量
（2）需求的穩(wěn)定性
（3）市場密度
2、倉庫數(shù)量決策
3、倉庫規(guī)模決策
（1）倉庫面積的確定
（2）倉庫長度和寬度的確定
（3）倉庫的層數(shù)確定
（4）倉庫高度的確定
4、倉庫的選址決策
（1）以市場定位的倉庫
（2）以制造定位的倉庫
（3）中間定位的倉庫
5、倉庫布局決策
（1）倉庫內(nèi)部合理布局的要求
（2）倉庫內(nèi)部布局的影響因素
（3）物品存儲布局
6、存貨內(nèi)容決策
1、倉庫的類型
（1）按倉庫功能分類
（2）按倉庫的用途分類
（3）按倉庫保管條件分類
（4）按保管物品種類多少分類
（5）按庫房建筑結(jié)構(gòu)分類
（6）按倉庫所處的位置分類
（7）按倉庫在社會再生產(chǎn)過程中所處的位置分類
2、倉庫的功能
（1）儲存和保管功能
（2）調(diào)節(jié)供需的功能
（3）集散貨物的功能
（4）信息傳遞功能
（5）客戶服務(wù)功能
（6）物流中心的功能
（7）風(fēng)險防范功能
1、倉庫規(guī)劃
2、保管場所布置
3、保管場所的平面布置
4、保管場所的空間布置
（1）就地堆碼
（2）貨架存放
（3）平臺堆碼
5、貨物堆垛設(shè)計
（1）貨物碼垛前應(yīng)具備的條件
（2）碼垛的基本要求
（3）貨物堆垛設(shè)計
6、倉位編號
7、倉庫的規(guī)劃設(shè)計
（1）區(qū)域的規(guī)劃
（2）存儲方式的規(guī)劃
（3）標識的管理
（4）人的管理
8、物品存儲的原則
1、倉儲設(shè)備的種類與作用
（1）倉儲設(shè)備的種類
裝卸搬運設(shè)備
保管設(shè)備
計量設(shè)備
養(yǎng)護檢驗設(shè)備
通風(fēng)保暖照明設(shè)備
消防安全設(shè)備
勞動防護設(shè)備
其他用品和用具
（2）倉儲設(shè)備的作用
倉儲設(shè)備是提高倉儲系統(tǒng)效率的主要手段
倉儲設(shè)備是反映倉儲系統(tǒng)水平的主要標志
倉儲設(shè)備是構(gòu)筑倉儲系統(tǒng)的主要成本因素
2、貨架系統(tǒng)
（1）常用貨架的類型
（2）貨架的選擇
3、托盤
（1）托盤大分類
（2）托盤的標準和規(guī)格
4、叉車
（1）常見叉車類型和使用環(huán)境
（2）選擇差側(cè)的因素
5、其他倉儲設(shè)備
1、倉庫業(yè)務(wù)流程
2、倉庫管理的具體流程
（1）原材料入庫流程；
（2）半成品入庫流程；
（3）生產(chǎn)退料流程；
（4）成品入庫流程；
（5）生產(chǎn)領(lǐng)料流程；
（6）半成品出庫流程；
（7）成品出庫流程；
（8）盤點流程。
3、倉庫管理的具體表單
（1）原材料入庫
（2）半成品入庫
（3）生產(chǎn)退料
（4）成品入庫
（4）生產(chǎn)領(lǐng)料
（5）成品出庫
（6）盤點
4、倉庫管理的把握原則
（1）及時
（2）準確
（3）安全
（4）節(jié)約
1、庫存商品質(zhì)量變化
（1）物理機械變化
（2）化學(xué)變化
（3）生理生化變化及其他生物引起的變化
2、影響庫存商品質(zhì)量變化的因素
（1）影響庫存商品質(zhì)量變化的內(nèi)因
（2）影響庫存商品質(zhì)量變化的外因
3、商品保養(yǎng)的基本要求
（1）嚴格驗收入庫物品
（2）適當安排儲存場所
（3）科學(xué)進行堆碼苫墊
（4）控制好倉庫溫濕度
（5）定期進行物品在庫檢查
（6）搞好倉庫清潔衛(wèi)生
4、倉庫溫濕度管理
5、防霉腐技術(shù)
（1）常規(guī)防霉腐
（2）防霉腐的方法
6、防蟲與防銹包裝
（1）商品害蟲與防治
（2）商品的銹蝕與防治
1、庫存的合理化
2、ABC分類法
3、訂貨點技術(shù)
4、JIT管理方式
1、什么是危險化學(xué)品
2、危險化學(xué)品的種類
（1）爆炸品
（2）壓縮氣體和液化氣體
（3）易燃液體
（4）放射性物品
（5）易燃固體、自燃物品和遇濕易燃的物品
（6）氧化劑和有機過氧化劑
（7）有毒品
（8）腐蝕品
（9）油品
3、化學(xué)危險品安全要求
（1）儲存的基本要求
（2）儲存基本原則
（3）儲存方式
（4）儲存場所的要求
（5）儲存安排及存量限制
4、化學(xué)危險品儲存的八注意：
（1）儲存地選址
（2）專柜專人管理
（3）警告標志
（4）明確標識
（5）分區(qū)分類儲存
（6）堆放高度要求
（7）搬運、裝運控制
（8）應(yīng)急措施等
5、化學(xué)危險品的出入庫管理
6、化學(xué)危險品的防護
7、運輸裝卸化學(xué)危險品的規(guī)定
8、化學(xué)危險品火災(zāi)緊急反應(yīng)過程
1、重點一：三定
（1）定位
（2）定量
（3）定品
2、重點二：先進先出
3、重點三：盤點
4、重點四：料帳管理
5、重點五：倉儲管理十指標
國際注冊高級經(jīng)理
【講授課程】
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課程背景： 有一個軟件，我們每人都用過，甚至每天都在用，它就是Excel,公認的效率神器！在大數(shù)據(jù)時代，未來擁有數(shù)據(jù)思維的人最吃香，永遠不會被職場淘汰。而要鍛煉數(shù)據(jù)思維，最好從EXCEL開始。學(xué)好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會得到快速提升！ Excel 看似簡單，但要真正運用得心應(yīng)手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計..
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【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責(zé)？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)標準化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..
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課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場型QC管理的重點和難點，著重介紹現(xiàn)場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結(jié)和發(fā)布。現(xiàn)場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..
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第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導(dǎo)入：國內(nèi)外各銀行現(xiàn)場圖片案例討論：從楊行長的網(wǎng)點服務(wù)與管理帶來的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內(nèi)外銀行業(yè)目前的發(fā)展動態(tài)3. 未來網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的四個方向4. 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點負責(zé)人的應(yīng)對思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..
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網(wǎng)點負責(zé)人核心營銷管理技能提升訓(xùn)練
導(dǎo)引：一、銀行零售個金條線的管理和營銷的現(xiàn)狀和痛點二、零售轉(zhuǎn)型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象，解決的是什么問題痛點解析：利益型客戶的追求是什么？客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性案例..
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第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規(guī)律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管人調(diào)動人的積極性（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律1．創(chuàng)業(yè)階段2．集體化階段3．..
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