【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
本課程以互動的形式，幫助已經(jīng)有豐富項目經(jīng)歷的通信承包公司及其各類專業(yè)人士，更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)。通過本課程總結(jié)升華自己的項目經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步理解項目的管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實(shí)提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。

本培訓(xùn)項目實(shí)施的建議方案：
為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團(tuán)隊，我們建議用下述兩個階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實(shí)施本次培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：
 

培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)

培訓(xùn)目的和方法：
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。
時間：1-2天

課程主要內(nèi)容： 
1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；
2、項目的過程管理規(guī)律及其不同管理內(nèi)容；
3、項目干系人對項目的影響及其管理；
4、不同項目組織的不同管理績效；
5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：
5.1  項目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響；
5.2  現(xiàn)代項目進(jìn)度管理和控制的三步曲；
。。。。。。
5.9  通信工程風(fēng)險的實(shí)用化管理流程；
5.10  風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對的策略；
6、 通信項目經(jīng)理在項目中的角色、地位、權(quán)限和責(zé)任；

培訓(xùn)階段二：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論

培訓(xùn)目的和方法：
將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項目團(tuán)隊，將通訊工程所表達(dá)的案例問題融入課程，按項目的實(shí)施步驟，模擬演練項目實(shí)施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點(diǎn)評，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實(shí)通訊工程項目的科學(xué)管理方法，提高承包商公司和個人的項目管理能力。
時間：2-3天

課程主要內(nèi)容： 
案例研討一：
1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始，才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？

案例討論二：
1、項目中，為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？
2、目前，我們控制工程進(jìn)度和預(yù)算的辦法？
3、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；
4、如何制定一個可實(shí)施的項目計劃？

案例討論三：
1、承包商WBS在項目實(shí)施中的價值和作用？
2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
3、承包商WBS的編制方法與技巧；

。。。。。。

案例研討九：
1、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機(jī)處置以及沖突管理；
2、項目變更的管理控制五原則；

案例研討十：
1、對管理收尾價值的認(rèn)識及其管理；
2、編制管理收尾工作清單；
 

《業(yè)主工程項目管理最佳實(shí)踐》

《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實(shí)踐》

《承包商工程項目管理實(shí)踐》

《通信工程項目管理實(shí)踐》 

《企業(yè)運(yùn)營中的項目化管理》

 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運(yùn)行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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