19年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家

◆南京大學(xué)工商管理碩士沈陽化工大學(xué)工學(xué)學(xué)士

◆ 國家物流管理師（高級）/管理咨詢顧問◆ 原中國馬鋼股份集團|車間主任

◆ 原蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司│生產(chǎn)課長

◆ 原蘇州榮唐電子制造有限公司|生產(chǎn)副總/總經(jīng)理

◆3000+場企業(yè)/工廠生產(chǎn)管理授課輔導(dǎo)，50+家

大型管理咨詢項目負責人

◆上海復(fù)旦/上海交大/華北電力大學(xué)/浙江大學(xué)/

河海大學(xué)商學(xué)院等MBA特聘講師

部分咨詢項目案例

曾為中核蘇閥導(dǎo)入《績效管理項目》，提升企業(yè)內(nèi)部工作效率;

曾為江蘇常風(fēng)范電力設(shè)備導(dǎo)入《班組建設(shè)管理項目》，使企業(yè)完善班組建設(shè);

曾為蘇嘉杭高速公路導(dǎo)入《組織架構(gòu)與工作分析項目》，鞏固內(nèi)部工作秩序及規(guī)范;

曾為張家港華菱壓力容器導(dǎo)入《現(xiàn)場班組5S管理咨項目》，次年為該企業(yè)常年管理顧問;

曾為江蘇休閑食品加工導(dǎo)入《全面生產(chǎn)管理咨項目》，次年簽訂企業(yè)常年管理顧問。

【培訓(xùn)學(xué)員超過十萬人次，被多家企業(yè)譽為"國內(nèi)J頂級班組長系統(tǒng)能力提升教練"】∶

汽車制造及配件行業(yè)-53+期;—汽/東風(fēng)/博世等進行《班組管理溝通技巧》授課;

機械加工及重工行業(yè)-48+期∶日立建機/中聯(lián)重科等進行《一線主管如何控成本》授課;

太陽能光伏行業(yè)-36+期∶協(xié)鑫光伏/晶科光伏等進行《班組執(zhí)行力提升》授課;

紡織企業(yè)與服裝加工-28+期∶寧波申洲/得偉紡織等進行《現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升》授課;

電子行業(yè)-42+期∶富士康/光寶科技/中芯晶圓半導(dǎo)體等進行《金牌班組長技能提升》授課;

高?？偛冒?管理干部班-20+期∶上海交大/上海復(fù)旦/山東理工大學(xué)等授課.…..

 第一集∶

導(dǎo)入篇∶ 制造企業(yè)班組管理問題及分析工具4M1E表

1.學(xué)習(xí)內(nèi)容框架介紹2.班組管理的出發(fā)點3.班組長如何運用4M1E表

第二集∶

重塑班組長的管理定位——八步法的應(yīng)用技巧

案例∶毛班長的管理錯誤1.班組長必須會的八步法2.八步法的應(yīng)用技巧

第三集∶

有效的班組長日常管理——《班組長的一天工作》

案例∶馬班長的各種"忙"

1."防火"為目的的工作內(nèi)容總結(jié)2.《班組長的一天工作》

第四集∶

用得上的現(xiàn)場管理方法班組長安全觀察的七個方面

1.安全觀察的七個方面（方法）

2.方法應(yīng)用∶圖片中找員工的不安全行為3.安全警句

第五集∶

現(xiàn)場常用的目視管理方法、歸納總結(jié)五個方法或工具

1.別用錯了目視管理2.目視管理的五大要求3.目視管理的常用工具4.歸納總結(jié)五個方法或工具

 制造企業(yè)班組長、工段長、車間主管