公司只招成年人，如何像成年人一樣去工作？

在職場上有很多人，雖然年紀(jì)上是成年人了，但思維上還是個(gè)未成年的人。而奈飛公司說，我們只招成年人。
所謂成年人，不是年滿18周歲的人，也并非大學(xué)研究生博士畢業(yè)的人。而是指對自己，對工作能負(fù)責(zé)、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?br /> 從另外一個(gè)角度來講，叫職業(yè)成熟度，干好本職工作應(yīng)該具備的綜合能力，包括經(jīng)驗(yàn)、智商、情商等能力。
無論是職場中的新人，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，都需要像成年人一樣對待工作。那么，究竟應(yīng)該如何像成年人一樣工作呢？

1，不抱怨，在直面中解決。

當(dāng)遇到問題和麻煩時(shí)，人往往會第一時(shí)間充滿抱怨，抱怨大環(huán)境的艱難，抱怨領(lǐng)導(dǎo)的“找茬”，甚至抱怨公司的制度……為自己辯解，抱怨對方，從而轉(zhuǎn)嫁一部分責(zé)任。
但這種轉(zhuǎn)嫁的抱怨，根本解決不了任何實(shí)際性的問題，而且習(xí)慣性抱怨的人，不僅讓自己的情緒變得糟糕，還會影響團(tuán)隊(duì)的整體氛圍。
所以，像成年人一樣去工作，就要學(xué)會不抱怨，在直擊中解決問題。

（1）遇事不怨，先尋內(nèi)因。
當(dāng)遇到問題時(shí)，不要下意識的避開，而是要先從自身出發(fā)，尋求內(nèi)因。
比如：
當(dāng)覺得業(yè)務(wù)太難時(shí)，不要埋怨大環(huán)境，而是要反省是效率太低，還是做事方法有問題？
當(dāng)看到同事出錯時(shí)，不要急于糾錯，而是要思考溝通時(shí)是否存在漏洞，有沒有表述清楚？
面對客戶的不翼而飛，不要急于說對方的原因，而是要想自己的服務(wù)是否到位，是否真正滿足客戶需求？
……
無論遇到什么事，永遠(yuǎn)不要去抱怨，要善于反省自己，尋找內(nèi)因，從而找到根源的解決方法。

（2）有問題，便解決問題。
發(fā)現(xiàn)問題，深挖原因，從根源上去解決問題。
只有當(dāng)你不斷的反思與解決，才能從實(shí)踐中得到成長，持續(xù)的精進(jìn)，這時(shí)你會發(fā)現(xiàn)自己的能力越來越強(qiáng)，同時(shí)抱怨也會相應(yīng)的減少。
所以不要抱怨，而是要成為能解決問題的人。一個(gè)人解決的問題越多，成長也越快，個(gè)人價(jià)值也越大。當(dāng)然，解決問題有方法，這里暫不闡述，關(guān)注我們其它相關(guān)文章。

2，不沉默，在沖突中化解。

對于大環(huán)境來說，公司是無法左右的，這時(shí)大家要做的一定是穩(wěn)定心態(tài)，朝向共同目標(biāo)并駕齊驅(qū)。
因?yàn)樵谝粋€(gè)組織內(nèi)，大家必須統(tǒng)一共識，如果大家選擇性沉默，沒人敢說真話，那么問題便會越堆越多，最終將在沉默中爆發(fā)。
所以，這里需要管理者在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，鼓勵有人敢講真話、敢說真話，這也是在考驗(yàn)管理者的心胸寬廣與格局。

（1）拒絕沉默型和諧。
悲劇的發(fā)生，往往是從沉默型和諧開始的，一味的當(dāng)好好先生，只會讓團(tuán)隊(duì)越來越糟糕。
在工作中，管理者要有自己的工作原則，看到下屬做的不對的地方，為了能夠順利達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)結(jié)果，你要敢于提出。
因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)中，大家的核心目的就是把事做好，只要其中一人掉隊(duì)，那么便會影響最終的落地效果。即使不影響最終的結(jié)果，那么大家也會在這個(gè)過程中為此來平攤。所以，為了團(tuán)隊(duì)利益，每個(gè)人都要敢說真話，拒絕沉默型和諧。
那種看似“彬彬有禮、想安無事”的和諧，對工作效益百害而無一利，因?yàn)閱栴}不能得到暴露，好的想法得不到表達(dá)，只會害人害己。

（2）鼓勵開放型沖突。
講真話，很難；聽真話，更難。
在工作中，要報(bào)有開放型心態(tài)，虛心聽取他人對自己提出的建設(shè)性意見。
但恰恰相反的是，很多人是聽不得他人對自己講真話的，對別人指出的系列問題，很難從內(nèi)心真正去接受，將自己固封起來，拒絕改變。
如果一個(gè)人拒絕了成長，那么他便無法真正符合市場的人才需求。
所以，要鼓勵開放型沖突，甚至管理者要在團(tuán)隊(duì)中去主動制造沖突，讓大家參與進(jìn)來，從點(diǎn)到面發(fā)散思維，從而推到思維的壁壘。
對個(gè)人而言，適當(dāng)?shù)臎_突，可以將提升個(gè)人的思維深度，激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)意，還能避免出現(xiàn)一些重大問題。工作中沒有沖突一定不會是好事。

（3）敢于求助型舉手。
在工作中，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)一些預(yù)料之外的問題時(shí)，是否懂得及時(shí)求助？
有的員工遇到問題，他不及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，到最后紙包不住火，便跟領(lǐng)導(dǎo)說：“我是按照你說的做的。”
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問他：“為什么不說？”
他說：“你也沒問呀”，或含糊其辭，懟的領(lǐng)導(dǎo)啞口無言。
所以，當(dāng)有了新情況，自己解決不了的，及時(shí)去向他人求助，而不是保持沉默，選擇無視變化。總之，與領(lǐng)導(dǎo)就工作問題多互動交流，可以擴(kuò)展自己的思維，避免出現(xiàn)不必要的問題，還能強(qiáng)化上下級的關(guān)系。

3,不辯解，用結(jié)果來說話。
有的人一旦碰到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他的問題，指出來，就有一大堆理由，用來找補(bǔ)自己沒有做好的事實(shí)。
比如，領(lǐng)導(dǎo)通知你一件事，你做的并不完美，但你想讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你是認(rèn)真去對待的，所以花了相當(dāng)一部分時(shí)間去解釋，但對最終的結(jié)果卻沒絲毫用處。
在工作中，很多人或多或少都曾誤入解釋怪圈，成為解釋怪圈的人才。像成年人一樣去工作，還有一點(diǎn)就是不狡辯，只為成功找方法。不辯解，找方法，不僅可以留下好的印象，更重要的是，增加了個(gè)人思考，提升了自己能力，還會強(qiáng)化個(gè)人成就感。狡辯，不但不會得到好處，相反失去的會更多。

寫在最后：
奈飛公司成立5年便成功上市，成立21年時(shí)市值一舉超越92歲的迪士尼，成為全球市值最高的媒體公司。與Facebook、亞馬遜、谷歌并稱“美股四劍客”。
其創(chuàng)始人哈斯廷斯曾說：“奈飛的成功如果要說有什么秘訣，那可能就是我們獨(dú)一無二的企業(yè)文化。“只招成年人”，是《奈飛文化手冊》八條文化的第一條。