你在某企業(yè)工作，已經(jīng)是優(yōu)秀的骨干了，你會(huì)被提拔嗎？在外企可能會(huì)有高層領(lǐng)導(dǎo)，找你面談，幫你規(guī)劃所謂的職業(yè)生涯，你很安心地按照你的想法，和公司的職業(yè)通道，或者走專業(yè)路線，或者走管理路線。但民企卻不同，很少有管理者幫你規(guī)劃，而要你自己悟出來，你自己干出來，你自己先做成了，體現(xiàn)你的價(jià)值了，然后才有職位給你，才有職業(yè)通道。

       打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎馄蟮膯T工是家畜，他的職業(yè)生涯是主人規(guī)劃的。而民企的員工是野獸，是放養(yǎng)的，他們的職業(yè)生涯是自己打出來的。我以前打工時(shí)，沒認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，妄想某一天突然被領(lǐng)導(dǎo)提拔了，突然就上到某個(gè)管理崗位了，突然就發(fā)達(dá)了。

       想想老板也是對(duì)的，貿(mào)然任命一個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，還不如等他干出來靠譜。老板認(rèn)為你要先干出活來，展現(xiàn)出你的水平，承擔(dān)了責(zé)任，然后老板才會(huì)順理成章地，把相應(yīng)的職位給你，讓你名正言順。這樣的做法，老板是最安全的。老板倡導(dǎo)的是賽馬的方式。老板這樣的做法，符合小企業(yè)的特點(diǎn)，在小企業(yè)里，人人都是憑本事吃飯。小企業(yè)業(yè)務(wù)不復(fù)雜，人數(shù)少，溝通協(xié)調(diào)相對(duì)容易，因此老板這樣的做法是可以理解的。確實(shí)這個(gè)做法，可以把一些優(yōu)秀的人，篩選出來。

       但很多職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為，你老板不給我職位，不給我相應(yīng)的權(quán)力，我怎么能做出業(yè)績來？我要是那么大的本事，我早就自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板去了。而且這樣做事，名不正言不順，太累了，我沒必要受那個(gè)罪，于是矛盾就產(chǎn)生了，到底先有職權(quán)，還是先干出業(yè)績來，這和先有雞還是先有蛋是一類問題。

       但在大企業(yè)中，結(jié)構(gòu)是好幾層的，人員數(shù)量是多的，管理是復(fù)雜的。要讓一個(gè)無職無權(quán)的人去做事，還要把事情做完善，那是比較困難的。所以大企業(yè)很多都是，先給了職位，再來干活的。

       而在小企業(yè)，你想上到高層的管理崗位嗎？你要干出來，不要管什么規(guī)則，不要管什么制度，只要你有了業(yè)績，那些都好說。這些企業(yè)大多推崇狼性，要奮斗，要有沖勁，其實(shí)從根本上來說，也是這個(gè)意思。在這樣的企業(yè)里，管理者要先干活，要先承擔(dān)責(zé)任，首先要承擔(dān)上司的責(zé)任，要敢于為上司背黑鍋，讓老板做好人，贏得老板的認(rèn)可。他還要為下屬承擔(dān)責(zé)任，要為下屬堵?lián)屟郏瑒e讓下屬被別的部門，隨便欺負(fù)了，要像老母雞保護(hù)雞仔一樣，來護(hù)犢子。

       埋頭干吧，別考慮什么職位，尤其在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的，管理層級(jí)扁平的時(shí)代，做事比職位更重要，更能體現(xiàn)你的價(jià)值！說你呢？這篇文章看完，就去干活吧。