從創(chuàng)業(yè)開始，你的表姐就一直在幫你打理公司的賬務(wù)，就是一些進(jìn)出賬，公司賬面上的錢，她比誰都盯著緊，不準(zhǔn)亂花，連你也一樣。

現(xiàn)在，公司做大了，員工多了，各地開了分公司，公司不僅需要會(huì)計(jì)和出納，更需要懂財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析的專業(yè)人士了。你表姐明顯感到吃力了。

特別是，你的公司還準(zhǔn)備上市，各種專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，壞賬計(jì)提，審計(jì)工作等——你表姐姐顯然無法應(yīng)對(duì)。

怎么辦呢？

給她配一個(gè)學(xué)財(cái)務(wù)管理的博士做副手，讓她繼續(xù)做CFO？估計(jì)很難；送出去進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)？這好是好，可是一定能培養(yǎng)出來嗎？這時(shí)候，考驗(yàn)管理者的一項(xiàng)重要的能力，就是：知人善用。

先說一個(gè)廣為流傳的故事：

大凡去過寺廟的人大概都會(huì)注意到，一進(jìn)廟門，便看見彌勒佛樂呵呵笑臉迎客。在他后面，則是黑臉的韋陀。默契的紅臉黑臉，絕妙的珠聯(lián)璧合。其實(shí)，早先廟堂里的人事安排，可不是這樣的。

相傳在很久以前，他們并不在同一座廟堂里供職，而是各自分別掌管著不同的廟宇。彌勒佛熱情好客，很有親和力和感染力，自然來廟里的人非常多，善男信女絡(luò)繹不絕。但他原則性不強(qiáng)，沒有好好管理賬務(wù)，雖然廟里進(jìn)項(xiàng)不少，依然入不敷出。而韋陀雖然嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，但成天陰沉著臉，太過嚴(yán)肅，搞得大家很拘謹(jǐn)，到后來香火差點(diǎn)斷絕。

佛祖在檢查香火時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這兩座廟堂里的問題，將他倆安排在同一座廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，賓至如歸，香火大旺；而韋陀鐵面無私，精于理財(cái)，嚴(yán)格把關(guān)，避免了胡亂花銷和舞弊現(xiàn)象發(fā)生。廟里人氣財(cái)氣兩旺，歷久不衰。善于把合適的人放到合適的崗位，這就是佛祖領(lǐng)導(dǎo)的高明之處。

知人善用，就是清醒地認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都是不同的，要把合適的人，放在合適的位置上。這里著重考慮以下三個(gè)方面：

第一，性格不同。

性格無好壞，關(guān)鍵放到什么位置。一般來說，性子急的人，行動(dòng)力很強(qiáng)，適合做開拓性工作；而性子慢的人，善于思考，適合做規(guī)劃類的工作。外向性格的人一般容易與人打交道，而內(nèi)向性適合做研發(fā)，技術(shù)類工作。因此，在用人時(shí)，要充分考慮人的個(gè)性特點(diǎn)。

有些工作需要不同個(gè)性的人搭配，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的價(jià)值。例如，華為的狼狽計(jì)劃，狼善于進(jìn)攻，狽善于謀劃，通常一把手像狼一樣拓展市場(chǎng)，二把手像狽一樣做好內(nèi)部規(guī)劃與管理。這和阿里的政委體系和異曲同工之妙。

第二，階段不同。

人與人不但有性格、學(xué)歷、經(jīng)歷的不同，即使同一個(gè)人在不同時(shí)間，也會(huì)變得不一樣。剛進(jìn)公司和在公司時(shí)間長的時(shí)候，意愿和能力會(huì)不一樣，所以，不要急著對(duì)這個(gè)人下定論。作為管理者，學(xué)會(huì)在不同的時(shí)間，用不同的方法，管理同一個(gè)人。我們把這叫做：情境管理。

很多公司做大之后，都面臨創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能否跟上公司發(fā)展步伐的問題。不同階段用人的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不一樣，創(chuàng)業(yè)初始，熱情和干勁最為重要，而到了企業(yè)壯大了，光靠熱情與干勁肯定不行，這時(shí)需要的是專業(yè)能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

一般來說，德才兼?zhèn)涫沁x人的不二法則，但唐代魏征有言， 如果在戰(zhàn)亂期間不能過多考慮“德”，太平時(shí)期非德才兼?zhèn)洳豢伞?/p>

第三，場(chǎng)景不同。

這個(gè)場(chǎng)景，指的是硬件環(huán)境和軟件環(huán)境。例如帶兵打仗時(shí)，像平原陣地戰(zhàn)、山地野戰(zhàn)及街巷爭(zhēng)奪戰(zhàn)，他們的戰(zhàn)術(shù)往往不一樣，這時(shí)便需要不同個(gè)性和擅長的將領(lǐng)來組織與指揮。

另外，不同的公司，由于環(huán)境不一樣，特別是企業(yè)文化不一樣，需要充分考慮員工的適應(yīng)性，既需要加強(qiáng)溝通，讓員工理解公司的文化，也需要適當(dāng)根據(jù)人員特征調(diào)整公司的環(huán)境。比較典型的例子就是70后、80后、90后，他們的適用場(chǎng)景就有很大的差別，90年后新生代員工追求輕松、好玩的環(huán)境下工作。

我們回到開始的案例上來。也許你可以給你姐姐足夠的股票激勵(lì)、創(chuàng)始人身份的同時(shí)，把她放在出納的位置上，讓專業(yè)的CFO來管理財(cái)務(wù)。自己姐姐、創(chuàng)始人做出納，說明：任人不唯親，同時(shí)，也有震懾和監(jiān)督作用。

管理，要“知人善用”，就是把合適的人，放在合適的位置上。要理解“合適”，就要先理解“不同”，性格不同，階段不同，場(chǎng)景不同。只有充分認(rèn)識(shí)其中的不同，才能把合適的人放到合適位置上。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力好壞的重要因素。