古人云“圣人見微以知萌，見端以知末”，說的就是要想知曉事物的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)態(tài)勢(shì)，可以從很多細(xì)節(jié)和某一點(diǎn)因素去挖掘和參透。在我們的實(shí)際生活工作中，會(huì)遇到很多問題。試想假如可以提前預(yù)料到一些情況的發(fā)生，可能會(huì)杜絕許多漏洞和隱患的出現(xiàn)。這種思考方式用在質(zhì)量管理中尤為適用。因?yàn)檫@牽涉到企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效保證，就無(wú)法贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展也就無(wú)從談起。在具體的質(zhì)量管理過程中，我們更要及時(shí)發(fā)現(xiàn)到事故隱患的苗頭，以便贏得解決問題的最佳時(shí)機(jī)。如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故，產(chǎn)品質(zhì)量也就無(wú)法保證。因此，本文將簡(jiǎn)要分析如何在第一時(shí)間查找事故萌芽的方法。

1、構(gòu)建生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)　

我們要與時(shí)俱進(jìn)的改良我們的管理方式和觀念。安全生產(chǎn)不是靠單個(gè)力量就可以解決的問題。需要我們發(fā)動(dòng)干部職工群眾群策群查群防。這是一項(xiàng)復(fù)雜且多變的系統(tǒng)工作，需要全員協(xié)作，更需要依靠各方力量才能得以實(shí)現(xiàn)。所以，生產(chǎn)企業(yè)各部門單位都必須成立相對(duì)應(yīng)的基層性督察網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮每一個(gè)單位人員的職能作用，讓每一個(gè)成員都起到及時(shí)檢查核查的作用，共同監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個(gè)具體流程。總的說來(lái)，就是要讓督察的觸覺延伸到生產(chǎn)的每一部分，做到全程監(jiān)控，步步為營(yíng)的程度。將可能出現(xiàn)的問題網(wǎng)絡(luò)其中，逐個(gè)檢查，防止隱患的出現(xiàn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)要與群眾緊密聯(lián)系

所謂上行下效，關(guān)鍵就在于上下一致，有共同的目標(biāo)和行動(dòng)力。對(duì)于安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)更要起到帶頭作用。要盡可能的進(jìn)入一線，親自去把握一線安全生產(chǎn)的信息和具體情況。安全生產(chǎn)的執(zhí)行者是一線操作人員，因此要想保證生產(chǎn)的安全性就必須管理好一線班組成員。這就要求上層領(lǐng)導(dǎo)干部要重視職工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)思想管理，深入一線，激發(fā)職工群眾的責(zé)任感和使命感。在親身的實(shí)踐體驗(yàn)中更能掌握真實(shí)信息，以便在工作的改進(jìn)中總結(jié)有針對(duì)性的措施。

3、突擊檢查追根溯源

再嚴(yán)密的管理方式，也要有配合的執(zhí)行者才能發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)和作用。但是具體工作中，并不能保證每一個(gè)執(zhí)行者都嚴(yán)格要求自己，將工作落到實(shí)處。因此就需要相應(yīng)的監(jiān)管措施。其中，突擊性的抽查是一種很有效的方式。因?yàn)?，在?shí)際工作中，一些企業(yè)在常規(guī)的例行檢查中，被檢查人員都準(zhǔn)備的較為充分，平時(shí)不符合規(guī)定的也會(huì)及時(shí)改正，以應(yīng)付檢查工作。但非檢查階段便會(huì)掉以輕心，這完全不符合管理的初衷，針對(duì)此點(diǎn)，企業(yè)可以再常規(guī)的檢查之外，隨機(jī)的進(jìn)行不定期抽查，這樣就能使那些蒙哄過關(guān)的單位不再抱著僥幸心理，鞭策其認(rèn)真對(duì)待安全生產(chǎn)工作。此外，要注意的是不能將抽查范圍固定在某一區(qū)域或者單位，要平衡對(duì)待，這樣才能起到良好效果。

安全生產(chǎn)一直是生產(chǎn)類企業(yè)工作的重心，因?yàn)檫@直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，將這項(xiàng)工作落到實(shí)處，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的有效管理是非常必要的。更是保證質(zhì)量管理能順利開展的大前提。所謂見微知著，在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)中，更要將這一思想貫穿始終，力爭(zhēng)將問題扼殺在萌芽狀態(tài)中，確保生產(chǎn)的安全性。