一個(gè)服裝企業(yè)想要真正的獲得成功，首先要有對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知，團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和收益，同時(shí)也影響到該企業(yè)在服裝行業(yè)的聲譽(yù)和形象。這就要求管理者要與與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通與交流，聯(lián)絡(luò)感情，了解信息，摸透情況，找出問(wèn)題，尋求改進(jìn)的辦法。團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，千萬(wàn)不能一蹴而就，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與發(fā)展是企業(yè)管理者必須重視的問(wèn)題。

      其實(shí)，有團(tuán)隊(duì)就有管理，企業(yè)管理者在團(tuán)隊(duì)中所起的作用是對(duì)資源進(jìn)行分配，而下屬的職責(zé)，就是怎樣合理地利用這些資源，不至于做無(wú)用功。那么，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，究竟該怎樣做才能高效地管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢？

 

 

      作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者你就是團(tuán)隊(duì)的核心，尤其是銷售的團(tuán)隊(duì)，自己更應(yīng)該做到表率，首先在接受上司交待任務(wù)時(shí)，在沒(méi)有嘗試執(zhí)行之前不能上來(lái)就說(shuō)“不可能”“辦不到”這樣的話，做任何事情以前，先花些時(shí)間思考一下目標(biāo)與方向是否正確。當(dāng)工作未能順利完成時(shí)，對(duì)上司要能一肩承擔(dān)所有責(zé)任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是。每天找出一件需要突破，創(chuàng)新的事物，并動(dòng)腦筋想一想，有無(wú)改善創(chuàng)新的方法。

 

      企業(yè)有企業(yè)的使命與愿景，團(tuán)隊(duì)也不例外。清楚而鼓舞人心的說(shuō)出團(tuán)隊(duì)未來(lái)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并具體描述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后團(tuán)隊(duì)的愿景，這對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)顯得非常重要。每一個(gè)人都有夢(mèng)想，你要讓你的團(tuán)隊(duì)看到并去努力實(shí)現(xiàn)那個(gè)夢(mèng)想。

服裝團(tuán)隊(duì)管理秘籍三：招聘過(guò)程結(jié)構(gòu)化

      管理者要想提高招聘效率，就應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間建立一套招聘“程序”。應(yīng)該和人力資源經(jīng)理一起，確定團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé)，對(duì)應(yīng)各職能的應(yīng)對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問(wèn)題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。

 

 

      不要只是期望公司透過(guò)制度來(lái)激勵(lì)員工士氣，對(duì)每一位員工都要能夠多加了解，確實(shí)掌握他的背景、個(gè)性、習(xí)慣、需求、態(tài)度、優(yōu)缺點(diǎn)。養(yǎng)成每天說(shuō)幾句話的習(xí)慣，如“辛苦了”、“謝謝”、“努力干”等，在遇到員工犯錯(cuò)的時(shí)候，也要及時(shí)給予必要的責(zé)備。 要求員工的事，自己也要能做到。

 

 

      企業(yè)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)看重的是業(yè)績(jī)結(jié)果，往往會(huì)讓銷售人員感覺(jué)自己處于一個(gè)只被關(guān)注業(yè)績(jī)而沒(méi)有人性化的團(tuán)隊(duì)中。這時(shí)，如果管理者能加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，多組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，則會(huì)有利于加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個(gè)成員都能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中，你會(huì)傾聽(tīng)到很多來(lái)自他們對(duì)于市場(chǎng)的真實(shí)認(rèn)識(shí)和了解。

服裝團(tuán)隊(duì)管理秘籍六：合理分解目標(biāo)

      企業(yè)的目標(biāo)絕大程度上依賴于團(tuán)隊(duì)，管理者在制定團(tuán)隊(duì)成員具體的目標(biāo)時(shí)，必須結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、以往的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與成員共同制定，并形成具體的計(jì)劃。適度的目標(biāo)有利于對(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)。適度目標(biāo)一般是指有一定難度但通過(guò)努力能夠達(dá)到的目標(biāo)。由于團(tuán)隊(duì)成員參與了目標(biāo)和計(jì)劃的制訂，他就會(huì)兌現(xiàn)承諾并努力去實(shí)現(xiàn)它。所以，你應(yīng)該為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)立可行的、明確的目標(biāo)。

 

 

      一般來(lái)講，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)是參差不齊的，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培養(yǎng)與教育就顯得非常重要。小編認(rèn)為主要包括以下三個(gè)方面：一是培養(yǎng)新成員，在知識(shí)與技能上使其適應(yīng)團(tuán)隊(duì)管理要求，以老帶新是常用的做法；二是給犯錯(cuò)誤的成員以改過(guò)的機(jī)會(huì)，使其保持正確的任務(wù)方向；三是改進(jìn)團(tuán)隊(duì)員工的績(jī)效，全面提高成員素質(zhì)。這方面引入外腦讓團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)，或開(kāi)展必要的拓展訓(xùn)練是不可少的。不斷地對(duì)成員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，定時(shí)或不定時(shí)地幫團(tuán)隊(duì)成員完成階段性目標(biāo)也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

 

      要強(qiáng)化自己的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)一些除了工作以外的正當(dāng)興趣及嗜好，不要只是靠權(quán)力要求部屬，而要展現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)管理上的才能，讓員工能夠心服口服。在團(tuán)隊(duì)中所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應(yīng)以團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)。對(duì)不同的員工，要運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式來(lái)領(lǐng)帶。

      一個(gè)企業(yè)發(fā)展有三種重要力量：學(xué)習(xí)的力量、團(tuán)隊(duì)的力量和品牌的力量，這些都是依靠人來(lái)完成的，這也是營(yíng)銷力的核心。對(duì)照自己的團(tuán)隊(duì)，如果符合6條以上，你的團(tuán)隊(duì)就是良性的，是開(kāi)放型的、緊密型的；相反，如果只有3條以下符合，團(tuán)隊(duì)管理者就要審視自己錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)知了。