對于眾多企業(yè)而言，尤其是對生產(chǎn)企業(yè)來說，安全高效是所有工作要圍繞的首要前提。6s培訓(xùn)是一種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，之所以被眾多企業(yè)所推崇。就是在于它通過規(guī)范現(xiàn)場，能對員工心態(tài)培訓(xùn)帶來一定作用，更能督促全員養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行規(guī)定的良好習(xí)慣。從而提升全員的工作效率。但同時(shí)，這一管理制度并不是那么容易展開，讓每個(gè)人參與進(jìn)來更是難上加難，因?yàn)閳?zhí)行這一制度需要全員參與，更需要改變習(xí)慣?；诖耍疚膶乃牟胶喴治鋈绾尉唧w開展并敦促嚴(yán)格落實(shí)這一制度：

步驟一、加大宣傳力度

每一種制度在推行之初，都應(yīng)該在宣傳這一領(lǐng)域做足功課。試想如果你的員工根本就不知道企業(yè)定制的最新規(guī)定，或者看不到企業(yè)想要推行這一政策的決心，他們是不會積極響應(yīng)并且去落實(shí)到具體工作中去。因此，不僅要讓全員都知曉這一管理制度的開展事宜，更應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)，定期講解宣傳。

步驟二、學(xué)以致用

讓全員了解這一規(guī)定之后，應(yīng)該做的是要立刻實(shí)踐。但要注意的是不能操之過急，畢竟這是初期工作，可以不用太深入，因?yàn)橐徊降轿皇遣滑F(xiàn)實(shí)的，急于求成反而會因?yàn)椴荒苡?ldquo;立竿見影”的效果而讓活動參與人員喪失信心。所以此階段可做一些層面的東西，就是簡單的現(xiàn)場清潔、物品分類放置、清除不用的物件就可以。 讓全員感受到這一制度給工作帶來哪些變化，引導(dǎo)其認(rèn)識這一變化給工作帶來的好處。

步驟三、循序漸進(jìn)開展推動工作

１、注意細(xì)節(jié)

前兩步工作完成之后，就應(yīng)該及時(shí)總結(jié)完善。將第二步中隱藏的東西全部暴露出來，更不能為了局部整潔將雜物放置到某一個(gè)角落里面去，其實(shí)如果有用的東西就應(yīng)當(dāng)清理出來入庫，看似無用但還有別的使用價(jià)值的這類物品也可建立臺帳，一段時(shí)間沒有再利用，就可報(bào)廢清除。確保工作現(xiàn)場環(huán)境的整潔和規(guī)范。

２、開展“主題活動”

選擇合適的主題，在全司范圍內(nèi)開展以車間、班組、個(gè)人為單位的“6S主題活動”，并定期進(jìn)行“6S明星評選活動”，對做出突出成績和有創(chuàng)意的車間、班級給與適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，以獎代罰，對開展此類活動而言更具有促進(jìn)意義。

３、減少浪費(fèi)

浪費(fèi)從另一個(gè)意義上講就是沒有節(jié)約意識，其實(shí)稍加留意，我們會發(fā)現(xiàn)工廠里面能夠節(jié)約的項(xiàng)目和空間很多，但是初期可能要花費(fèi)一定的精力去做這件事。如車間里有的附件通過返修可以再利用，盡管可以降低車間的輔料成本，可因?yàn)橐加萌肆蜁r(shí)間去處理，所以在權(quán)衡之后，就會認(rèn)為這點(diǎn)小節(jié)約沒有什么必要而放棄，但是我們損失的不是可以節(jié)約的這點(diǎn)錢，而是員工的意識：這樣一來，員工都會覺得我一個(gè)人的節(jié)約不會帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，而我一個(gè)人的浪費(fèi)也不會產(chǎn)生大的損失。由此，一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成就難以改變了，反之，如果我們的節(jié)約從點(diǎn)滴做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，匯聚起來我們得到的會是一片大海。

步驟四、做好鞏固工作

在此階段員工的意識要變被動為主動，當(dāng)員工感受到6S培訓(xùn)所帶來的好處，習(xí)慣將這一制度帶給自己的方便時(shí)，甚至可以改變原來一些生活中的不良習(xí)性，事實(shí)上，在大多數(shù)將這一工作做得出色的企業(yè)，都不是通過短期的努力就可以實(shí)現(xiàn)，所以我們也需要做好持之以恒的思想準(zhǔn)備。