千里之堤，潰于蟻穴?？梢姼闹匾裕佈m小，也足以使得千里之堤毀于一旦。這也間接反映了穩(wěn)固基礎的重要性。企業(yè)發(fā)展離不開基層員工，再好的規(guī)章制度和發(fā)展目標沒有執(zhí)行者也是紙上談兵。因此，適當且堅持進行基層員工培訓是非常必要的，對于企業(yè)而言可能會增加支出，但獲得的收益卻是倍增的：

1、 吸收人才：

21世紀最寶貴的就是人才，企業(yè)重視培訓才能吸引優(yōu)秀人才的加盟。因為培訓不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是人才自身的需要。據(jù)權威機構調查，許多人才在應聘選擇企業(yè)時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓機會。有公司曾在北京的十幾所大學進行大學生求職意向調查。結果表明：80%以上的人把去外企謀職當做自己的第一選擇。當問及原因是，他們幾乎都把外企的培訓與發(fā)展的機會當做首選因素。

2、培養(yǎng)員工：

日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)與訓練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的“殺手锏”誰擁有它就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對企業(yè)培訓置若罔聞。”要想快出人才，多出人才，出好人才企業(yè)只有依靠內部培訓才能獲得更多的優(yōu)秀員工。通過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質也會顯著提高。

3、留住中堅力量：

企業(yè)的每個發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的才人和相應的崗位，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷的培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著地提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應有的貢獻。如果沒有培訓，絕大多數(shù)優(yōu)秀員工是不可能留得下來的。沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個人收入的不斷下降，即便是留下來了這樣的企業(yè)也不會有所發(fā)展。

4、激發(fā)工作積極性：

在人力資源開發(fā)和管理中，對員工的培訓往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓不只是讓員工得到個人知識和能力的提高。還會使員工發(fā)自內心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長，發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。這樣的結果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調動其積極性和主動性。當員工有了最尊和自信心，他就會在工作中將“要我做”轉化為“我要做”。而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會自然而然地增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

5、 提高企業(yè)經(jīng)營管理效益：

通過培訓企業(yè)可獲得因人員的素質的提高帶來的顯著效益。越來越多的企業(yè)家已經(jīng)明白一個道理：“投在人腦中的錢比投在機器上的錢能夠賺回更多的錢”。增強企業(yè)核心競爭力：在市場中競爭是企業(yè)的常態(tài)，面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)只有與對手相比存在著核心競爭優(yōu)勢時，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)的品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的是訓練有素的員工，沒有經(jīng)過訓練的員工，不但會降低產(chǎn)品和服務質量、影響顧客的購買決策，還會損害企業(yè)品牌形象，對企業(yè)而言，培訓正是增強核心競爭力的有效手段之一。

企業(yè)發(fā)展不光只是求的一個階段的利益，而是為了長遠目標，這樣的思路才能引導企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展的道路。在這一過程中，人才是這一目標的執(zhí)行者更是規(guī)劃者。只有其各方面能力不斷提升，才有可能加快企業(yè)實現(xiàn)藍圖的步伐。