任何一項科學的管理制度，想要發(fā)揮出它既有的效用。企業(yè)自身要率先做好各項準備工作?，F(xiàn)場6s管理的水平，直接影響甚至決定了企業(yè)和產(chǎn)品的形象。這一管理制度之所以被愈加重視，就是它能完善工作中的細節(jié)，盡一切可能提高效率，將企業(yè)運行中存在的不合理的問題逐漸變成合理。要切實實行這一制度，就必須做好一系列保證工作：

1、明確目標

做任何事，首先要做的就是明確目標、方向以及它的計劃。所以管理者需要確定組織的方向以及實施6s管理的時間，和它的實施范圍，并進行合理的資源配置。6s的實施也是需要得到領(lǐng)導者的認同，也需要公司的全體員工共同參與的。計劃也是必不可少得一個步驟，還要避免抄襲現(xiàn)象。6s管理是循序漸進的實施的，它是一項大的工程，短時間的實施效果不過太明顯，所以要持之以恒，避免過于急躁。

在前期實施的時候，最好組成一個督導小組，這樣可以能更加順利的推行6s，督導小組的成員最好對6s管理有一定的了解，同時還是善于解決問題與有主見的人。除此之外，還要找出會妨礙計劃進行的因素，員工的觀念也需要上升到預(yù)防或者預(yù)測的層次。

2、加強培訓

其次就是加強對員工的6s培訓。各個部門在實施6s管理之前，需要明確6s管理的內(nèi)容以及它的實施要點。它主要就是為了消除浪費，改善工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)。剛剛推行6s管理的時候，員工可能會認為很多項目需要6s，到了后期，還會發(fā)現(xiàn)很多項目需要使用6s，這些項目通常都是以前員工們認為是無法處理的項目。

3、引導自主思考

6s管理主要就是訓練人們自己思考，自己解決問題，還要讓員工懂得如何維持也是很重要的，6s實施的前期還不是太明顯，其實如果6s管理步入正?；?，主要就是依靠員工的維護。

事實上，做好這項工作僅是完善上文所述的問題并不能完全湊效。更應(yīng)該因地制宜，結(jié)合企業(yè)自身實際情況靈活變通。總之，再優(yōu)秀的管理制度也需要執(zhí)行者貫徹實行才能落到實處。