看到標(biāo)題有人會(huì)問，什么是“空降”職業(yè)經(jīng)理人？對于這個(gè)詞的解釋是：在進(jìn)入的企業(yè)的時(shí)候熱情高漲，躊躇滿志，但是到了后來在人們的嘆息聲中黯然離去。對于這個(gè)現(xiàn)象，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也很苦惱，領(lǐng)導(dǎo)苦惱的原因是什么呢？“空降”職業(yè)經(jīng)理人們躊躇滿志地進(jìn)入企業(yè)，為何卻在人們的一聲嘆息中黯然離去？為什么企業(yè)高薪引進(jìn)的人才，最后卻被視為庸才而遭逐客之令？究竟是什么決定著“空降”職業(yè)經(jīng)理人的命運(yùn)和前途？要想徹底解決這些問題，就來閱讀下本文中高層管理培訓(xùn)之如何避免讓“空降”職業(yè)經(jīng)理人走入陷阱。

 

 

 

        一、敗于不“知彼”
        雖然大多數(shù)“空降”職業(yè)經(jīng)理人在他們原來的企業(yè)做出了突出業(yè)績，然而任何一家企業(yè)的生存發(fā)展都有其特定資源、特有環(huán)境和特有行業(yè)特點(diǎn)。成功經(jīng)驗(yàn)是否能復(fù)制到新的企業(yè)、新的地區(qū)、新的領(lǐng)域，本身就值得探討。如果“空降兵”強(qiáng)行將自己以前的成功經(jīng)驗(yàn)推向一個(gè)自己不了解的領(lǐng)域、不了解的企業(yè)、不了解的地區(qū)，那么這種不“知彼”勢必會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來較多的不確定性或風(fēng)險(xiǎn)。

 

 

        二、溺于被“神化”
        中國人崇拜英雄，喜歡將能人和英雄樹立成“神”并寄予厚望。從政治家到企業(yè)家，失敗常緣于被眾人的期待架空。人們常說做好一件事，要一年摸情況、兩年打基礎(chǔ)、三年見效益。但在現(xiàn)實(shí)中，有幾個(gè)“病急亂投醫(yī)”的企業(yè)主能夠給被視為救星的“空降”職業(yè)經(jīng)理人如此從容的時(shí)間呢？

 

 

        三、陷于信任失缺
        企業(yè)主對“空降”職業(yè)經(jīng)理人缺乏基本的信任，這在家族企業(yè)尤其普遍。在家族企業(yè)內(nèi)部，人際關(guān)系和利益關(guān)系一般比較復(fù)雜，面對“空降”職業(yè)經(jīng)理人和“自己人”的紛爭，企業(yè)主往往骨子里相信的還是“自己人”。以“空降”職業(yè)經(jīng)理人為代表的改革派，一旦與同老板一起創(chuàng)業(yè)的親朋故舊為代表的保守勢力交鋒，結(jié)果常常成為“戊戌變法”的翻版。

 

 

         四、亡于相互失望
        “空降”職業(yè)經(jīng)理人在“空降”之前，大都會(huì)有一番“豪言壯語”；而企業(yè)主在“挖取”和“邀請”“空降”職業(yè)經(jīng)理人之時(shí)，往往也會(huì)有醉人的“非凡承諾”。但是“聯(lián)姻”之后，由于諸多因素，常常是彼此的承諾皆未兌現(xiàn)，相互失望。其原因在于一是“婚”前為了彼此成功“吸引”而給了對方太多的“希望”；二是雙方都把“聯(lián)姻”當(dāng)作一次“交易”，一味地希望從對方那里“短平快”地索取，而不是從“長期共建”中獲利與分享。

 

 

        五、毀于“葉公好龍”
        常常有些企業(yè)主在對待“空降”職業(yè)經(jīng)理人問題上，猶如葉公好龍，既“愛”又“怕”。從“愛”的方面來說：一是“空降”職業(yè)經(jīng)理人有本事，能管事兒；二是有利于企業(yè)形象的提升，特別是那些知名度很高的“空降”職業(yè)經(jīng)理人；三是企業(yè)主的傳統(tǒng)文化心態(tài)作祟，認(rèn)為沒有“空降”職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)，在別人眼里可能不算是一個(gè)“現(xiàn)代型”的企業(yè)。企業(yè)主又何以“怕”之呢？畢竟，“空降”職業(yè)經(jīng)理人的到來，絕不只是“一剎那”的“迎娶”那么簡單！在一種錯(cuò)綜復(fù)雜、并非“純潔”之“愛”的心理驅(qū)使下，作為企業(yè)主，又有幾個(gè)能對未來的“結(jié)合”坦然待之呢？國內(nèi)目前職業(yè)經(jīng)理人制度尚未完善，少數(shù)“空降”職業(yè)經(jīng)理人為了一己私利，侵害企業(yè)利益的“新聞”屢見不鮮，也給企業(yè)主們帶來心理陰影。

 

 

        六、傷于“寡婦崗位”
        所謂“寡婦崗位”，在管理學(xué)上是指這個(gè)“崗位”有問題，不管是誰“嫁”到這個(gè)“崗位”上，都會(huì)“死掉”。有一家企業(yè)，近兩年來它的“空降”總經(jīng)理換了一茬又一茬，“根本留不住人”。原因在于：其一，“崗位”本身的責(zé)權(quán)體系不健全；其二，“崗位”沒有管理機(jī)制或者管理平臺的保證與支持，根本沒有運(yùn)作空間。由于先前那個(gè)位子大多由企業(yè)主本人坐之，所以常常是“人”的威信與魅力代替并超越了“崗位”的作用，在人治的企業(yè)里，一旦位子易人，短期內(nèi)不具人脈背景的“空降”職業(yè)經(jīng)理人便只能高處不勝寒了。

 

 

        七、困于“內(nèi)部政治”
        企業(yè)主在不同的時(shí)機(jī)、不同的利益格局下，邀請“空降”職業(yè)經(jīng)理人并不總是為了“利潤”，而是為了“利用”。有個(gè)著名的家族企業(yè)主，自己的兩個(gè)親屬把持著總經(jīng)理和副總經(jīng)理之位，但兩位老將不僅不能勝任，還天天明爭暗斗。為了“平衡”、“消火”，他將總經(jīng)理的職位無奈地交給了“空降”職業(yè)經(jīng)理人，將“空降”職業(yè)經(jīng)理人悄無聲息地放置于企業(yè)政治漩渦之中。但當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人把老板手下最難搞的兩位“刺兒頭”干掉時(shí)，自己也離走人不遠(yuǎn)了。

 

 

        八、誤于“代理困境”
        在產(chǎn)權(quán)代理制環(huán)境里，由于缺乏有效的約束與激勵(lì)機(jī)制，“空降”職業(yè)經(jīng)理人往往擺不正自己的位置。一旦當(dāng)企業(yè)主感覺到存在“空降”職業(yè)經(jīng)理人為首的“內(nèi)部人控制”趨勢時(shí)，出局的只能是“空降”職業(yè)經(jīng)理人了。另外，在付出后得不到應(yīng)有報(bào)償?shù)那樾蜗拢殬I(yè)經(jīng)理人常常會(huì)采取某些手法來彌補(bǔ)自身的投入。于是以權(quán)謀私、培植黨羽、轉(zhuǎn)移侵吞企業(yè)主的資產(chǎn)等等成為不爭的事實(shí)。

 

 

        九、限于“時(shí)代大潮”
        現(xiàn)階段的中國正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，一個(gè)充滿太多變數(shù)的經(jīng)營環(huán)境對任何一個(gè)經(jīng)營者來講都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

 

 

        十、疏于不“知己”
        每家企業(yè)都有自身特定的“公司政治”，相應(yīng)地也會(huì)有自己的組織、人事、流程和制度安排。“空降”職業(yè)經(jīng)理人搖身一變，由一個(gè)“外人”成了一個(gè)“自己人”。但作為高級經(jīng)營者，在“知己”方面，與那些從企業(yè)內(nèi)部提拔上來的高管人士相比，絕對還是弱項(xiàng)。尤其是許多“空降”職業(yè)經(jīng)理人一到企業(yè)就高高在上，還要燒“三把火”，推行自己的主張，勢必會(huì)激起企業(yè)內(nèi)部的各種抵制，招致各種不滿。