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企業(yè)可以是傳統(tǒng)的，但是護(hù)理方式必須要互聯(lián)化
時間：2014-12-08
前段時間看完了老冀的《任正非2014年講話露怯 老將不復(fù)當(dāng)年勇》，內(nèi)心有一些想法，不吐不快。不可否認(rèn)，老冀的文字非常好，行云流水，而且內(nèi)容描述的又是現(xiàn)而今很多企業(yè)在思考的問題，面對門口的野蠻人——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)該怎么辦？傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢又應(yīng)該是什么？應(yīng)該如何面對這樣的競爭？企業(yè)文化，戰(zhàn)略制定，管理模式，依然是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心因素，互聯(lián)網(wǎng)模式的意義不止是顛覆，只是在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的演化，以適應(yīng)競爭的需要。
讀過老冀的文章的人都會發(fā)現(xiàn)，老冀講下以下這三點(diǎn)：1. 任正非老了，沒有新的觀點(diǎn)了，沒法驅(qū)動華為了；2. 華為不是互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司更強(qiáng)；3. 華為的主航道限制了華為，使其難以突破性發(fā)展；我相信這三點(diǎn)，不止是老冀的一個疑問，也是很多企業(yè)在問自己的問題，在互聯(lián)網(wǎng)時代，是不是一切都要顛覆，之前的標(biāo)桿是否依然優(yōu)秀，希望能夠通過對這個三個問題的思考，對在互聯(lián)網(wǎng)時代如何保持競爭力有更急深入的認(rèn)識。
一、任正非老了，沒有新的觀點(diǎn)了，沒法驅(qū)動華為了？
的確，任正非年紀(jì)大了，也沒有那么多的讓人聽了眼前一亮的觀點(diǎn)了。這么多年任正非驅(qū)動華為并不是依靠新鮮的觀點(diǎn)，而且依靠在面對問題時簡單的講出華為的想法和做法，并以此引領(lǐng)、塑造了華為的企業(yè)文化，華為的文化有在驅(qū)動著華為人前景。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的文化會被逐漸稀釋，一個企業(yè)的精神領(lǐng)袖非常重要的工作就是塑造并保持這種文化，隨著企業(yè)越來越大，信息在傳到的過程中衰減越來越大，克服組織信息衰減的最好方法就是，講簡單的理念不斷重讀，直至深入人心。任正非每年講的內(nèi)容都大同小異，但是每年的內(nèi)容又都不一樣，通過這種方式，維護(hù)了華為價值觀。這方面，杰克韋爾奇是一個非常好的實(shí)踐者，在他管理通用企業(yè)，他的管理理念幾乎沒有改變過，“數(shù)一數(shù)二”、“4E選人”，正式這種管理理念長期穩(wěn)定，才為通用帝國的創(chuàng)建，奠定了良好的基礎(chǔ)。
的確，任正非年紀(jì)大了，也沒有那么多的讓人聽了眼前一亮的觀點(diǎn)了。這么多年任正非驅(qū)動華為并不是依靠新鮮的觀點(diǎn)，而且依靠在面對問題時簡單的講出華為的想法和做法，并以此引領(lǐng)、塑造了華為的企業(yè)文化，華為的文化有在驅(qū)動著華為人前景。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的文化會被逐漸稀釋，一個企業(yè)的精神領(lǐng)袖非常重要的工作就是塑造并保持這種文化，隨著企業(yè)越來越大，信息在傳到的過程中衰減越來越大，克服組織信息衰減的最好方法就是，講簡單的理念不斷重讀，直至深入人心。任正非每年講的內(nèi)容都大同小異，但是每年的內(nèi)容又都不一樣，通過這種方式，維護(hù)了華為價值觀。這方面，杰克韋爾奇是一個非常好的實(shí)踐者，在他管理通用企業(yè)，他的管理理念幾乎沒有改變過，“數(shù)一數(shù)二”、“4E選人”，正式這種管理理念長期穩(wěn)定，才為通用帝國的創(chuàng)建，奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、華為的主航道限制了華為，使其難以突破性發(fā)展？
華為現(xiàn)在的業(yè)務(wù)都在圍繞自己的主營業(yè)務(wù)，沒有讓人感覺很出乎意料的業(yè)務(wù)，這個正是華為的優(yōu)秀之處。充分的利用自己的原有戰(zhàn)略資源，形成鮮明的戰(zhàn)略，并集中資源區(qū)完成自己的戰(zhàn)略。華為的“云管端”是華為在web2.0時期描繪了一幅清晰的戰(zhàn)略地圖，如果清晰的戰(zhàn)略構(gòu)想也是現(xiàn)在中國企業(yè)最為需要的。就像郭士納拯救IBM一樣，不需要過分的強(qiáng)調(diào)突破，認(rèn)清自己的核心優(yōu)勢，并圍繞核心優(yōu)勢構(gòu)建競爭力就好。
華為現(xiàn)在的業(yè)務(wù)都在圍繞自己的主營業(yè)務(wù)，沒有讓人感覺很出乎意料的業(yè)務(wù)，這個正是華為的優(yōu)秀之處。充分的利用自己的原有戰(zhàn)略資源，形成鮮明的戰(zhàn)略，并集中資源區(qū)完成自己的戰(zhàn)略。華為的“云管端”是華為在web2.0時期描繪了一幅清晰的戰(zhàn)略地圖，如果清晰的戰(zhàn)略構(gòu)想也是現(xiàn)在中國企業(yè)最為需要的。就像郭士納拯救IBM一樣，不需要過分的強(qiáng)調(diào)突破，認(rèn)清自己的核心優(yōu)勢，并圍繞核心優(yōu)勢構(gòu)建競爭力就好。
三、華為不是互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司更強(qiáng)？
關(guān)于華為是不是一個互聯(lián)網(wǎng)公司不做過多評論。看一個公司不能看他在做什么，而應(yīng)該看他怎么做，看看他是不是具有互聯(lián)網(wǎng)基因：一個以互聯(lián)網(wǎng)為主營業(yè)務(wù)，但采用傳統(tǒng)的管理方式的企業(yè)，不應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一個做傳統(tǒng)企業(yè)的公司，但采用互聯(lián)網(wǎng)的思維和管理模式的公司，也是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，如現(xiàn)在的海爾。經(jīng)過變革和優(yōu)化，現(xiàn)在的華為已經(jīng)成為一個具備互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，正在努力做到“利用大平臺的優(yōu)勢，小公司的精神。”華為的優(yōu)秀的后臺支持，已經(jīng)很好的體現(xiàn)了大公司的平臺優(yōu)勢，而華為項(xiàng)目制的操作方法，也逐步體現(xiàn)了“小公司的精神。”而這一切，不也是互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性創(chuàng)新的公司所追求的嗎？在新的互聯(lián)網(wǎng)時代，每個企業(yè)應(yīng)該如何面對新的競爭形勢，應(yīng)該采用什么策略面對競爭是每個企業(yè)都需要面對的問題。企業(yè)文化，戰(zhàn)略制定，管理模式，依然是我們構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心因素，只是在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的演化，以適應(yīng)競爭的需要。如果把互聯(lián)網(wǎng)比作一個金礦，在競爭中如何面對并利用這個金礦是我們要考慮的問題。以一個小故事作為結(jié)尾。
關(guān)于華為是不是一個互聯(lián)網(wǎng)公司不做過多評論。看一個公司不能看他在做什么，而應(yīng)該看他怎么做，看看他是不是具有互聯(lián)網(wǎng)基因：一個以互聯(lián)網(wǎng)為主營業(yè)務(wù)，但采用傳統(tǒng)的管理方式的企業(yè)，不應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一個做傳統(tǒng)企業(yè)的公司，但采用互聯(lián)網(wǎng)的思維和管理模式的公司，也是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，如現(xiàn)在的海爾。經(jīng)過變革和優(yōu)化，現(xiàn)在的華為已經(jīng)成為一個具備互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，正在努力做到“利用大平臺的優(yōu)勢，小公司的精神。”華為的優(yōu)秀的后臺支持，已經(jīng)很好的體現(xiàn)了大公司的平臺優(yōu)勢，而華為項(xiàng)目制的操作方法，也逐步體現(xiàn)了“小公司的精神。”而這一切，不也是互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性創(chuàng)新的公司所追求的嗎？在新的互聯(lián)網(wǎng)時代，每個企業(yè)應(yīng)該如何面對新的競爭形勢，應(yīng)該采用什么策略面對競爭是每個企業(yè)都需要面對的問題。企業(yè)文化，戰(zhàn)略制定，管理模式，依然是我們構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心因素，只是在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的演化，以適應(yīng)競爭的需要。如果把互聯(lián)網(wǎng)比作一個金礦，在競爭中如何面對并利用這個金礦是我們要考慮的問題。以一個小故事作為結(jié)尾。
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