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互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)就是信息對(duì)稱(chēng),這使得交易成本無(wú)底線(xiàn)地降低。同時(shí),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所基于的管制壁壘、專(zhuān)利保護(hù)、分配壟斷、沒(méi)有權(quán)利的消費(fèi)者、標(biāo)準(zhǔn)制定者、資金壁壘等都在消失——通過(guò)阿里巴巴可以找到海外客戶(hù);沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照,可以在淘寶上開(kāi)一個(gè)店;沒(méi)有報(bào)紙刊號(hào),自媒體比一些報(bào)紙的讀者還多。
信息的堆成、壁壘的消除、消費(fèi)者權(quán)利的高漲,在未來(lái)幾年內(nèi)許多產(chǎn)業(yè)、職位、崗位即將消失,是轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新,還是成為未來(lái)的囚徒,這取決于你的選擇。
于是,傳統(tǒng)企業(yè)的模式將逐一打破,而且因?yàn)榭焖俚淖兓J筋I(lǐng)先或?qū)?lái)去匆匆——企業(yè)生命周期縮短,商業(yè)模式迭代加速。
人有生命,企業(yè)也一樣。企業(yè)的生命周期是企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡,包括發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟和衰退幾個(gè)階段。
企業(yè)生命周期理論的研究目的,就在于為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng)并能不斷促進(jìn)其發(fā)展延續(xù)的特定組織結(jié)構(gòu)形式,使企業(yè)可以從內(nèi)部管理方面找到一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的模式來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展能力,在每個(gè)生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特點(diǎn)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。不同的學(xué)者對(duì)企業(yè)生命周期有不同的表述。
美國(guó)人伊查克.愛(ài)迪斯曾用20多年的時(shí)間研究企業(yè)如何發(fā)展、老化和衰亡。他寫(xiě)出了《企業(yè)生命周期》,把企業(yè)生命周期分為是個(gè)階段,即:孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚期、死亡。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)全球可達(dá),云服務(wù)日益發(fā)達(dá),資金和人才可以眾籌,創(chuàng)業(yè)的成本呢日以降低;行業(yè)、企業(yè)、商業(yè)模式的發(fā)展速度越來(lái)越快;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則速度更快、迭代更快。產(chǎn)業(yè)發(fā)展越快,商業(yè)模式損耗就越快——長(zhǎng)江后浪推前浪,前浪死在沙灘上。
“凡客”陳年說(shuō)了一句話(huà):我永遠(yuǎn)不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會(huì)發(fā)生什么。硅谷之父史蒂夫.布蘭克也認(rèn)為一切計(jì)劃都是瞎猜。
今天你看到阿里巴巴很火,明年或后年不一定,說(shuō)不準(zhǔn)它就被微信替代了。騰訊曾經(jīng)做過(guò)類(lèi)似阿里巴巴的電商,但失敗了,今天的微信卻很成功;諾基亞在昨天的創(chuàng)新教程上還作為優(yōu)秀的案例,今天卻被收購(gòu)了;Dell的商業(yè)模式熱度尚未褪去,今天已經(jīng)略顯過(guò)時(shí);而電信、移動(dòng)聯(lián)通這些強(qiáng)大的國(guó)有企業(yè),不到3年的時(shí)間,基本上被騰訊用一個(gè)“簡(jiǎn)單”的微信顛覆了。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的速度本身就推動(dòng)者企業(yè)戰(zhàn)略和策略不斷創(chuàng)新,這并非你所能決定的,而是由互聯(lián)網(wǎng)的屬性決定的。
“天下武功唯快不破”,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代速度確定非常重要,怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。有時(shí)候,快就是一種力量,你快了以后能掩蓋很多問(wèn)題,企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)往往是最小的,速度一慢下來(lái)所有的問(wèn)題就暴露出來(lái)了。