提到企業(yè)文化，人們通常習(xí)慣把它和“建設(shè)”這個(gè)詞搭配在一起，稱其為企業(yè)文化建設(shè)。然而，企業(yè)文化并不是建設(shè)起來(lái)的?而是逐漸演化、不斷成長(zhǎng)起來(lái)的。

       不過(guò)總有人喜歡強(qiáng)行建設(shè)企業(yè)文化，自己不行就找人幫其建設(shè)，終于公司的墻上多了一些高大上的裝飾品。還有更糟糕的，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人建設(shè)了高大上的企業(yè)文化，只是因?yàn)樗犉饋?lái)、看起來(lái)棒極了，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻根本做不到，甚至在他心底里也并不認(rèn)同這些文化，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化形成鮮明的反差，文化越是高大上，就越是“彰顯”領(lǐng)導(dǎo)人的卑微。有多少公司一邊高喊著“創(chuàng)新”的口號(hào)，一邊卻忙著給員工進(jìn)行洗腦教育呢?

       說(shuō)到這里，就有人會(huì)問(wèn)，這些問(wèn)題怎么解決呢?那就要先找到問(wèn)題根源之所在。

       很多人總想尋找認(rèn)同同一文化、價(jià)值觀一致的人，認(rèn)為這樣大家就可以“在一起愉快的合作了”，其實(shí)問(wèn)題恰恰源自于這種想法。

       不同的人有不同的境界，可以簡(jiǎn)單的將其分成幾種境界:第一種，小人。小人同而不和;第二種，很多人，不同則不和，同則不一定和;第三種，君子，君子和而不同;還有就是圣人或者其他。拋開最后一種，就前三種而言，當(dāng)你覺(jué)得自己需要找一些與自己一樣的人才能把事情做好，才能一起愉快的玩耍時(shí)，那么你屬于第二種，屬于很多人的境界。而你能吸引的人有兩種:小人和很多人;君子跟你是玩不到一起的，不是他嫌棄你，而是你容不下他。據(jù)此我們就可以想象得出你的團(tuán)隊(duì)大體是怎樣的水平?？赡苣銜?huì)認(rèn)為，思想統(tǒng)一，步調(diào)統(tǒng)一，就會(huì)有較強(qiáng)的執(zhí)行力。然而你是進(jìn)人了一個(gè)誤區(qū)。執(zhí)行力是一種表象，而不是根源。思路對(duì)了，方法一也適宜，能夠解決問(wèn)題，執(zhí)行起來(lái)自然就顯得執(zhí)行力強(qiáng);而如果思路不對(duì)，運(yùn)用的方法根本解決不了該解決的問(wèn)題，那么執(zhí)行起來(lái)就會(huì)顯得舉步維艱。

       統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的思考模式，會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)人一樣，它只能在一個(gè)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情況下看上去很美;而在如今外部環(huán)境復(fù)雜多變的情況下就會(huì)顯得力不從心了，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)智慧也相當(dāng)于一個(gè)人的智慧!

       人類的第一次工業(yè)革命用了大約兩代人的時(shí)間;而到了第二次工業(yè)革命，只用了大概一代人的時(shí)間;而現(xiàn)如今信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的技術(shù)革命，比前兩次技術(shù)革命的速度要快得多，可能要用一代人的時(shí)間，去承載幾次大的變革。

       因此，要應(yīng)對(duì)未來(lái)更多、更頻繁的不確定性，就要靠團(tuán)隊(duì)的智慧，而依靠團(tuán)隊(duì)智慧的前提是企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)組建要保持多樣性和開放性，那么就必須保護(hù)和鼓勵(lì)員工在知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)性特征和思維模式方面的獨(dú)立性，讓一群不一樣的人彼此連接，在一起愉快的合作。