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請(qǐng)給我結(jié)果?。。?/div>
    時(shí)間:2015-09-30
文 / 蔣小華(微信公眾號(hào):ihke123)
 
       在我的辦公桌上,放置著一塊標(biāo)牌,寫著“請(qǐng)給我結(jié)果”五個(gè)字。這是用來(lái)干什么?這句話,雖非我原創(chuàng),其價(jià)值不容小覷。
 
工作:用結(jié)果說(shuō)話
       你檢查下屬的工作,他總跟你說(shuō)“做過(guò)了,問(wèn)過(guò)了”之類的話。你和我一樣,內(nèi)心并不想聽(tīng)到這樣的回答,我們想要的是:做好了沒(méi)有,結(jié)果怎樣??纱蠖鄶?shù)的人似乎已經(jīng)習(xí)慣于這樣回答了,工作本身也是這個(gè)樣子。過(guò)去,著實(shí)讓我很無(wú)奈。
       雖然,很少有人會(huì)承認(rèn)自己是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”,可很多人的行為的確是如此。例如,
領(lǐng)導(dǎo)要辦的辦了——對(duì)程序負(fù)責(zé)(完成差事);
該走程序走過(guò)了——對(duì)形式負(fù)責(zé)(例行公事);
差不多就可以了——對(duì)苦勞負(fù)責(zé)(應(yīng)付了事)。
 
       有一則禪理智慧的小故事:
       有一位小和尚在寺院擔(dān)任撞鐘一職。按照寺院的規(guī)定,他每天必須在早上和黃昏各撞一次鐘。開(kāi)始時(shí),小和尚撞鐘還比較認(rèn)真。但半年之后,小和尚覺(jué)得撞鐘的工作太單調(diào),很無(wú)聊。于是,他就“做一天和尚撞一天鐘”了。一天,寺院的主持忽然宣布要將他調(diào)到后院劈柴挑水,不用他再撞鐘了。
      小和尚覺(jué)得奇怪,就問(wèn)主持:“難道我撞的鐘不準(zhǔn)時(shí)、不響亮?”
       主持告訴他:“你的鐘撞得很響,但鐘聲空泛、疲軟,沒(méi)有感召力。因?yàn)槟阈闹袥](méi)有理解撞鐘的意義,也沒(méi)有真正的用心去做。鐘聲不僅僅是寺里作息的準(zhǔn)繩,更為重要的是喚醒沉迷眾生。因此,鐘聲不僅要宏亮,還要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。一個(gè)人心中無(wú)鐘,即是無(wú)佛;如果不虔誠(chéng),怎能擔(dān)當(dāng)撞鐘之職?”
       小和尚聽(tīng)后,面有愧色,此后,他潛心修煉,終成一代名僧。
       俗話說(shuō),才而不財(cái)非才也!沒(méi)有價(jià)值的勞動(dòng),其本身是無(wú)效或無(wú)意義的。何況企業(yè)是追求利潤(rùn)的組織,需要人人對(duì)功勞負(fù)責(zé),對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。管理大師德魯克說(shuō),任何卓有成效的人都要注重貢獻(xiàn),并關(guān)注外部的世界。
 
執(zhí)行:為結(jié)果而戰(zhàn)
       在我的《執(zhí)行力》課程中,有對(duì)執(zhí)行作專門的定義,即把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果——要保質(zhì)保量完成任務(wù),不折不扣地實(shí)現(xiàn)結(jié)果;執(zhí)行力是把想干的事干成功的能力——它是目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),執(zhí)行要結(jié)果,不要理由,該說(shuō)的要說(shuō)到,說(shuō)到的要做到,做到的要見(jiàn)到。
       當(dāng)別人應(yīng)付時(shí),我們以最負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作;當(dāng)別人淺嘗輒止時(shí),我們將工作做深做透;當(dāng)別人敷衍形式做了時(shí),我們把做好叫做了; 當(dāng)別人差不多就夠時(shí),我們總?cè)〉米罴研Ч划?dāng)別人讓領(lǐng)導(dǎo)滿意難以做到時(shí),我們要好到出乎上級(jí)的意料。

匯報(bào):直奔結(jié)果
       一位下屬來(lái)向你匯報(bào)工作,他從頭到尾跟你講述了30多分鐘,你幾次想打斷,可嘴里只能發(fā)出“嗯、嗯”的聲音,因?yàn)樗q有興致地講述事情的進(jìn)展,甚至一波三折。你還是聽(tīng)他把話說(shuō)完,最后他居然告訴你事情沒(méi)辦好。你生不生氣?不生氣才怪呢?至少心里不舒服——請(qǐng)給我結(jié)果!
       不要告訴領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程多么艱辛,你多么不容易。舉重若輕的人領(lǐng)導(dǎo)最喜歡,一定要把結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)。即使真的有問(wèn)題有困難,也不能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)問(wèn)題的“回收站”,至少要把解決問(wèn)題的方案給領(lǐng)導(dǎo)——這是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡的。
 
布置:講結(jié)果、講因果、講后果
       上級(jí)對(duì)你的工作極為不滿而大發(fā)雷霆,而你卻以為這樣就可以了;上級(jí)責(zé)備你過(guò)于死搬硬套,不懂得變通,而你根本不知道為什么要這樣做;上級(jí)總批評(píng)你沒(méi)有用心去工作,其實(shí)是因?yàn)槟愀静恢雷龊米鰤牡暮蠊鞘裁?mdash;—主要問(wèn)題出在溝通不明確上。
       即做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么,為什么要做這件事,做好與做壞后果是什么。如果上級(jí)沒(méi)有跟你說(shuō)清楚,作為下屬的一定要問(wèn)明白。
 
考核:只為結(jié)果買單
       以結(jié)果為導(dǎo)向,靠業(yè)績(jī)說(shuō)話。態(tài)度固然重要,能力固然重要,但永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)果重要。《西游記》中的孫悟空雖然不是最聽(tīng)話的,然而除唐僧外,卻是功勞是最大的,佛祖不計(jì)前嫌給予了最好的封賞。
       總之,企業(yè)中存在的各種問(wèn)題,無(wú)論是老板不懂管理,還是同事不配合,無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題,還是市場(chǎng)不景氣,都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值,只與你做一個(gè)職業(yè)化員工,與你未來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
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