而后，賦能又被用作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理方面。作者：斯坦利-麥克里斯特爾，是美國(guó)陸軍四星上將，由他創(chuàng)辦的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將部隊(duì)的管理理念帶到了企業(yè)中；《賦能》這本書(shū)也是他從部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的。

在今天的社會(huì)中：人力資源管理，組織內(nèi)的自我賦能是人才個(gè)體的自我驅(qū)動(dòng)、自我激勵(lì)、自我升華；而賦能予他人就是組織通過(guò)去中心化驅(qū)動(dòng)組織扁平化，組織自上而下賦予人才開(kāi)放創(chuàng)新的思想，銳意進(jìn)取的動(dòng)能，自主決策的權(quán)力，主動(dòng)工作的態(tài)度，勇敢積極的行動(dòng)以及心情愉悅的氛圍，以充分發(fā)揮人才的個(gè)人才智和潛能。

從能量守恒定律出發(fā)，企業(yè)賦能就是充分滿(mǎn)足人才的個(gè)性訴求、自我實(shí)現(xiàn)等需求，人才獲取了能量，就能在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中將能量轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值，也即企業(yè)的產(chǎn)出。這與傳統(tǒng)的激勵(lì)有很大的區(qū)別。

 “賦能”一詞，在國(guó)內(nèi)最早火起來(lái)是因?yàn)榘⒗锇桶偷膱?zhí)行副總裁曾鳴，他在《重新定義公司》的序言中提到這么一句話(huà)：

“未來(lái)組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵(lì)。”

那究竟什么是賦能呢？

阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴認(rèn)為：

阿里巴巴試圖建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)新模式，可是組織方式卻是工業(yè)時(shí)代傳統(tǒng)的公司制度。

因此，他認(rèn)為未來(lái)組織最重要的原則是賦能而不再是管理或者激勵(lì)。

創(chuàng)造者和傳統(tǒng)的體力勞動(dòng)者、一般知識(shí)勞動(dòng)者有根本的不同。他們最需要的不是激勵(lì)，而是賦能。

所以總結(jié)下來(lái)，所謂的賦能就是：賦能就是賦予他人能力，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，就是相信團(tuán)隊(duì)成員，不斷鍛煉成員能力、完善組織架構(gòu)，避免深井式的發(fā)號(hào)施令。讓團(tuán)隊(duì)去中心的主動(dòng)離心發(fā)展，這也是近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家常提的一個(gè)概念，最關(guān)鍵的是什么，就是利用互聯(lián)網(wǎng)扁平化發(fā)展的特點(diǎn)，打破垂直管理的缺陷，讓處于互聯(lián)網(wǎng)核心企業(yè)外圍的業(yè)務(wù)或企業(yè)能夠發(fā)展壯大，使之既能自身得到很好的發(fā)展，同時(shí)也能夠壯大核心企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品體系，使之形成強(qiáng)大的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

1、主動(dòng)式賦能與被動(dòng)式賦能

主動(dòng)式賦能：是核心主動(dòng)通過(guò)放權(quán)、投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專(zhuān)利權(quán)授權(quán)等多種方式讓處于自身邊緣的非核心得以成長(zhǎng)的手段。

被動(dòng)式賦能：是指核心被動(dòng)實(shí)施賦能，從而將部分的資本、技術(shù)、市場(chǎng)……賦予外圍企業(yè)，從而促進(jìn)客體發(fā)展。

2、自我賦能與非自我賦能

從賦能的客體與賦能的能動(dòng)性來(lái)探討賦能的分類(lèi)，賦能可以飛為自我賦能與非自我賦能。

自我賦能：自我賦能是核心內(nèi)部通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)扁平去中心化以及多中心結(jié)構(gòu)建立的過(guò)程。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的核心內(nèi)部自我顛覆、自我革新的過(guò)程，從而使核心內(nèi)部的組織架構(gòu)、市場(chǎng)、管理、機(jī)制等方面出現(xiàn)不同以往的形制，從而促進(jìn)多中心的形成或扁平化多決策中心的實(shí)施，從而在企業(yè)發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)多中心化。例如華為，通過(guò)自我賦能，利用技術(shù)進(jìn)步，打破以往的垂直管理體系，實(shí)現(xiàn)多中心扁平化運(yùn)作，并利用原有的業(yè)務(wù)核心進(jìn)行自我顛覆，形成通信、手機(jī)等多中心業(yè)務(wù)，并構(gòu)成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。而阿里巴巴，通過(guò)自我賦能發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從淘寶網(wǎng)平臺(tái)向淘寶網(wǎng)、天貓商城、阿里云、大數(shù)據(jù)、螞蟻金服、盒馬鮮生等為多中心的扁平化發(fā)展結(jié)構(gòu)。。

非自我賦能：是由核心或核心外實(shí)體通過(guò)資本、技術(shù)等多種賦能手段給非核心，讓非核心能夠成長(zhǎng)為獨(dú)立核心的過(guò)程。非自我賦能需要賦能主體對(duì)于賦能對(duì)象有著充分的了解、足夠深刻的理解，非自我賦能最終能夠行為較為松散的生態(tài)系統(tǒng)。

當(dāng)今世界的企業(yè)，紛紛高呼和實(shí)施賦能：

阿里巴巴不斷強(qiáng)調(diào)賦能商家、賦能中小企業(yè)；騰訊的格局觀是“連接一切，賦能于人”；京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略；聯(lián)想要做“智能變革”的推動(dòng)者和賦能者；小米在做自家的生態(tài)鏈硬件業(yè)務(wù)時(shí)同樣強(qiáng)調(diào)賦能，通過(guò)把小米的品牌、小米的電商平臺(tái)賦能給生態(tài)鏈公司，讓生態(tài)鏈企業(yè)和小米一起形成竹林。

縱觀今天的企業(yè)紛紛開(kāi)始強(qiáng)調(diào)賦能，實(shí)施賦能，所以更加驗(yàn)證了未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是賦能；賦能也將會(huì)使企業(yè)和員工更加的親密，其結(jié)果必將會(huì)共贏。

好了，關(guān)于賦能，今天講了不少，總之，時(shí)代在變，形勢(shì)在變，企業(yè)管理員工的方式也在轉(zhuǎn)變