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賦能團(tuán)隊(duì)，賦能自我

時(shí)間：2019-08-15

善于自我賦能，將是今后職場的核心競爭力，在很多大程度上將決定你和別人的差距，這個(gè)差距決定了你人生和財(cái)富所能達(dá)到的高度。

——題記

“賦能”一詞，在國內(nèi)最早火起來是因?yàn)榘⒗锇桶偷膱?zhí)行副總裁曾鳴，他在《重新定義公司》的序言中提到這么一句話：

“未來組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵(lì)。”

那究竟什么是賦能呢？

“賦能”二字其實(shí)來源于20世紀(jì)20年代，這是現(xiàn)代管理學(xué)理論預(yù)言家弗萊特的研究成果。其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力——尤其是員工們自主工作的權(quán)力。通過去中心化的方式去驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化。

其實(shí)“賦能”發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是指企業(yè)組織扁平化，更包括更多內(nèi)涵。“賦能”被用戶大企業(yè)尋找生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴，還用于“賦能”客戶，讓客戶不斷參與進(jìn)企業(yè)的決策、運(yùn)營過程中，讓客戶倒逼企業(yè)發(fā)展。

如今縱觀世界企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)賦能，實(shí)施賦能，將賦能作為企業(yè)的文化，來給員工賦能，既然這樣，與其等著被別人賦能，不如主動(dòng)的自我賦能。

記得被譽(yù)為“培訓(xùn)匠人，經(jīng)管作家”的杭州蔣小華老師對(duì)于賦能的理念是“啟迪智慧，助力賦能” 那到底如何擁抱賦能？怎么為自己賦能？到底我們?cè)撛趺醋瞿兀?/div>

首先，當(dāng)然要去一個(gè)愿意賦能的企業(yè)，重新定位自己的身份，你不是為企業(yè)打工而是為自己打工的，把自己看成是企業(yè)的合伙人

其次明確愿景，如果一個(gè)人沒有目標(biāo)沒有追求就會(huì)活的比較茫然，焦慮，猶豫不決。但是如果你有了明確的愿景，也就明確了你的方向，其實(shí)也就是為自己找到了動(dòng)機(jī)和動(dòng)力，那么也就是為自己賦能了。

然后就是原則。原則就是你的價(jià)值觀，就是你做出判斷的標(biāo)準(zhǔn)。有了自己的原則也就有了自己的價(jià)值觀。那么我們?cè)僮鋈魏芜x擇的時(shí)候，就有了判斷的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，這樣我們就會(huì)變得堅(jiān)定無比

接下來就是深度思考。蘇格拉底速胡說：不經(jīng)反思的人生是不值得過的人生。深入思考才會(huì)對(duì)自己有一個(gè)比較深的把握和認(rèn)知，讓我們變得更加的清醒和理性。沒有深度思考就沒有好的輸出。讀書是輸入，寫作是輸出，那么思考就是消化反思更是升華。所以深度思考是自我賦能不可缺少的一種方式。

最后，想成為一個(gè)自我賦能的人，一是要積極主動(dòng)做自己力所能及的事，逐步擴(kuò)大自己的影響圈。二是學(xué)會(huì)利用資源，與他人協(xié)作，想方設(shè)法推動(dòng)工作完成。三是修煉內(nèi)功。用微習(xí)慣策略保證自己每天有輸入有輸出，不斷精進(jìn)

時(shí)代在變，企業(yè)對(duì)員工的要求也在變，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的崗位會(huì)越來越少，復(fù)合型崗位越來越多，不論在什么崗位上，善于自我賦能，將是今后職場的核心競爭力。成為一個(gè)主動(dòng)擁抱“賦能”的人，從我做起，從現(xiàn)在做起，讓每個(gè)努力的瞬間都成為實(shí)現(xiàn)夢想的一部分。

總之，善于自我賦能，將是今后職場的核心競爭力，在很多大程度上將決定你和別人的差距，這個(gè)差距決定了你人生和財(cái)富所能達(dá)到的高度。

好了，關(guān)于賦能，今天講了不少，總之，時(shí)代在變，復(fù)合型能力的崗位會(huì)越來越多，不論你是在什么崗位上，學(xué)會(huì)賦能，為自己賦能，讓自己成為團(tuán)隊(duì)中最亮的那顆星

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