分配工作，員工耍脾氣，那是因為你不夠“壞”，拿走這8條能輕松搞定！

曾有學員問我：
自己在分配工作時，真心會糾結(jié)半天。分配多了，不僅擔心下屬完不成，還會擔心他們心情不爽鬧情緒；而分配的少了，又致使自己忙的團團轉(zhuǎn)，無法實現(xiàn)離場管理，更達不成目標。上邊有領(lǐng)導的要求，下邊還要顧及員工的情緒，這個夾心餅干可真不好做。
那么工作分配的這個度，該如何更好的去把握呢？關(guān)于這個問題，我有以下4個基本原則和4點“厚黑”小建議：

01， 四個基本原則。
（1） 學做壞人：放下?lián)模瑹o視不滿。
放下?lián)模瑢W會無視員工的不滿。因為那些“壞”管理者的團隊執(zhí)行力往往強于那些老好人式的管理者的團隊。
對一個追求效率的企業(yè)來說，工作任務的分配一定會引起些許不滿，工作標準的嚴苛不言而喻，任務繁雜且量重，；而工作太閑，沒有壓力，又會讓下屬覺得無所事事，致使工作倦怠。
因此，當你給下屬分配工作時，他們心有不滿，這是非常正常的現(xiàn)象，畢竟從人性的角度來看，誰不想能夠白嫖呢？適當?shù)倪x擇無視，合理的進行分配，如何讓員工從工作中更好的找到價值感，這才是需要管理者刻意關(guān)心的。

（2） 調(diào)高標準：量均力齊，有量可尋。
工作多不多，要拿團隊工作的平均水平來說話，而不是片面的聽取員工意見，或以自己的想法而為之，這時可以以優(yōu)秀員工能完成的工作量為參考值。要知道，人往往是“逼”出來的，骨干往往是折騰出來的。
如果大部分人都完不成，不是目標太高，就是組織效率太低，沒有第三種情況。
同時，當你決定把任務下發(fā)給員工時，首先也要先問問自己為什么這樣做。如果是因為任務不易完成，或容易得到負面反饋，那么最好留給自己。如果大手一揮，全盤托給員工，這些“燙手山芋”也會讓自己名聲不好。

（3） 伯樂之心：因人而異，高專低雜。
管理者在分配工作時，需要提前對項目進行分類，平衡進程中的難易程度及員工個人實力，分配時堅持高專低雜的原則。
當然，這里的高專低雜并不是貶義詞，而是在分配時要根據(jù)員工的能力、性格、特長及實際情況去分配。
對于那些技能較高的成員，要給他們分配核心任務，對他們要求較高且專一，盡量減少對外界的接觸，使其專注于事務本身。
而對于那些技能不足的成員，一定要分給他們那些要求不高，但多樣性較強，需要和人打交道的工作，盡可能做到前期雜一些，得到一個全面的鍛煉。
其實，工作的本身就是需要團隊成員一起發(fā)力去共同完成的。想要更快更好的完成，當然要盡可能的去發(fā)揮各自的長處，集中優(yōu)勢才能干大事。

（4） 拒大鍋飯：工作分配≠平均分配。
很多管理者，在分配工作時，很容易陷入平均分配，在這我想說：工作分配≠平均分配。
不要單純的認為，做到不偏不倚，公平公正就真的沒有了問題，但在實際操作過程中，這樣反而更容易出問題，尤其到項目后期，對于那些平時習慣敷衍了事的員工，這時反而會掉鏈子，拖團隊的后腿，最終壓力全部給到了優(yōu)秀員工。這時你在想把任務分給優(yōu)秀員工去做，不僅是對優(yōu)秀員工的不公，也會讓他們心生不滿，覺得這是替別人擦屁股。

02，四點“厚黑”小建議。
剛剛談了工作分配的4點原則，這里還有一些工作分配的4點小建議，我認為很不錯，分享給你：
（1）重要，但不難的事，留給自己信任的人做。他做事你放心，同樣也是給予他自我展示的機會，正可謂一箭雙雕。
（2）很難，但不重要的事，分配給平時不聽話的人去做。讓他們做到手中有活，沒功夫瞎折騰別的事。
（3）不重要，也不難的事，最好留給團隊中的新人去做。一方面是練練手，替團隊分擔，慢慢習慣團隊的工作模式，另一方面也是讓他覺得自己在團隊中有一席之地，足夠受器重，從而更好的收服人心。
（4）既重要，又難的事，這時就需要大老虎親自出山，帶領(lǐng)大家一起，拉班子、組隊伍、盯著干，而不是直接撒手不管。這樣既能保證效果的落地，也能在做的過程中安心，不至于出現(xiàn)重大失誤。
總之，作為管理者，得名的事，留給你想提拔的人；得利的事，留給你想照顧的人；得權(quán)的事，留給身邊的核心圈；得罵的事給其它派的人，你覺得呢？

寫在最后：
團隊成功的重要關(guān)鍵，其實在于管理者如何分配、交代工作。
對任務的分配不僅僅是一句話那么簡單，更重要的是要能夠有技巧的布置，合理分配，結(jié)果量化，責任到人，真真正正的讓員工從工作中找到價值感。