這7個做法最容易趕走員工，管理者千萬別嘗試！

員工離職，要么是賺不到錢，要么是受了委屈，歸根究底，一句話：干得不爽！
為什么員工會干得不爽呢？無外乎，管理者用錯誤的方法，逼走了員工。
一旦管理者有這7大糟糕做法，便會加速員工的離職概率。你看是不是這樣的？

1. 抓小放大。
很多管理者身居高位，每天卻緊盯雜事，抓小放大，從不跳出細節(jié)來思考什么才是真正要做的。
面對下屬犯錯，這類管理者會抱有放大鏡的心態(tài)來放大問題，從局部上升到全局，從點上升到面，本來事情不大，卻上綱上線，喋喋不休。
“這點小事都做不好，你還能做什么？”、“問題雖小，一個環(huán)節(jié)處理不好，就會耽擱最終進程，影響整體業(yè)績……”
要明白，解決一個核心的上級問題，往往頂過揪出數(shù)十個細小的瑕疵問題。
人在職場，誰都無法保證不犯錯?？稍诜稿e時，“小題大做”將錯誤擴大化，時不時用這個錯誤來“點醒”下屬：“你是犯過錯的人！”，加以指指點點，更是常從下屬身上挑刺“欲加之罪”，讓其無所適從，這便就讓人有些承受不住。

優(yōu)秀的管理者從來都是抓大放小，大指的是原則性和戰(zhàn)略性事情，必須花大力氣；小指的是流程內(nèi)的和預算內(nèi)的，按流程與預算做就是了。這樣員工和領導都會比較輕松。

2. 坐冷板凳。
在職場，最怕的不是被裁員，而是職場中的冷暴力。
有的管理者度量較小，面對下屬讓自己的不爽，耿耿于懷。對待這類下屬更是睜一只眼閉一只眼，得過且過，不會批評他們也不會對他們加以施壓，從此形同陌路，直接打進小黑屋，釘在冷板凳上。
在工作中，常常會抽走下屬的核心工作，用的是你這個人，但就是不用你的長處，不用你的能力，而是把你安排在若有若無的崗位之上。就算你想為工作來貢獻，那也是有心無力，讓你明白公司沒有你，也會照常運轉(zhuǎn)。
被領導釘在冷板凳上，表面看似是好事，事少還能拿工資?？墒聦嵣希瑫r間長了，下屬便像泄了氣的皮球毫無奔頭，簡直度日如年，還沒成長空間。

優(yōu)秀的管理者面對犯錯的員工，會直接說清問題在哪里，并要求其改正；如若不能改正，則按照公司制度和績效機制進行處理；實在不行，則考慮辭退。

3. 向下甩鍋。
“有功不表，有鍋專背”這是最容易被人們所吐槽的。
有些員工，他們能夠做出一些出色的工作，可領導連一句發(fā)自內(nèi)心的贊揚都沒有，甚至有時候還要獨攬功勞。
甚至最讓人不齒的是，有功卻沒你的份，有過要讓你來背，正所謂“人在職場坐，鍋從領導來”，這是令員工最寒心的。
管理者一定清楚，下屬的問題，永遠與管理者有關，必須替下屬背鍋，也就是絕不在自己的上級面前，將過錯推給下屬。如果是自己問題，更不能讓下屬替你背鍋，否則，誰也不愿意跟你干。即使是下屬的問題，只能關起門來對其進行批評教育。

4. 明捧暗殺。
“捧殺”和夸贊恐怕是職場中最常見的現(xiàn)象，但它們往往只有一線之隔，極具迷惑性。
俗話說得好：“欲要其亡，先讓其狂。”我們都明白一個道理，捧得越高摔得越重。
比如，領導明著捧你，夸你工作敬業(yè)，能力強，眼里有活，心中有集體……反駁領導會覺得自己不識趣；欣然接受，又覺得自己不配。
可當領導捧的多了，自己也會不知不覺相信了。就像大人常說：“好孩子是夸出來的。”可極度的捧殺一個員工，往往會造成兩種結果：
讓其高估自己，讓你得意忘形，以為自己很厲害，公司根本不配，裝不下自己。
讓其認不清自己，不知道自己幾斤幾兩，很容易狂妄自大，漏出更多破綻。表面抬高你，暗中給你樹敵，讓同事嫉妒你，殺于無形。

這種厚黑的做法，看似有效，實則傷人傷己。

5. 明升暗降。
在職場中明升暗降的情況很常見，表面給你升職，看似享受著更高層級的待遇，但卻是一個閑職，或者不太重要的位置，實際手掌空權，這是管理者“重而不用”的一種套路。
比如，在《三國演義》中，司馬懿位高權重，尤其是在軍中，威望極高。曹爽為了對付他，讓皇帝將其升為太傅，這是三公之一，位置不可謂不高，但手中卻不掌實權，正可謂權不配位，這就是典型的明升暗降。但結果呢？你懂的！

6. 陷阱任務。
有的管理者就是給下屬安排一個不可能完成的任務，或者在任務中挖坑，讓下屬無法完成任務或者在任務中出錯。這時候管理者便會討伐下屬，在公司批評他，甚至在開會的時候經(jīng)常批評他。最后，下屬便會懷疑自己是否不適合這份工作。

你真想趕走員工，你就這么干，但是，風險很大，有可能偷雞不成蝕把米。

7. 秋后算賬。
有的管理者發(fā)現(xiàn)下屬犯某些低級錯誤，或者說不可原諒的錯誤，不直接處理，而是日后一起收拾，可能會簡單提醒下屬，但記錄在案，為日后在收拾下屬留下依據(jù)，這叫豬養(yǎng)肥了再殺。

這不是管理，這是整人。優(yōu)秀的管理者決不會干這等蠢事，因為批評的目的，就是為了改善。積少成多的“算賬”，根本達不到改善的目的。

寫在最后：
這些做法，看似很聰明，實則自欺欺人，員工不是傻子，他會悄悄離你而去。要知道，即使你得到一點好處，你的口碑便失去了，其它同事會怎么看你？如果你真想某些落后員工離職，不妨直說。