不妨“壞”一點(diǎn)，越“壞”越有發(fā)展前途！

想必大家都經(jīng)歷過這樣的情況，在工作中一直積極表現(xiàn)，原因很簡單，只是想讓自己盡快融入企業(yè)這個(gè)“大環(huán)境”，一邊搞好人際關(guān)系，一邊積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，爭取有人來提攜。
然而，隨著時(shí)間的發(fā)展、工作的內(nèi)卷，大家之間的競爭也愈發(fā)激烈。那么，想要在職場中站穩(wěn)腳跟，并獲得較好的發(fā)展，這時(shí)你不妨“壞”一點(diǎn)，必要時(shí)做個(gè)“壞人”，這也無可厚非。
俗話說，男人不“壞”，女人不愛。職場中也是同樣的道理。那么，如何成為職場中的“壞人”呢？可以從這4點(diǎn)下手，你看是不是這樣的。

01， “勤吆喝”-酒香也怕巷子深
在工作中，我們不僅要有“老黃牛”的精神，也要學(xué)會(huì)做一只“老母雞”，下完蛋就要出來叫，讓別人知道。
比如：
“領(lǐng)導(dǎo)，方案已修改完成，現(xiàn)在發(fā)你郵箱，辛苦您抽空再審查一次。”
“目前的項(xiàng)目進(jìn)展很好，我們完成了XXX，取得的效果XXX，還剩XXX沒完成……”
“我手中的項(xiàng)目進(jìn)展遇到了難題，你看要怎么辦？”
俗話說，會(huì)叫的孩子有奶吃。我們除了會(huì)做事，也要會(huì)“吆喝”，即做完的第一時(shí)間就拿出來“吆喝”，這樣的“吆喝”不僅是宣告自己認(rèn)真完成，更重要的是讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間得到反饋，讓他心中有數(shù)，知道走到了哪兒，該去如何安排下一步的計(jì)劃，無論結(jié)果如何，至少他知道你認(rèn)真做了，這就是加分項(xiàng)。
然而，很多人總認(rèn)為，我工作完成了就相安無事，但是要明白，告知有時(shí)比完成更重要。
畢竟，領(lǐng)導(dǎo)很忙，他沒空偵查你，這時(shí)你的埋頭苦干有時(shí)很難被發(fā)現(xiàn)。你做了什么只有通過自己主動(dòng)表現(xiàn)出來，讓上級(jí)看到、聽到、了解到，這樣他才能知道你真正在做事。
所以，你需要變“壞”一點(diǎn)，別那么老實(shí)，在適當(dāng)場合、適當(dāng)時(shí)機(jī)，學(xué)會(huì)“吆喝”，學(xué)會(huì)表現(xiàn)，以適當(dāng)?shù)姆绞桨炎约旱乃魉鶠?，通過自己或他人給“說”出來，間接向領(lǐng)導(dǎo)或同事展示。這是很有必要的，畢竟酒香也怕巷子深。
不過，提醒一句，注意把握那個(gè)度，太頻繁的話，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)和同事反感。我之前便遇到一個(gè)下屬，大事小事都來匯報(bào)，一天跑好幾趟，直接影響到我的工作。

02， “善提問”-好問題比好答案重要
在工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，尤其是開會(huì)時(shí)。
比如，面對(duì)棘手的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)想繼續(xù)往下推進(jìn)，在陳述了一番后，領(lǐng)導(dǎo)問：“大家看看還有什么更好的解決辦法呢？”
這時(shí)最怕空氣突然安靜，你看我，我看你，沒人開口說話，而臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)無凝不在掃視著在座的每個(gè)人。如果這時(shí)，你能夠提出一個(gè)好的問題，往往會(huì)勝過十個(gè)好答案。蘇格拉底也曾說，好問題勝過好答案。
的確如此，我也曾遇到過這樣的情況，在大家苦思冥想之際，能提出一個(gè)好問題的下屬，通常會(huì)讓人眼前一亮，起到撥云見日的作用，讓人感覺你很有想法，會(huì)更受大家歡迎。
而我也一直認(rèn)為，在一定程度上，下屬所提的問題，暴露了他的思維方式，下屬的提問，不僅是他的深入思考，更能讓管理者給予他反向考驗(yàn)的一大機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，在工作中也有一部分人，在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，會(huì)忙不停的開展行動(dòng)，看上去很有執(zhí)行力，但最終的結(jié)果卻未必可觀。甚至，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也并不知道，你到底有沒有著手去做，有沒有準(zhǔn)備充分，若看不到你的動(dòng)靜，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你不夠積極。所以，做事之前要善于“問”，不僅問自己，也要問他人，通過發(fā)問得到更好地解決或支持。比如：
為什么要做這件事？
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)任務(wù)的期望值是怎樣的？
團(tuán)隊(duì)有沒有既定的思路？
這項(xiàng)任務(wù)最好和最壞的結(jié)果是什么？
……
總之，勤于去問，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在思考，在認(rèn)真做事，那么他就放心給你時(shí)間，并且會(huì)樂于接受你的提問，這也是你與領(lǐng)導(dǎo)的思想能夠得到碰撞的機(jī)會(huì)。有時(shí)候，會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教問題，既可以讓自己學(xué)到更多東西，也能讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生莫名的自豪感。

03， “人前做事”-金子本身并不會(huì)發(fā)光
很多人工作時(shí)，喜歡獨(dú)自安靜去做，不愿與他人打交道，但在職場中這是萬萬不可取的。
因?yàn)閯e人不知道這是你的做事習(xí)慣，別人不知道你在思考，尤其是領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)覺得你在偷懶，又或者覺得你很不合群，無法融入這個(gè)大環(huán)境。
即使這樣你能獨(dú)自完成工作，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生一定的看法，畢竟工作本身也是一個(gè)與人打交道的過程，所以最好養(yǎng)成人前做事的習(xí)慣。
在同事眼前，在領(lǐng)導(dǎo)能看到的地方，和大家一起討論去做，不單單是為了讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做，更讓自己與公司這個(gè)集體產(chǎn)生鏈接，從而更好的打消領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的看法，得到同事的充分信任，為日后的發(fā)展作鋪墊。
特別是管理者，要以身作則，要帶頭表率，但起碼要讓員工看到，否則，失去了以身作則和帶頭表率的意義。有些管理者喜歡默默無聞地做，團(tuán)隊(duì)卻很糟糕，問題往往出在這。

04， “會(huì)綻放”-伯樂并不常有
在職場上要學(xué)會(huì)“綻放自己的美麗”，即把注意力放在自己身上，用實(shí)力來展示自己，而不是蜷縮在封閉角落孤芳自賞。
俗話說：“千里馬常有，而伯樂不常有”，你要敢于表現(xiàn)自我，展現(xiàn)能力，把自己放在一個(gè)明顯的位置，讓大家知道你的能力和優(yōu)秀，而不是永遠(yuǎn)埋在沙子中，這樣不管多睿智的人都很難把你挖出。
孫悟空固然有本事，但如果他不大鬧天宮一回，又怎么可能成為“斗戰(zhàn)勝佛”呢？
我們身邊有太多人，因?yàn)楠q豫和懦弱而錯(cuò)過太多的發(fā)展機(jī)會(huì)，只有當(dāng)你學(xué)會(huì)在工作中賣力的展示自己，才能獲得足夠的賞識(shí)，得到真正好的發(fā)展，發(fā)揮出更大的專長。
總之，在職場中孤芳自賞，埋頭苦干，最終會(huì)被他人埋沒。而適當(dāng)來一次“孔雀開屏”，從而吸引大家的眼光也是必要的。

寫在最后：
想讓老板發(fā)現(xiàn)你的好，就要先學(xué)會(huì)變“壞”。要知道，“打鐵還需自身硬”這句話不假，但還有一點(diǎn)，你不能只知努力與實(shí)干，從而忽視表現(xiàn)。沒有自己獨(dú)特的標(biāo)簽，這樣領(lǐng)導(dǎo)很難發(fā)現(xiàn)你，發(fā)現(xiàn)不了你，怎么知道你的好，怎么給你發(fā)展機(jī)會(huì)？