小事見態(tài)度，大事見能耐，瑣事見格局

    時(shí)間：2024-03-08

古人云：“夫取人之術(shù)也，觀其言而察其行。”

在管理領(lǐng)域，這句話也同樣適用。
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有的人夸夸其談，但面臨實(shí)際挑戰(zhàn)時(shí)，卻手足無措；

相反，也有的人不顯山不露水，卻總能穩(wěn)定發(fā)揮，迎難而上。

可見，想要真正了解一個人不僅要聽他怎么說，更要觀察他如何做。

正所謂，小事見態(tài)度，大事見能耐，瑣事見格局。

01

小事，見態(tài)度

 

 

《道德經(jīng)》中有言：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”

小事雖小，卻如滴水穿石，能決定成敗。

（1）應(yīng)事，得靠譜

靠譜，說起來簡單。

但那些能讓管理者放心把工作交給他們，不用擔(dān)心會出岔子的人，在工作中能做到的卻不多。

靠譜的員工，他們的責(zé)任，擔(dān)當(dāng)，讓人特別信賴。

無論大事小情，總是如同對待自己的事情那樣上心，盡全力去完成。

不推諉，不扯皮、不敷衍了事。

他們深知，任何一件小事兒都有可能關(guān)系到整個團(tuán)隊(duì)的效率和成果，所以絕不能馬虎行事。

這種深入骨髓的靠譜，也將整個團(tuán)隊(duì)氛圍變得積極、向上。

話說回來，如果一個人在小事兒上都靠不住，那在大事兒上就更別提了。

（2）做事，重細(xì)節(jié)

人們常說：“成大事者，不拘小節(jié)” 。

但在實(shí)際工作中，細(xì)節(jié)卻不容忽視。

如果一個人連最基本的小事都敷衍了事，那又怎能委以重任？

同樣，優(yōu)秀的下屬，也必定是個心細(xì)之人。

他們懂得，任何一項(xiàng)工作的成功，都離不開對細(xì)節(jié)的極致追求。

比如，一份報(bào)告的錯別字、一場詳情安排、一次面對面的交談......

這些看似微不足道的細(xì)節(jié)，卻往往影響著工作的質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)的形象。

正所謂：“你對小事的態(tài)度 決定著你人生的高度”。

在工作中，又有多少人總不在意細(xì)節(jié)，卻最終敗在了細(xì)節(jié)之中。

只有那些在小事上認(rèn)真對待、注重細(xì)節(jié)，點(diǎn)滴去踐行的人，多半情況下才是完美的底色。

02

大事，見能耐

 

 

俗話說：“真金不怕火煉。”

如果說小事更多的是考驗(yàn)下屬，那么在大事上便考驗(yàn)的是管理者。

面臨大考，管理者還得有拿得出手的真本事。

（1）遇事，靜定慧

“靜定慧”是指平靜、安定的心態(tài)，是一種心境狀態(tài)。

其中"靜定"是獲取智慧的方法，也是智慧的表現(xiàn)。

它是管理者在面對大事時(shí)的首要素質(zhì)。

在遇到突發(fā)情況時(shí)，情緒穩(wěn)的管理者不會因一時(shí)沖動，而做出倉促選擇。

他們總能夠深思熟慮、權(quán)衡利弊，以確保決策的準(zhǔn)確性。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對壓力時(shí)，他們也不會亂撒氣，而是總能保持冷靜。

通過適當(dāng)?shù)淖晕艺{(diào)節(jié)，為團(tuán)隊(duì)提供明確、理性的指導(dǎo)，幫助大家克服困難。

這種穩(wěn)，不僅關(guān)乎當(dāng)前問題的解決，更直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

（2）辦事，抓本質(zhì)

大事面前，管理者單純依靠經(jīng)驗(yàn)與直覺，往往難以奏效。

此時(shí)，他們需要運(yùn)用智慧，這種智慧并非簡單的聰明才智。

而是對人性、對事物發(fā)展的洞察與理解。

有智慧的管理者，他們善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中抽絲剝繭，抓住問題本質(zhì)。

不會被表面的復(fù)雜所迷惑，而是能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，迅速找到問題的癥結(jié)所在。

這種敏銳的洞察力，使得他們能夠迅速做出準(zhǔn)確判斷，為后續(xù)的決策和行動奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)，有智慧的管理者還善于運(yùn)用各種策略與手段來解決問題。

他們知道，在重大事件面前，一味地硬碰硬是徒勞無功的。

所以，他們靈活調(diào)動各方資源，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。

例如， 華為的成功，與其創(chuàng)始人任正非的領(lǐng)導(dǎo)智慧密不可分。

在面對各種大事時(shí)，任正非展現(xiàn)出超越經(jīng)驗(yàn)與直覺的洞察與決策力。

當(dāng)華為面臨美國政府的制裁打壓時(shí)，這無疑是公司歷史上的一次重大挑戰(zhàn)。

面對這樣的困境，許多企業(yè)可能會選擇硬碰硬。

但任正非卻展現(xiàn)出了不同的智慧。

他深知，單純地對抗并不能解決實(shí)際問題，反而可能使局勢惡化。

所以，他選擇了靈活應(yīng)對。

首先，他調(diào)整了公司的戰(zhàn)略方向，加大了對自主研發(fā)的投入，努力減少對外部供應(yīng)鏈的依賴。
同時(shí)，還積極與各國政府、企業(yè)進(jìn)行溝通，拓展新的合作，尋求更多的支持與理解。

這種策略性的思考方式，使得華為能夠在困境中尋找到突破口，逐漸走出困境。

此外，任正非還特別注重團(tuán)隊(duì)的力量。

積極推動公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制，鼓勵員工敢創(chuàng)新、勇?lián)?dāng)。

他深知，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性與創(chuàng)造力，才能共同應(yīng)對挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。

大事面前，臨危不懼，巧用智慧，是一個領(lǐng)導(dǎo)者最高的綜合素養(yǎng)，也是最了不起的本領(lǐng)。

03

瑣事，見格局

 

 

一滴水里見大海。

瑣事看似微不足道，但卻可以反映出一個人的格局與胸懷。

（1）順人性，避免與瑣事較勁

遇事，與人性較勁，往往只會讓自己陷入困境。

試圖改變他人的性格、習(xí)慣或行為，往往是不現(xiàn)實(shí)的。

正如孔子所言：“己所不欲，勿施于人。”

在管理下屬，處理瑣事時(shí)更應(yīng)如此，避免與他人較勁。

多站在對方的角度思考問題，以寬容和理解為前提，才能真正做到和諧相處。

相反，如果過于苛求或挑戰(zhàn)人性的底線，只會讓團(tuán)隊(duì)氛圍緊張，關(guān)系惡化，甚至影響到整體的效率和成果。

例如，在員工犯錯時(shí)，是選擇寬容引導(dǎo)還是嚴(yán)厲懲罰？在內(nèi)部出現(xiàn)小摩擦?xí)r，是化解矛盾還是放任置之？

這些選擇都反映了管理者對人性的理解與把握。

我一直在說，管他人，順人性，管自己，逆人性。

一個善于順應(yīng)人性、激發(fā)人性的管理者，才更容易培養(yǎng)出積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。

（2）容人短，避免因小失大

管理者的格局大了，團(tuán)隊(duì)的氛圍也就順了。

做管理遇到的人千奇百怪，不一定人人都符合自己的胃口。

但要能容人之短、用人之長，不因小事而斤斤計(jì)較，不因個人喜好而偏袒或排斥某些事情。

在處理瑣事時(shí)，管理者應(yīng)保持清醒與理性，以更大的視野和格局來看待問題。

在處理瑣事時(shí)，不會因小失大、斤斤計(jì)較；

在面對團(tuán)隊(duì)成員的差異沖突時(shí)，能包容并蓄、求同存異。

這種寬廣的胸懷與氣度不僅有助于化解矛盾、凝聚人心。

還能為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

✎ 寫在最后

無論大事、小事還是瑣事，都是對自我的磨煉。

遇大事時(shí)，從容應(yīng)對；見小事時(shí)，端正態(tài)度；迎瑣事時(shí)，不驕不躁。

進(jìn)而穩(wěn)中求勝，將會遇見更優(yōu)秀的自己。