- OHSAS18000職業(yè)健康安全管理
- 測(cè)量系統(tǒng)分析 — MSA
- “基于營(yíng)銷 (Marketing)的
- 【量規(guī)儀器國(guó)家注冊(cè)內(nèi)校員及MSA培訓(xùn)
- SAI EHS（ISO 14001
- SAI 汽車產(chǎn)業(yè)質(zhì)量體系（TS169
- SPC/MSA/FMEA/APQP/
- ISO/TS16969五大工具之-F
- ISO14001/OHSAS1800
- OHSAS18001內(nèi)部審核員培訓(xùn)
- 服裝銷售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)
- 汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)
- 專業(yè)奢侈品培訓(xùn)
- 員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)
- 銀行新員工培訓(xùn)
- 理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)方案
- 管理培訓(xùn)：計(jì)劃與目標(biāo)管理
- TTT-KCI培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力
SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓(xùn)
課程編號(hào)：11141 課程人氣：1985
課程價(jià)格：￥2800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.11.21
從事質(zhì)量管理生產(chǎn)的中高層，及一線員工
【培訓(xùn)收益】
1、全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認(rèn)知,
2、全面細(xì)節(jié)改善-QCC的非凡能耐,
3、QCC品管圈的組建,
4、QCC品管圈活動(dòng)的實(shí)施及成果
如何提高員工的品質(zhì)意識(shí)
品質(zhì)問(wèn)題解決方法及基本步驟
透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)-QCC的目標(biāo)宗旨
案例分析與討論
二、全面細(xì)節(jié)改善-QCC的非凡能耐
團(tuán)隊(duì)向心力-對(duì)員工的改善作用
產(chǎn)品創(chuàng)新力-對(duì)技術(shù)的改善作用
利潤(rùn)集成力-對(duì)八大浪費(fèi)的消除方法
三、QCC品管圈的組建
QCC品管圈組建流程
QCC推行四大模塊及十三大步驟
QCC品管圈組建程序與注冊(cè)登記
QCC品管圈活動(dòng)的基本條件和工作原則
模擬演練
四、QCC品管圈活動(dòng)的實(shí)施及成果
QCC品管圈活動(dòng)實(shí)施的基本程序
QCC品管圈流程模式及主要步驟內(nèi)容
QCC品管圈活動(dòng)成果報(bào)告的制作與發(fā)表
QCC品管圈活動(dòng)成果的評(píng)審與激勵(lì)
實(shí)例研討與分析
五、QCC品管圈活動(dòng)的實(shí)施工具培訓(xùn)
QC手法的定義和作用
QC手法應(yīng)用范圍結(jié)對(duì)比
舊QC七大工具的運(yùn)用流程與案例
新QC七大工具的運(yùn)用流程與案例
其它工具的運(yùn)用流程與案例
顏色管理的實(shí)施策略
目視管理的實(shí)施策略
不斷改進(jìn)過(guò)程（CIP）的實(shí)施策略
團(tuán)隊(duì)工作法（TEAM）的實(shí)施策略
六、8D管理方法訓(xùn)練
8D的本質(zhì)與作用
8D實(shí)施步驟
彭老師曾任職于多家知名大型企業(yè)，曾擔(dān)任企業(yè)擔(dān)任品保工程師，品保課長(zhǎng)，品保主任，設(shè)施設(shè)備管理，安全管理主管，資材經(jīng)理，管理部經(jīng)理等管理，專職顧問(wèn)，資深顧問(wèn)及講師等職務(wù)。既有多年現(xiàn)場(chǎng)管理、又有培訓(xùn)講師等經(jīng)驗(yàn)，
彭老師十多年的工廠實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及企管顧問(wèn)行業(yè)的輔訓(xùn)、諮詢及培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。曾為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)、輔導(dǎo)，積累了非常豐富的質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全管理體系（QEHS）培訓(xùn)及企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)及效果
彭洪波老師擅長(zhǎng)于思考總結(jié)、提煉升華，從戰(zhàn)略高度和換位思考的角度來(lái)闡釋問(wèn)題。授課風(fēng)格幽默深邃，能夠深入淺出地向客戶傳遞管理領(lǐng)域的多重課題，每次培訓(xùn)/教練服務(wù)都能為客戶帶來(lái)切實(shí)的技能增進(jìn)和超值學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
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對(duì)外漢語(yǔ)教師資格證（IPA）培訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
一、.中外文化差異與跨文化交際應(yīng)用二、教師職業(yè)素質(zhì) 與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 三、對(duì)外漢語(yǔ)教學(xué)方法與教學(xué)方案設(shè)計(jì) 四、.媒介語(yǔ)言應(yīng)用與把握 五、漢語(yǔ)拼音音、字詞教學(xué) 六、漢語(yǔ)語(yǔ)法、閱讀、寫(xiě)作教學(xué)及試講 七、漢語(yǔ)聽(tīng)力、口語(yǔ)課教學(xué)及試講 八、中國(guó)傳統(tǒng)文化..
人氣：2817
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SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓(xùn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認(rèn)知如何提高員工的品質(zhì)意識(shí)品質(zhì)問(wèn)題解決方法及基本步驟透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)-QCC的目標(biāo)宗旨案例分析與討論二、全面細(xì)節(jié)改善-QCC的非凡能耐團(tuán)隊(duì)向心力-對(duì)員工的改善作用產(chǎn)品創(chuàng)新力-對(duì)技術(shù)的改善作用利潤(rùn)集成力-對(duì)八大浪費(fèi)的消除方法..
人氣：2105
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)培訓(xùn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
1、生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內(nèi)外部壓力生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨..
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SAI 質(zhì)量管理體系（ISO 9001：2008）內(nèi)審員課程
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、質(zhì)量管理體系介紹背景作用發(fā)展趨勢(shì)二、ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)理解標(biāo)準(zhǔn)詳解八大質(zhì)量管理原則理解要點(diǎn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)從新舊標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比看標(biāo)準(zhǔn)的變化及理解其變化要點(diǎn)三、管理體系文件要求四、質(zhì)量管理體系思路與方法五..
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SAI EHS（ISO 14001 & OHSAS 18001）內(nèi)審員課程
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天 OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)要求與實(shí)施方法2、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全控制措施確定3、中國(guó)安全與健康法規(guī)框架4、分享世界著名的慘案，樹(shù)立職業(yè)EHS的價(jià)值觀；5、LEC/JHA，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣；第二天 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明..
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