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年度總結(jié)與規(guī)劃

課程編號:14530   課程人氣:2345

課程價格:¥1480  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:鄧博

課程安排:

       2014.12.13 揚(yáng)州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各部門經(jīng)理、主管以及企業(yè)其他高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
幫助管理者全面掌握年度總結(jié)撰寫的步驟、方法與技巧;
系統(tǒng)解讀公司戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃的關(guān)系,并從中把握公司年度重點(diǎn)工作與本部門之間的關(guān)系;
學(xué)會根據(jù)年度總結(jié)正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃;
全面掌握公司-部門-崗位三級目標(biāo)分解原則和具體的方法;
確立部門年度計(jì)劃目標(biāo)、工作思路和重點(diǎn)工作及重點(diǎn)項(xiàng)目;
學(xué)習(xí)溝通技巧,掌握組織協(xié)同原則,與公司管理層最終確定部門KPI值和重點(diǎn)工作;
了解預(yù)算管理的相關(guān)知識,掌握編制的依據(jù)和具體方法;
掌握工作計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行方法。

一、 年度工作總結(jié)與規(guī)劃的重要性
1. 年度總結(jié)的目的
2. 年度規(guī)劃的意義
3. 常見問題
 
二、 年度工作總結(jié)方法和重點(diǎn)
4. 年度工作總結(jié)的模板
5. 年度工作總結(jié)的重點(diǎn)
6. 分層分級的工作分類方法
7. 計(jì)劃執(zhí)行情況與偏差分析
8. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)方法
9. 如何撰寫一份好的年度工作總結(jié)報告
 
三、 七步法制定年度工作計(jì)劃
1. Step1: 公司整體計(jì)劃的理解與對接
2. Step2: 根據(jù)BSC來選擇部門KPI
3. Step3: 關(guān)鍵問題分析與抽象
4. Step4: 確定部門的績效指標(biāo)體系
5. Step5: 制定部門工作思路和總體目標(biāo)
6. Step6: 計(jì)劃重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目
7. Step7: 部門工作的分解和分配
8. 工作思路的關(guān)鍵詞概括法

四、 年度工作計(jì)劃制定的相關(guān)工作方法和工具
1. 群策群力:頭腦風(fēng)暴
2. 年度目標(biāo)的確定:PEST、SWOT、歷史-趨勢法
3. 從上年工作實(shí)際情況出發(fā)
4. 魚骨圖、甘特圖與計(jì)劃表
5. GROW績效計(jì)劃溝通方法
 
五、 全面預(yù)算的重要性
1、 全面預(yù)算和年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系
2、 常見問題
全面預(yù)算的重要性
 
六、 部門預(yù)算編制與控制
1. 部門預(yù)算的分類
2. 部門費(fèi)用梳理
3. 部門預(yù)算編制的6個原則
4. 數(shù)據(jù) + 假設(shè)?。筋A(yù)測結(jié)果
5. 職能部門預(yù)算:薪酬計(jì)劃、財務(wù)預(yù)算、成本優(yōu)化、部門預(yù)算
 
總結(jié)
1. 主要內(nèi)容總結(jié)
2. 布置練習(xí)
 

 

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