一、招聘工作的戰(zhàn)略意義 為什么越來越多的公司重視招聘工作 招聘工作對公司形象、團(tuán)隊(duì)、公司文化、業(yè)績、員工離職的影響 二、結(jié)構(gòu)化面試流程 錄像：一個(gè)糟糕的面試 提升精準(zhǔn)度的原則一：結(jié)構(gòu)化面試 5步驟結(jié)構(gòu)化面試 步驟1：準(zhǔn)備 面試準(zhǔn)備事項(xiàng) 提升精準(zhǔn)度的原則二：確定人才標(biāo)準(zhǔn) 能力冰山：分清知識技能和天賦 確定人才標(biāo)準(zhǔn)的6大方法 步驟2：開場 如何做好面試的開場白 角色扮演和點(diǎn)評 步驟3：收集信息 練習(xí)：你常用的面試問題 不同種類的面試問題 提升精準(zhǔn)度的原則三：行為提問 提問技巧1：STAR 行為式提問技巧 STAR行為式提問相比其他提問方式的優(yōu)點(diǎn) 錄像：STAR行為式提問 STAR問題設(shè)計(jì)和練習(xí) 應(yīng)該回避的問題種類 提問技巧2：有效的跟進(jìn)提問PROBING練習(xí) 提問技巧3：漏斗式提問FUNNELING練習(xí) 判斷應(yīng)聘者的忠誠度：三大工作動力 步驟4：結(jié)束 如何處理應(yīng)聘者常見的提問：角色扮演/討論: 步驟5：評估 評估練習(xí): 學(xué)員們根據(jù)錄像中候選人的表現(xiàn)回答進(jìn)行打分 三、其他人才測評方法 提升精準(zhǔn)度的原則四：人才測評 其他人才測評工具簡介 案例 四、總結(jié)答疑

 洪華博士

• 校園招聘和面試技巧

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點(diǎn)校招的流程、風(fēng)險(xiǎn)解析 校招人員應(yīng)該注意的要點(diǎn)2、校園招聘的任務(wù)設(shè)計(jì)籌備階段任務(wù)設(shè)計(jì)面試階段任務(wù)設(shè)計(jì)錄用階段任務(wù)設(shè)計(jì)第二部分 雇主品牌設(shè)計(jì)：提高校招中的文案設(shè)計(jì)、表達(dá)吸引力1、校招演講中如何做好素..

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• 金牌面試官：實(shí)景招聘與面試技巧

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2.選錯(cuò)人帶來的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯(cuò)誤意識2.不重視面試（典型表現(xiàn)形式）3.面試中提問隨意4.不知如何做..

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• 4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 山東-威海

  【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：人力資源知識體系與思維認(rèn)知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個(gè)管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)3)職能角度：整合HR職能提升管理水平案例分析：劉邦成功V項(xiàng)羽失敗？ 2.傳統(tǒng)人..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的，擔(dān)心自己被強(qiáng)的候選人取而代之。所以，招聘工作要確立跨兩級的概念經(jīng)歷分享：發(fā)生在身邊的招聘故事分享成功..

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