【培訓對象】
事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線負責人、項目總監(jiān)
項目經(jīng)理、項目管理工程師、產(chǎn)品開發(fā)的核心代表
企業(yè)PMO經(jīng)理、項目主管、項目管理部經(jīng)理

【培訓收益】
糾正研發(fā)項目管理的認知，提升企業(yè)對項目管理專業(yè)化的設(shè)計能力；
深入學習項目效率提升的深層次技巧；
掌握項目組織設(shè)計和項目組合管理，獲得管道管理要領(lǐng)；
掌握激勵項目成員，提升團隊士氣以及溝通的高級方法；
通過實戰(zhàn)掌握項目計劃制定和項目監(jiān)控的高級技能，并掌握項目管理十大管理域的技能；
獲得研發(fā)項目管理的實用流程、工具、模板套件。

課程介紹： 

        研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間都無法保證，耽誤最佳時機。

         在當前發(fā)展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下，我們必須用更先進的項目管理經(jīng)驗和方法來不斷的提升企業(yè)研發(fā)的綜合實力，搭建專業(yè)的項目經(jīng)理團隊，提升項目管理成熟度，以不斷地保證客戶真正需求的產(chǎn)品上市，不斷地保證項目成功交付。

         本課程由國家科技進步一等獎獲得者、原華為資深系統(tǒng)工程師、聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、研發(fā)管理專家祝勇老師；以及近20年經(jīng)驗的國際項目經(jīng)理認證專家、IPD項目管理資深顧問陳國銳老師聯(lián)合授課。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。覆蓋項目管理的各個關(guān)鍵領(lǐng)域，知識系統(tǒng)全面，實戰(zhàn)演練豐富。理論聯(lián)系實際，解碼專業(yè)的研發(fā)項目管理之道，答案就在現(xiàn)場！

課程大綱：

開篇

第一部分：項目組織與團隊管理

第二部分：項目組合與整合管理

第三部分：項目計劃實戰(zhàn)

第四部分：有效的風險管理

第五部分：項目監(jiān)控實戰(zhàn)

第六部分：溝通管理和干系人管理的技能

第七部分：高效產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)流程

第八部分：項目管理IT工具

尾聲：學習型團隊

專家顧問——祝勇先生：
國家科技進步一等獎獲得者
國際注冊管理咨詢師（CMC）
原華為產(chǎn)品線經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師
原華為資深系統(tǒng)工程師
IPD體系專家
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家
研發(fā)技術(shù)管理專家
產(chǎn)品平臺與CBB管理與設(shè)計專家
      
祝勇顧問曾服務于華為技術(shù)、上海華騰等國際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預研部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

資深顧問——陳國銳先生
國際注冊管理咨詢師（CMC）
IPMP國際項目管理專家
IPD研發(fā)管理專家
企業(yè)教練
互聯(lián)網(wǎng)項目實施專家
原中國平安研發(fā)架構(gòu)師
CMMI體系專家
流程與質(zhì)量管理專家

陳國銳顧問為國際注冊管理咨詢師（CMC），資深的IPMP國際項目管理專家，IPD研發(fā)管理專家，曾服務于中國移動數(shù)據(jù)業(yè)務研發(fā)院、中國平安等知名企業(yè), 歷任副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO部門經(jīng)理、研發(fā)架構(gòu)師、等中高層職位。畢業(yè)于復旦計算機系。在IPD產(chǎn)品開發(fā)流程體系、項目管理、質(zhì)量管理、需求分析與管理、技術(shù)管理、Charter開發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃、CBB、 CMMI體系以及敏捷開發(fā)等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

• 華為項目經(jīng)理的晉級之道——研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間..

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• 華為項目經(jīng)理的晉級之道 ——研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程介紹】研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上..

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• 研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)特訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 愿景目標為綱，項目計劃為軸1.1 如何利用愿景激發(fā)團隊斗志1.2 設(shè)定愿景的方法與技巧1.3 如何合理設(shè)定目標，如何應對不合理的目標要求？1.4 哪些內(nèi)容可以納入項目目標（范圍、質(zhì)量、進度、成本、能力……)1.5 如何召開項目啟動會？..

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• 研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)演練——方法、案例、沙盤、模板

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程背景】研發(fā)項目管理幾乎是每一個研發(fā)型企業(yè)都會涉及的管理范疇，但企業(yè)項目管理的結(jié)果卻各有不同，有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)也能快速推出產(chǎn)品，卻無法盈利；甚至有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間都一托再托，最后耽誤了新產(chǎn)品上市的最佳時間。與此同時，科技和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，讓..

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• 研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)演練

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一章：研發(fā)項目管理概論1. 中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題2. 項目的基本特征以及研發(fā)項目管理的特點 3. 項目管理知識體系框架指南3.1 五大過程組3.2 十大知識體系3.3 四十四個過程活動 4. 思考：什么樣的研發(fā)項目管理才算高效?5. 項目管理的平..

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