【培訓(xùn)對象】
事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線負責(zé)人、項目總監(jiān)；
項目經(jīng)理、項目管理工程師、產(chǎn)品開發(fā)的核心代表；
企業(yè)PMO經(jīng)理、項目主管、項目管理部經(jīng)理。

【培訓(xùn)收益】
■ 糾正研發(fā)項目管理的認知，提升企業(yè)對項目管理專業(yè)化的設(shè)計能力；

■ 深入學(xué)習(xí)項目效率提升的深層次技巧；

■ 掌握項目組織設(shè)計和項目組合管理，獲得管道管理要領(lǐng)；

■ 掌握激勵項目成員，提升團隊士氣以及溝通的高級方法；

■ 通過實戰(zhàn)掌握項目計劃制定和項目監(jiān)控的高級技能，并掌握項目管理十大管理域的技能；

■ 獲得研發(fā)項目管理的實用流程、工具、模板表單。

 【課程介紹】

 

         研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間都無法保證，耽誤最佳時機。

         在當(dāng)前發(fā)展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下，我們必須用更先進的項目管理經(jīng)驗和方法來不斷的提升企業(yè)研發(fā)的綜合實力，搭建專業(yè)的項目經(jīng)理團隊，提升項目管理成熟度，以不斷地保證客戶真正需求的產(chǎn)品上市，不斷地保證項目成功交付。

 

 

 

         本課程由近20年經(jīng)驗的國際項目經(jīng)理認證專家、IPD項目管理資深顧問陳國銳老師授課。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。覆蓋項目管理的各個關(guān)鍵領(lǐng)域，知識系統(tǒng)全面，實戰(zhàn)演練豐富。理論聯(lián)系實際，解碼專業(yè)的研發(fā)項目管理之道，答案就在現(xiàn)場！

【課程特色】

01、名師專家授課，項目管理領(lǐng)域權(quán)威

 

 

■ 華為IPD項目管理體系跟PMBOK完美融合，通過多年IPD項目管理咨詢，掌握對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的項目管理體系落地的方法。

 

■ 特邀原東軟集團、華為公司項目管理軟件專家盧智偉老師探討項目管理工具實施要點。

02、體系完整，實戰(zhàn)實效

 

■ 課程既給到現(xiàn)代項目管理的知識體系，又能把各個關(guān)鍵點從本質(zhì)到技巧講透。

■ 帶入更多咨詢元素，眾多實踐經(jīng)驗和客戶案例分享，情景式教學(xué)，幾十個常見問題與解決之道，叩開高級項目管理大門。

■ 體驗式教學(xué)，將學(xué)習(xí)過程融入實戰(zhàn)當(dāng)中，即教即做，教練一體，獲得企業(yè)的項目管理的落地配套。

03、課后專業(yè)評測，專家答疑

■ 課后配有項目經(jīng)理ICB4.0能力評測，全面掃描你的項目管理能力，指導(dǎo)提升方向。

 

 

■ 月度專家答疑，下課不下線。

■ 大學(xué)平臺擴展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野。

 

■ 精品同名錄播課（另外購買），幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實踐，事半功倍。

【課程收益】

 

■ 糾正研發(fā)項目管理的認知，提升企業(yè)對項目管理專業(yè)化的設(shè)計能力；

■ 深入學(xué)習(xí)項目效率提升的深層次技巧；

■ 掌握項目組織設(shè)計和項目組合管理，獲得管道管理要領(lǐng)；

■ 掌握激勵項目成員，提升團隊士氣以及溝通的高級方法；

■ 通過實戰(zhàn)掌握項目計劃制定和項目監(jiān)控的高級技能，并掌握項目管理十大管理域的技能；

■ 獲得研發(fā)項目管理的實用流程、工具、模板表單。

【課程大綱】

開篇  

◼ 項目管理的歷史

 

◼ 項目管理的作用和本質(zhì)

◼ 項目管理的框架設(shè)計

◼ 中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題

第一部分 項目組織與團隊管理

◼ 各類項目組織形式的特點及運用技巧

        ◆ 項目式

       ◆ 職能式

       ◆ 矩陣式

◼ 重量級組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)勢

◼ PMO 建構(gòu)與運營要領(lǐng)

◼ 不要把你的隊伍帶成“團伙”

◼ 高效團隊的五大特征

◼ 如何使用項目團隊發(fā)展的五個階段的管理規(guī)律打造項目團隊

◼ 項目經(jīng)理必會的激勵手段

       ◆ 目標(biāo)激勵

       ◆ 強化激勵

       ◆ 公平激勵

研討：如何領(lǐng)導(dǎo)而不是推動你的團隊？

 

第二部分 項目組合與項目目標(biāo)

◼ 項目存在的幾種形態(tài)

◼ 如何做項目集、項目組合管理

◼ 項目管道管理

       ◆ 用管道管理優(yōu)化項目組合資源

       ◆ 重量級團隊如何做管道管理

◼ 如何做項目優(yōu)先級排序

       ◆ 分類模型

       ◆ 定義關(guān)鍵要素和權(quán)重

       ◆ 項目依賴

◼ 項目立項和Charter開發(fā)

案例分享：一份Charter開發(fā)的立項決策材料

◼ 項目目標(biāo)間如何做到平衡和制約

研討：時間、質(zhì)量和成本失去彈性怎么辦？

 

第三部分 項目計劃實戰(zhàn)

◼ 項目計劃的范疇和項目計劃過程活動

◼ 項目范圍管理

       ◆ 范圍定義及需求價值分析-KANO模型

       ◆ 范圍定義及競品分析-$APPEALS

◼ 制定項目進度計劃

       ◆ WBS分解過程

       ◆ 依據(jù)WBS進行活動排序

       ◆ 資源計劃與分配

       ◆ 工作量估算

演練：poker估算

       ◆ 制定項目進度計劃（PERT網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）

       ◆ 使用CPM對項目進度計劃進行優(yōu)化

案例分享：IPD產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃WBS模板

◼ 項目成本計劃

       ◆ 成本計劃的構(gòu)成與關(guān)注重點

       ◆ 成本估算的常用方法介紹

       ◆ 項目成本估算的注意要點

       ◆ 項目成本預(yù)算表模板

案例分享：一份HW IPD的項目成本預(yù)算表模板

◼ 高效的項目質(zhì)量管理系統(tǒng)

       ◆ 項目質(zhì)量管理計劃的模板講解

案例分享與演練：一份IPD的質(zhì)量管理計劃案例，并按要求完成質(zhì)量策劃

 

第四部分 有效的風(fēng)險管理

◼ 風(fēng)險和問題管理有什么不同？

◼ 為何要管理機會？如何管理機會？與風(fēng)險管理什么關(guān)系？

◼ 如何有效識別項目風(fēng)險

        ◆ 新識別法

        ◆ 635頭腦風(fēng)暴法

        ◆ 風(fēng)險庫經(jīng)驗法

案例分享：如何通過一份HW IPD 風(fēng)險庫來識別風(fēng)險

◼ 如何給風(fēng)險分級，如何評估？

◼ 應(yīng)對風(fēng)險有哪幾種方式？

◼ 風(fēng)險計劃如何制定才有效？

 

◼ 要做到有效的風(fēng)險管理，還需要做什么？

演練：使用習(xí)得的方法進行項目風(fēng)險識別和制定應(yīng)對計劃。

 

第五部分 項目監(jiān)控實戰(zhàn)

◼ 研發(fā)項目應(yīng)該重點監(jiān)控的對象包含哪些？

◼ 哪些是項目監(jiān)控的常用手段？

◼ 如何形成項目的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)

◼ 里程碑控制和技術(shù)評審

◼ 如何讓項目周會變得更加高效？

◼ 項目預(yù)警

◼ 思考與討論：會議太多怎么辦？

案例研討：員工抱怨會議太多怎么辦？

◼ 量化項目管理的基礎(chǔ)

 

第六部分 相關(guān)方管理和溝通管理的技能

◼ 項目相關(guān)方管理和溝通管理什么區(qū)別？

◼ 如何進行相關(guān)方管理

案例分享：IPD項目相關(guān)方管理計劃怎么做

◼ 溝通管理的重要性

◼ 規(guī)劃項目溝通

案例分享：HW的一份項目溝通管理計劃實例

◼ 怎樣才是高效的溝通？

演練：項目經(jīng)理如何善用高效的溝通技巧與老板進行溝通

◼ 利用人格分析工具改善溝通的高級技巧

◼ 如何調(diào)動和激勵不同風(fēng)格的人？

第七部分 項目管理實施工具

◼ 為什么需要IT化？

◼ 項目管理軟件行業(yè)細分

◼ 需要從五個維度滿足不同層級用戶的需要（高層管理者、項目經(jīng)理、項目成員、資源部門經(jīng)

理、流程體系管理者）

◼ 如何將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品研發(fā)過程IT化，構(gòu)建鐵打營盤？

◼ 研發(fā)項目管理中的績效管理（項目績效和個人績效）IT化

◼ 研發(fā)項目管理中的成本管理（產(chǎn)品成本和項目成本）IT化

◼ 產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)中，研發(fā)項目管理軟件與相關(guān)系統(tǒng)軟件的集成關(guān)系，例如OA、PDM、ERP、CRM等

 

尾聲 學(xué)習(xí)型團隊

◼ 項目經(jīng)理的修煉之路

 

◼ 課程總結(jié)

陳國銳先生——資深顧問

◼ 國際注冊管理咨詢師（CMC）
◼ IPMP國際項目管理專家
◼ IPD研發(fā)管理專家
◼ 企業(yè)教練
◼ 互聯(lián)網(wǎng)項目實施專家
◼ 原中國平安研發(fā)架構(gòu)師
◼ CMMI體系專家
◼ 流程與質(zhì)量管理專家

專業(yè)背景：
陳國銳顧問為國際CMC咨詢師，資深的IPMP國際項目管理專家，IPD研發(fā)管理專
家，曾服務(wù)于中國移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)研發(fā)院、中國平安等知名企業(yè), 歷任副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO部門經(jīng)理、研發(fā)架構(gòu)師、等中高層職位。畢業(yè)于復(fù)旦計算機系。在IPD產(chǎn)品開發(fā)流程體系、項目管理、質(zhì)量管理、需求分析與管理、技術(shù)管理、Charter開發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃、CBB、 CMMI體系以及敏捷開發(fā)等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

陳國銳顧問在企業(yè)擔(dān)任中高層管理期間，深入?yún)⑴c公司戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉
環(huán)管理，主導(dǎo)多個億級互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營、規(guī)劃、設(shè)計和研發(fā)，帶領(lǐng)團隊多達200人，團隊貫穿運營、產(chǎn)品、架構(gòu)、客戶端和平臺研發(fā)及測試。在中移動某大型項目陳國銳顧問任項目總監(jiān)期間完成合同額近3億的交付。陳國銳顧問擁有10年以上豐富的2B，2C互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，17年IPMP項目管理認證專家，5個技術(shù)專利，出任PMO期間主導(dǎo)運作CMMI4企業(yè)認證，跟ThoughtWorks一起落地Agile敏捷流程，讓研發(fā)效率提高50%。

陳國銳為實戰(zhàn)型IPD咨詢顧問，主導(dǎo)多個企業(yè)的IPD咨詢項目實施，在變革管理、
需求管理、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)流程、多項目管理、研發(fā)項目管理、量化項目管理、企業(yè)質(zhì)量管理與流程優(yōu)化、配置管理、決策管理、技術(shù)評審等模塊建設(shè)，幫助企業(yè)提升組織的效能、產(chǎn)品質(zhì)量和縮減成本，多次贏得客戶“最佳顧問”的榮譽及“專業(yè)”、“落地能力強”、“滿意”的評價標(biāo)簽。

擅長領(lǐng)域：
對制造業(yè)、人工智能、芯片行業(yè)、智能交通、互聯(lián)網(wǎng)、開放渠道、新零售、應(yīng)用
商城、貨運物流、保險電商、證券電商、大數(shù)據(jù)、食品行業(yè)和領(lǐng)域深入理解。

成功案例：
《地平線機器人科技有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《埃夫特智能裝備有限公
司IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《萬和電器產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目》、《科士達產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目》、《乾龍電器產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目》、《卓力能產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目》、《李錦記健康產(chǎn)業(yè)集團研發(fā)管理模式咨詢項目及項目經(jīng)理人才內(nèi)訓(xùn)》、《天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《公安部一所IPD體系建設(shè)項目》、《美的洗衣機高階項目經(jīng)理人才培養(yǎng)》、《桂林智神IPD體系建設(shè)調(diào)研診斷咨詢項目》、《Anker Innovations IPD 體系建設(shè)調(diào)研診斷咨詢項目》、《派諾IPD體系建設(shè)調(diào)研診斷咨詢項目》、《風(fēng)華高科項目經(jīng)理特訓(xùn)營項目》……

• 華為項目經(jīng)理的晉級之道——研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)

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  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間..

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• 華為項目經(jīng)理的晉級之道 ——研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)

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  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹： 研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上..

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• 研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)特訓(xùn)

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 愿景目標(biāo)為綱，項目計劃為軸1.1 如何利用愿景激發(fā)團隊斗志1.2 設(shè)定愿景的方法與技巧1.3 如何合理設(shè)定目標(biāo)，如何應(yīng)對不合理的目標(biāo)要求？1.4 哪些內(nèi)容可以納入項目目標(biāo)（范圍、質(zhì)量、進度、成本、能力……)1.5 如何召開項目啟動會？..

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• 研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)演練——方法、案例、沙盤、模板

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  開課地點： 廣東-深圳

  【課程背景】研發(fā)項目管理幾乎是每一個研發(fā)型企業(yè)都會涉及的管理范疇，但企業(yè)項目管理的結(jié)果卻各有不同，有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)也能快速推出產(chǎn)品，卻無法盈利；甚至有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間都一托再托，最后耽誤了新產(chǎn)品上市的最佳時間。與此同時，科技和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，讓..

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• 研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)演練

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  開課地點： 北京-北京

  第一章：研發(fā)項目管理概論1. 中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題2. 項目的基本特征以及研發(fā)項目管理的特點 3. 項目管理知識體系框架指南3.1 五大過程組3.2 十大知識體系3.3 四十四個過程活動 4. 思考：什么樣的研發(fā)項目管理才算高效?5. 項目管理的平..

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